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　　法雷奥集团是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的工业集团。公司业务涉及原配套业务及售后业务，是世界领先的汽车零部件供应商，为世界上所有的主要汽车厂提供配套。

　　12个专业公司和2个售后零件公司, 构成如下的4项业务内容:

• 电子及电器系统
• 热系统
• 传动系统
• 售后市场

法雷奥集团亚洲办事处

　　法雷奥集团就是按这种方式组织在一起，并最大限度的发挥各专业公司在产品开发及生产上的协作效果。

　　组织: 法雷奥从事如下的4项业务并由12个专业公司和2个售后零件公司组成。法雷奥的这种组织形式有利于最大限度地发挥各专业公司在产品开发及生产上的协作效果。 　

　　电子及电器系统业务: 电子及电器系统业务占法雷奥销售额的53% ，业务内容包括如下专业公司: 车灯系统、雨刮系统、开关及探测系统、电器系统、马达及执行电机、电子及连接系统、防盗安全系统和发动机管理系统。 　

　　热系统业务: 热系统业务占法雷奥销售额的25% ，业务内容包括空调系统、发动机冷却系统以及相关的模块。 　

　　传动系统业务: 传动系统业务包括摩擦材料和离合器系统，占法雷奥集团销售额的4%。 　

　　法雷奥售后零件业务: 法雷奥的售后零件业务包括如下两个专业公司：OES业务（主机配件市场）和IAM业务（售后市场）。两个专业公司共享市场信息及物流服务以提高效率。每个专业公司又通过自身的客户资源来最大限度的满足顾客的需求。法雷奥销售公司占法雷奥集团销售额的18%。

ERP扬起法雷奥的成功之帆

　　法雷奥湖北有限公司是欧洲第二大汽车零配件厂商法雷奥集团空调部在中国的合资子公司，公司生产汽车空调系统、空调总成、蒸发器、冷凝器以及加热器芯、电机等产品，主要客户包括了一汽大众、武汉神龙、上汽奇瑞、南京依维柯等国内十多家知名的汽车生产厂商。

　　兼顾实施和维护选择Intuitive ERP

　　建厂伊始，法雷奥湖北有限公司就将ERP的选型作为主要的议程。当时，企业面临了多种选择。法雷奥集团在法国总部及全球主要生产企业大多选用了一家国际知名的大型ERP厂商的系统，虽然该系统性能良好，但价格高昂且实施周期较长，对于法雷奥湖北有限公司这样中小型企业来说，使用这套系统无疑太复杂。而Intuitive ERP作为一套成熟的ERP系统，通过以计划为核心的生产管理解决方案，可以科学地帮助用户从库存、采购、计划、销售、制造、管理等方面实行科学有效的管理与协调。同时，公司的主要管理人员大多为法方人员，Intuitive ERP灵活标准的中文与英文和法文切换，迎合了他们的使用习惯。

　　另外，GrapeCity公司在上海建有自己的基地，提供包括微软Windows平台、Office软件、数据库、开发工具到ERP应用培训和实施的全系列服务。并且该公司通过应用客户关系管理软件（CRM）为ERP用户提供持续的实施和支持服务。法雷奥湖北有限公司最终选用了GrapeCity的Intuitive ERP系统。

　　Intuitive ERP与“拉式生产”相结合

　　“拉式生产”的方式可由最终的生产量和需求推算出每个阶段的生产情况、生产数量和时间。因而，法雷奥湖北有限公司在生产中采用以“拉式生产”的方式，来决定具体的生产任务，能进行合理的控制生产成本控制。法雷奥湖北有限公司将每个生产工具以结构化的方式，有序分布于生产车间内的相应位置，每个环节彼此承上启下，相互协作。然而，在实施Intuitive ERP之前，公司虽然有着良好的框架，但这些科学的工序大多依靠人工推算。随着工作量增大，生产种类增加，生产的精确度越发难以把握，因而对各环节的控制与质量的精确把关，成了企业的难题。

　　针对现状，GrapeCity在帮助法雷奥湖北有限公司实施Intuitive ERP的时候，将“拉式生产”流程的规律贯彻于ERP系统的整个计划之中。依据最终需求量，通过科学运算，精确地下达各工序的生产订单。同时，准确计算出各工序间协作小车的节拍、运行周期和次数。从而更大范围地适应企业“柔性生产”的需求，计算出以何种生产工序组合生产出成本最优，效率最高的产品。

