韦尔奇式管理 发表评论(0) 编辑词条

韦尔奇式管理（Jack Welch＇s Management）

　　 “奇式”管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法，可用一个简单的英文单词“力量”FORCE来代表。

　　 FORCE是“Flexible”、“Organizational”、“Result-Odentated”、“Communication”和“Education”五个单词的首写字母。其中：

• F代表弹性(Flexible)；
• O代表重条理(Organizational)；
• R指的是以“结果”挂帅(Result—Odentated)；
• C是沟通(Communication)；
• E代表教育(Education)。

　　 在“奇式”管理中，弹性来源于韦尔奇的弹性思考能力。作为他管理模式的基础。在一般人心目中，韦尔奇属于“铁血宰相”型的经理人，通常一意孤行，不大会改变主意。而事实上，韦尔奇的经营理念常常会因主观环境的改变而改变。

　　 “奇式”管理的理性得益于韦尔奇本的工程出身背景，这使得他在管理工作上也习惯一年该做的大事安排得极有条理。结果导向使韦尔奇重视“底线”和结果，他公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的业务，都会面临被卖或被裁撤的命运；

　　 沟通是韦尔奇最成功的地方，韦尔奇在通用建立了“无边界”的沟通理念。公司上下，包括韦尔奇的司机和秘书，以及工厂的工人都叫他“杰克”，韦尔奇最擅长的就是提起笔来写便条和亲自打电话；

　　 教育是韦尔奇管理模式的最后一点，韦尔奇十分重视对员工的教育与培训，投入巨资建立“克劳顿村”专门培养通用的管理人才。