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快乐基金 发表评论(0) 编辑词条

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什么是快乐基金 编辑本段回目录

  快乐基金就是:为了把“不可能”这三个字彻底地删除掉,通过每次“罚”1块钱投放到储蓄罐里,从而作为基金储蓄起来,以培养员工正确的思维方法和积累良好的企业文化

  快乐基金“来自于民,用之于民”。快乐基金给我们一种意识,我们自己要对自己的承诺负责任。承诺完成的任务,想方设法达到结果

快乐基金的基本管理理念 编辑本段回目录

  优秀的管理者领导员工的思维,不高明的管理者管理员工的行为。因为员工的行为是看不住的,很可能当管理者一不留神,员工就会转身变回原来的样子。然而一个人的行为是受自己的思维看管的,因此,通过把“不可能”这三个字消灭掉,从而扭转职员的思维,树立一种信念—— “不是不可能”,只是暂时还没有找到方法,这样员工就会将注意力放到寻找方法去达到目标上。

创造快乐基金的意义 编辑本段回目录

  创造‘快乐基金’的好处非常明显:特别简单,容易让人接受,也很容易推行;特别轻松、人性化、有幽默感;特别适合难以靠强制方式推行的企业文化建设,辅助一个企业进行其组织意图的贯彻与真正落实。”

快乐基金规则 编辑本段回目录

  快乐基金规则是这样的:

  凡参与游戏的人,只要违反了游戏规则,出现了某些过失、不良习惯等大家约定的或团体约定的行为规范,就预以现金处罚。如说了 “不可能”三个字、或迟到、或办事不及时等。

  一次罚款的金额可以为1元,也可以多一些,但不宜太多,因为金额太多,大家就不愿意参与游戏,即使参与了也快乐不起来,因此,游戏就不可能玩得太久。要记住惩罚不是本游戏的真正目的,让人参与游戏是为了更快乐地改正不足。因此,游戏的目的是通过每一次小小的处罚,提示参与者:你又违反了一次规定,以有利于当事人在潜移默化中以最快的速度改变不良习惯,形成更良好的行为习惯。

  所罚的基金存放在一个公开摆放的储钱罐里。让储钱罐视觉化,这是十分重要的一环,不能忽视,一定要让大家都看见。

  基金多了后可以作为大家的快乐活动费,如搞些大家乐意玩的活动,但决不能作为奖励来发,也不能收为单位的利润福利,而只能用来大家开心快乐地玩。

关于快乐基金的两个训练 编辑本段回目录

  1.买一个储钱罐来培养自己

  买一个储钱罐,一旦发现自己说一句“不可能”,就扔1块钱到里面,直到自己养成不说的习惯为止。它的好处在于,这时好的习惯养成了,而且钱还是自己的,在这个过程中,它充当了快乐基金的作用。

  这给我们的启示是:只要做一个小小的改变,一生都有可能会发生变化。成功就是重复去做简单的事情,有人之所以不成功并非他做不到,而是他不愿意去做这些简单而重复的事情。

  2.把职员培养好

  在公司团队中,把不说“不可能”当作一种企业文化来推行。方法就是运用“快乐基金”。

  管理者要将复杂的问题简单化,不用对员工讲大道理,只要买一个储钱罐,凡是说“不可能”这三个字的员工,都被罚1块钱(根据21天养成习惯的原理,罚到21块钱左右,员工就不会再说“不可能”了),以便训练团队养成一种信念:永远不要说“不可能”,凡事都去寻找方法。这样整个团队的能量就能瞬间得到巨大的释放,这种管理方法很简单,力量却是无穷的。

  Image:快乐基金.jpg

  图 公司中运用“快乐基金”的场景

快乐基金的应用案例 编辑本段回目录

  强生公司西南区的一位姓迈的大区经理讲述了他的亲身经历:1999年公司给他1000万美元的销售指标,年底却只完成了700万。到了第二年,老板根本没有动恻隐之心,给他的指标居然上升到1300万美元。

  他一看到这个指标,就想这下完了,如果今年再完不成,肯定要被解职了。然而在带领职员参加了相关的成功学培训后,年底刚好完成了1300万美元,因此,他称当时接受的培训值600万美元(1300万美元~700万美元),这也是这一讲之所以称之为“百万训练计划”的原因。

  他的感悟是:其实人都没有改变,只有一样东西变了,就是信念系统。

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