7C管理模式 发表评论(0) 编辑词条
“七C管理”模式概述 编辑本段回目录
“7C管理”模式是由美国管理学家罗伯特·沃特曼(Robert Waterman)在1987年出版的《创新经营——优秀公司如何赢得并保持竞争优势》一书中提出的管理理论。
7个因素分别是:交流沟通 (communication)、机会与信息(chance and information)、事业和献身精神(causes and commitment)、危机点(crisis point)、控制(control)、企业文化(culture)、能力(capability)。因7个因素的英语均以字母C开头,故称7C。其中 “能力”处于中心地位,其他6个C都围绕着它进行活动。只有全部因素一起动作,企业工作才能处于最佳状态,不断增强能力和保持竞争的优势。
IBM的“7C管理”模式 编辑本段回目录
由奥尔森父子创办的美国国际商用机器公司(IBM),是世界上第一家研制电脑而获得巨大成功的企业。IBM的成功,不仅在于创造了数以千亿计的物质财富,更重要的在于奥尔森父子创造了无与伦比的精神财富——企业经营管理新模式。
IBM经营理念简化为“7C”管理模式,“7C”就是企业管理的七大要素。
第一,职责承担:企业职工必须忠于职守,个人利益服从于企业利益。
第二,合作:表现在良好的人事关系与集体协作精神。
第三,磋商:让职工参与企业管理,不采用命令的形式而采用协商的形式。
第四,竞争:有竞争才有创新,才能提高产品质量、降低成本;有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍,才有机会在竞争中获胜。
第五,交流:企业领导与职工双方经常互相交流情况,让职工更好地了解企业的做法,从而减少差错。
第六,信心:信心十足地把工作搞好,提高效率。
第七,团体精神:企业如同一个大家庭,每个职工都是其中的成员,大家同心协力,企业才能在激烈的竞争中生存,并获得长足发展。
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