知识型企业 发表评论(0) 编辑词条

　　知识型企业是指运用新知识、新技术、创造高附加值产品的企业;进行企业知识管理、重视创新研发和学习的企业; 以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业; 以知识服务为导向，充分利用和组合国际国内现有成熟技术和管理工具，通过知识服务、创新和各种经营模式达到高附加值的知识产业，创造高附加值的产品和品牌及重视无形资产的企业; 以高新技术和现代服务咨询业等知识产业为重点发展的企业。

　　大部分成功的知识型企业都有共同的特点，我们称之为“成功要素”。以下列出十个成功要素，让我们看一下知识型企业怎样通过知识管理，如何利用这些成功要素将企业转变成知识组织的.

　　1.日常领导工作：一个领导必须得到专业人员的尊重，并且必须参加日常管理工作，以主动获得领导权和管理权。

　　2.质量控制： 知识型企业可以通过质量控制人员，和通过企业中非正式的讨论得到加强。质量可以通过客户调查来进行评估和监控。

　　3.尊敬知识：教育和内部研究开发是其中的关键所在。

　　4.将专业知识和管理知识相结合。

　　5.强有力和良好的企业文化： 企业的创业者可以把这种企业文化当作一个框架，在这个框架之中自由自在地操作企业。

　　6.将力量集中于企业核心知识：多样化经常会影响质量。

　　7.保存知识：雇员所有权和利润分享制度是保留关键人才的方法。

　　8.人才开发

　　9.关键人物的更换：领导人必须要使自己可有可无。转换是机会，而不是威胁。

　　10.稳定的结构：正式的专业组织的结构是财务会计系统和法律结构。

　 2005年由国际著名机构Teleos等评选出亚洲最佳知识型企业（亚洲MAKE奖），本次共评出14位优胜者，韩国与印度各有4家企业获得优胜者大奖，而日本则有3家获奖。而中国没有一家当选.据报道，2000年长虹、康佳、TCL等彩电厂家国内市场占有率达70%，利润总额5.4亿元，利润率只有2%。同年日本索尼公司，在中国市场仅彩电一项就赚了10亿元。

“2005年度亚洲MAKE优胜者”包括（按字母顺序排列）：

　　　? Eureka Forbes（印度）

　　　? Infosys Technologies 因福赛软件技术（印度）

　　　? Kao 花王（日本）

　　　? LG电子公司（韩国）

　　　? Nissan Motor 日产汽车公司（日本）

　　　? POSCO（韩国）

　　　? 三星尖端技术研究所（韩国）

　　　? Samsung SDS 三星科学数据系统（韩国）

　　　? Singapore Airlines 新加坡航空公司（新加坡）

　　　? Taiwan Semiconductor Manufacturing Company 台湾半导体制造公司（台湾）

　　　? Tata Consultancy Services 塔塔咨询服务有限公司（印度）

　　　? Toyota Motor 丰田汽车公司（日本）

　　　? 印尼联合利华公司（印度尼西亚）

　　　? Wipro Technologies 维普诺软件技术（印度）