韩颖 发表评论(0) 编辑词条

　　韩颖自1998年以来一直担任亚信（纳斯达克：ASIA）执行副总裁兼首席财务官。在1989年至1998年期间，韩颖在惠普（中国）公司担任多个职务，例如首席控制官、企业发展经理、服务部门财务经理和业务管理经理。韩颖拥有厦门大学西方会计学学士学位。

　　在亚信公司，韩颖是公认的仅次于董事长、CEO的NO.3，但她更认同自己是“0”号人物，她说：“没有亚信的平台就没有我，没有1，0什么都不是，如果1顶天立地，0便使其价值无限增大。”

　　韩颖女士于1998年6月加盟亚信公司任执行副总裁兼CFO，负责集团公司的财务、法务、MIS、审计、投资关系、采购、销售管理等工作。1998年～1999 年，她凭借丰富的财务经验和敏锐的财务洞察力完成亚信三次成功的融资，为亚信的发展注入强大的动力。同时，她主持建立了亚信严格高效的企业运营管理系统，这保证了亚信的健康运转。亚信的收入能见度和有效的成本管理及资金运作能力，帮助公司准确掌握发展情况并判断战略实施的最佳时机，使企业具有高抗风险能力。

　　韩颖深以自己能为亚信工作而自豪。她认为，在她一生作过的众多“正确选择”之中，来到亚信是最正确的一次。亚信的成功上市为韩颖赢得了一个作为成功标志的水晶球。她说当初如果不来亚信就没有这个机会了。

　　2001年，其时，47岁的韩颖被著名的《ASIACFO》杂志评选为2000年度“亚洲CFO融资最佳成就奖、亚洲最佳CFO”，是此奖设立以来获奖的中国第一人，且在获奖的6位亚洲CFO中排名第一。

　　韩颖15岁下乡，27岁上大学，34岁进惠普（中国），47岁当选亚洲最佳CFO，不难看出她是十年上一个台阶，而这其中的每一次跳跃都是她个人努力的结果。“把客观环境看淡而主观不放弃努力”，这就是韩颖在逆境中的生存之道。

　　带着这个信念，韩颖从未停止过学习。1975年招工回城的韩颖分在天津渤海石油公司运输大队做汽车修理工，在扛与她肩膀等高的五十铃轮胎时，她依旧没有放弃努力。不久她作为优秀青工闯进会计行当，从此开始了陪伴她一生的财务管理工作。后又因业绩突出，被调入中国海洋石油总公司。随着1979年国门开放，她先后参与了石油巨头、知名银行等大额订单的谈判，平均额为5亿美元。韩颖抓住机会，从中获得了丰富的实践经验。

　　韩颖27 岁才获得进入厦门大学学习西方会计专业的机会，仅仅3年，她在西方会计领域所具有的水平已经是一般研究生也难以企及的。不仅如此，在学习期间她还编译了一本140万字的英汉、汉英双解会计词典，是当时国内第一本西方会计工具书，她的导师亲自到清华大学出版社推荐出版。出版社的编辑非常感叹她的毅力，觉得要编译这样一本书起码需要一个编写组。

　　“当我完稿的第二天女儿就出生了，孩子生下来只有5斤重。”当时韩颖没白天没黑夜地赶书稿，忽略了对胎儿的营养，现在说起来还觉得有对不起孩子的地方。

　　在韩颖的办公室里挂着一幅惠普老总送给她的梅花图，图上所写的“傲骨生香”四个字是对韩颖的高度评价。

　　惠普十年对韩颖的影响很大。她加盟惠普，原因其实非常朴素，忙碌的她无法负担为女儿请保姆的费用，而惠普的薪水是国企的三到四倍。 　　然而到惠普的第一个月她就经受了一次很大的震动。因为惠普的工资是保密的，所以只有两个人可以数钱，有时数错了一分钱就要从头再数。第二月韩颖就不想再数了，于是她就去与附近的一家储蓄所联系准备用存折发工资。当时银行都没有这样的业务，她只是突发奇想就去做了，做后也没想太多。与银行谈好后她就贴出了通知，内容就是当下个月发工资时，员工收到的不再是一个装有钱的信封，而是一个存折。结果这一举动遭到员工的全体反对，包括中方的经理也说她没有资格做出这一决定。

