授权 发表评论(0) 编辑词条

授权（Authorization）

　　授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。

　　上个世纪50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题，提出了这一管理思想。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁，许多企业，特别是大公司，需要减少中间管理层次，简化办事程序，提高办事效率，以便满足客户的需要。

　　授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

　　管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而 来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的技巧，才可使经营效率达于满意状态。

　　管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。

　　在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：

　　1、授权是完成目标责任的 基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。

　　2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的 动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。

　　3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。

　　4、授权是增强应变能力的 条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。

　　授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

　　1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

　　2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

　　3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

　　4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

• 单项 授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
• 条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
• 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

　　1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。

　　2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。

　　3、规定部属向上级报告的次数。

　　4、部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。

　　5、奖励与惩罚。

　　1、授权的优点

　　1)部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。

　　2)授权可以减轻主管之工作负担。

　　3)主管可以从事重要性管理或例外管理。

　　4)授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。

　　5)授权导致在组织中的竞争风气。

　　6)授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。

　　7)主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。

　　2、授权的缺点

　　1)授权通常需要密集且昂贵的管理训练。

　　2)需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。

　　3)认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。

• 反授权