　　计划、库存齐头并进

　　“拉式生产”是法雷奥湖北有限公司的一大特色。然而借助Intuitive ERP系统，从计划、库存、采购、销售、制造、管理整个环节上，他们获得的不仅是单项的成功，而是更为全面完整的提升。

　　法雷奥湖北有限公司在迎合下游看板生产管理的同时，特别关注了对于上游供应商“中间库存”的管理，即帮助供应商一起管理“自己”的库存产品。这样不仅能协同上游供应商以按时生产、按时供给的方式，降低整体成本。同时，可以适应原材料更新和改变之后的风险，确保库存的精确性，更加紧密与上游厂商的合作。在Intuitive ERP的整体协调下，公司整体库存的准确度提升至了90%以上。

　　当然，法雷奥湖北有限公司最为看中的还是对计划的控制。作为典型的汽车零配件厂商，公司对产品的计划性要求非常高，并且要求ERP系统能提供准确和稳定的运行结果。这些特性正好符合Intuitive ERP的设计特点。同时，ERP系统还顺利地解决了与第三方物流的协作关系，有效控制了异地生产的库存管理。

　　2002年，公司在湖北的一家重要下游汽车生产企业，为了追求更大效益的生产和更为精确的成本，将原先的生产模式改为了看板管理。而此时的法雷奥湖北有限公司借助Intuitive ERP已经可以完全控制产品从出厂到配送的整套流程，从容应付面向全国各地的整车企业的产品配送任务，轻松迎合下游生产的需要，形成了更为主动的应变。

　　将经验推广于更多的企业

　　整个系统从1999年2月开始，仅仅历时6个月，便将Intuitive ERP运用于整个生产中。在实施ERP后企业的工作模式发生了根本性的变化，系统使企业的管理层从初级的统计输入汇总类的简单劳动解放出来，使他们可以集中精力和优势去经营他们的核心业务。法雷奥湖北有限公司的成功，更坚定了法雷奥在华的其他合资公司，湖北法雷奥车灯有限公司、一汽杰克赛儿汽车空调有限公司相继选购了GrapeCity的Intuitive ERP系统。

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　　GrapeCity Intuitive ERP汽车零配件行业解决方案

　　目前，越来越多的汽车生产企业采用了看板管理的生产方式，以降低生产现场在制品积压和生产活动的成本，实现对生产过程中各个工序的有效控制。从而也为身处汽车产业链下游的汽配企业提出了更高的要求。为了迎合汽车配件行业的需要，为此GrapeCity推出了面向汽配行业的Intuitive ERP的解决方案。

　　全面集成的ERP系统

　　Intuitive ERP系统以供、产、销作为横向，以信息流（计划销售单、工作单、采购单）、物流（库存的收、发、存）和资金流（财务的现金、成本）为纵向，全面集成了计划、采购、制造、库存、总账、销售、管理各个功能模块，形成了合理有序的空间布局。该系统在世界范围内拥有数以千计的用户，能同时满足库存生产和定单生产两种生产类型制造厂商的管理需求。

　　以计划为核心的管理

　　汽车配件制造企业对产品的计划性、物料发送的准确性、资源利用的有效性都有非常高的要求。如果单纯依据销售订单+销售预测的管理方法，并不能迎合下游组装厂商看板生产的需要，所以对库存、生产、物流环节准确的计划控制是汽车零配件厂商最急待解决的问题。

　　看板生产中，厂商往往先给出一段时间范围内的大致需求，然后再根据每天或每半天的看板要求供货，这就需要汽配企业能及时根据看板数量的变化而调整计划。

　　Intuitive ERP系统，基于系统完整的功能模块组织，能帮助企业精确分析库存、生产能力、供货等诸多环节，科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划。能够在几分钟之内就完成一个MRP计划运算，从而协助企业一起有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存。不仅帮助企业减少下游厂商的库存，并且对于自身库存进行有效的控制。同时一并实现车间能力的有效评估，以及计划成本的精确控制。

　　完善的供应链保障

　　为了确保汽车整车生产企业的零配件供应，汽配厂商往往通过第三方物流企业向下游的整车企业供货。Intuitive ERP能帮助汽配企业高效管理厂商、第三方物流、下游整车厂这三方的协作关系。在由Intuitive ERP系统的周密计划与安排之下，有效协调处理好供货、存货问题，创建通畅的物流通道。