　　然而，外方的老板却给了她很高的评价，觉得她有创造力和魄力，结果她进惠普的第三个月就成为优秀员工。

　　为了平息员工对存折发钱的不理解，惠普亚太的总裁对所有的员工说：中国和印度是亚太地区惟有的两个发工资是数钱的，在中国惠普摘掉了这个丢人的帽子就是因为韩颖来了。

　　一方是坚决地反对，一方是坚决地支持。当外方总裁表示支持韩颖以后，中方经理还是把她叫到办公室，对她说：你可以这样做，但我的薪水还必须用信封装。在之后的五六年里，这位中方经理的存折就一直放在韩颖那里，每次韩颖都要到银行把钱取出来，再装回他熟悉的那个信封里。这件事让韩颖看到了中西方管理文化的彻底冲突，她也越来越喜欢惠普，惠普很适合她。此后，每两年一次的提升机会使能干的韩颖成为惠普（中国）的财务总监。

　　韩颖即是亚信历史上第一位真正意义上的职业经理人。“风险投资人带来的专业管理人员，特别是像韩颖这样的CFO人才，他们的思想和我们非正规化的思想结合，推动了我们的认识由感性向理性提升。”亚信前任CEO、现董事长丁健一点不回避自己对职业经理人的依赖。1998年年中，田溯宁如愿以偿地从惠普公司挖到了韩颖，韩加盟亚信，出任CFO。之所以放弃惠普的优厚待遇，毅然接受田溯宁的邀请，韩颖说自己深知，“在外资企业，我永远不可能进入最高管理层”。上班第一天，韩颖向田溯宁索要最新的财务报表，田狡猾地笑了，“这就是我们请你来的理由啊。”韩颖大皱眉头，“亚信的财务秩序差不多完全需要重建。”

　　融资、管钱、沟通，CFO的开门3件事。初到亚信的韩颖面临的第一道难题，便是如何为财务极度紧张的亚信融到大笔现金，否则亚信随时可能破产。韩颖着手新建了财务部门，理顺了亚信的财务系统。9个月后，韩颖依仗在惠普公司建立的良好信誉和灵活的借贷条款，从银行筹到了1.45亿美元的资金。此外，她积极游说英特尔公司，终使其成为亚信股东，注资2000万美元。

　　“女性的微笑最职业，做CFO做了这么久都快不会笑了。”但就在2000年3月3日，一向“冷峻”的韩颖几乎是在开怀大笑了。那一天，亚信在美国纳斯达克上市成功，当日股价上涨314%，融资1.2亿美元，成为纳市当天最成功的新股，并创纳斯达克亚洲股票单日最高涨幅。

　　1、纵向项目：

• 2003年：主持沈市科委攻关项目1项；参加国家科技部计划项目1项。
• 2004年：参加辽宁省自然科技基金项目1项。
• 2005年：主持沈市科委基金项目1项；主持辽宁省社会科学基金项目1项。

　　2、横向项目：

• 2005年：主持“法库县工业发展战略研究”

　　1、产企业的材料替代策略，东北大学学报(自然科学)，2003,V24,No.9

　　2、A Method of Cost Control under the Condition of Funds Restriction，

　　PROCEEDINGS OF 2004 INTERNTIONAL ON MANAGEMENT SCIENCE & ENGINEERING，August 8-10,2004

　　3、辽宁省创新发展阶段分析，江汉论坛，2004,No.12

　　4、养老保险基金投资消费信贷初探，技术经济与管理研究，2005,No.1

　　5、中国汽车产业自主研发的双创新分析，技术经济，2005,No.3

　　6、汽车工业对其关联产业的带动效用分析，中国软科学，2005,No.6

　　7、Research on Model of Quality Control Based on Hidden Action，PROCEEDINGS OF 2005 INTERNTIONAL ON MANAGEMENT SCIENCE & ENGINEERING(12th)，July 20-21,2005

　　8、企业内技术创新集群浅析，技术经济，2005,No.9

　　9、城镇失业者的经济保障能力分析，International Management Science，2005,2(9)

　　10、omprehensive Appraisal about the Function of Unemployment Insurance System Promoting Employment，International Management Science，2005,2(11)

　　11、备制造业技术创新过程有效融资的几点建议，技术经济，2005，No.12

　　12、基于风险与效益的风险投资项目综合评价与选择，技术经济，2006，No.1

　　社会学术兼职

　　中国矿山技术经济研究会常务理事，中国高校价值工程研究会理事

• 余楚媛
• 马雪征