中电集团 发表评论(0) 编辑词条

中电集团官方网站网址:http://www.zdt.com.cn/

　　中电集团（中电）于1901年在香港注册成立，当时名为中华电力有限公司。中电在香港经营发电、输电及供电的纵向式综合电力业务，透过现代化的电网为九龙、新界及大部分离岛逾220万客户供应电力，供电范围的人口佔香港总人口80%以上。

　　中电近年更在澳洲、中国内地和亚洲其他地区发展及营运能源项目，投资稳步增加，是亚洲区电力行业具领导地位的投资者和营运商。

　　中电控股有限公司（港交所：0002）( CLP Holdings Limited ) 是中电集团的控股公司，在联合交易所上市，股份交投活跃，广泛受到支持。

　　截至2006年底，中电集团资产总额1778.31亿元,可控装机容量为37800MW，权益装机容量为28043.3MW；其中水电机组9220MW，占集团公司可控装机容量的24.4％；火电机组27230MW，占集团公司可控装机容量的72％；核电机组1350.8MW，占集团公司可控装机容量的3.6%。集团公司包括169家成员单位，15家参股企业，职工总数为83086人。

　　中电集团资产分布在全国25个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司和中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投霍林河煤电集团有限责任公司；拥有白音华煤电有限责任公司；拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，共同控股的辽宁红沿河核电项目和广西白龙核电项目，以及9个参股核电前期项目。

　　（1）依法经营集团公司及其有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

　　（2）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。

　　（3）从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。

　　（4）根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。

　　（5）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

　　（6）经营国家批准或允许的其他业务。

　　中国电力投资集团公司是在国家电力体制改革过程中，由中央批准成立并直接管理的五家大型发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，是关系国民经济命脉、关系国家能源安全、关系社会稳定、在国民经济发展中发挥重要作用的特大型国有企业。

　　中电投集团公司系统单位多年来形成一些正确的经营管理理念，如发展、安全、效益等，也初步确立了适应市场经济需要的一些新观念，如市场观念、竞争观念、诚信观念等，不少的企业也形成和提炼出自己的企业精神。这些理念、观念和企业精神均产生了积极的影响，有力地促进了企业的发展。但是，中电投集团公司所属各单位遍布中国的东南西北，存在着地域差异、文化差异，企业的规模、性质、层次和条件基础不同，企业的经营者及员工思想认识和综合素质不同，由此而形成的企业理念包括经营理念、管理理念、服务理念也各有不同。

　　为此，对刚刚成立的中电投集团公司而言，必须有一个统一的、为各单位所共同遵守执行的企业理念和全集团公司统一的价值观、企业精神，使员工队伍理念一致、价值观趋同。这关系到以后集团公司及所属各单位生产、经营、管理、服务等各方面工作的协调是否能很快达到一致，思想是否很快统一、步调是否很快一致，关系到集团公司未来的改革和发展是否得到成功。

　　所以，整合、提炼企业文化，下大力气做好集团公司内部企业理念和企业精神的整合，兼容并包，突出特色，形成和提炼出集团公司自己特有的企业理念成为中电投集团公司的一项突出而重要的工作。中电投集团公司党组明确提出要建设具有中电投特色的企业文化。

　　中电投集团公司党组认为，企业文化是企业价值观和行为规范的总和。优秀的企业文化，对企业的生存和发展，对企业竞争能力的提高，员工素质的提高，具有至关重要的作用。开展企业文化建设是企业管理思想和管理方法的深刻变革，是一项牵动全局的系统工程，是企业发展的一项基础工程，要结合实际，不断探索，全面规划，整体推进，重点突破，先易后难，由表及里，循序渐进，逐步深化，切实做好企业文化建设的各项工作。

　　基于这个认识，按照中电投集团公司的统一部署，于2003年初正式启动企业文化建设工程。半年来，先后确定了企业标识，组织进行了企业精神征集、企业理念提炼和专题研讨，举办了企业文化培训班。中电投集团公司企业理念和企业标志迅速得到确立、发布和推广。中电投集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“诚信奉献 竞争创新 务实严谨”的价值观，正在被中电投集团公司全体员工认同和执行。

　　一、落实企业文化建设各项工作所采取的主要措施

　　中电投集团公司在企业文化建设上的主要思路是：

　　突出抓好企业理念和企业标志的确立和发布，推动两者在集团公司系统切实贯彻，统一全集团的思想和行动，以此作为基础，培育优良的企业价值理念和行为规范，形成有中电投特色企业文化，为集团公司改革和发展提供坚强保证。

　　（一）建立组织保障体系。成立了以中电投集团公司副总经理石成梁同志为组长的集团公司企业文化建设领导小组，并成立领导小组办公室，由党群工作部经理齐抗美同志担任主任，具体负责集团公司企业文化建设工作。小组抽调了所属单位业务熟练、经验丰富的工作骨干组成，为下一步顺利、有效地开展工作奠定了良好基础。

　　（二）以企业理念的征集提炼和企业标志确立为切入点，着力推动企业文化建设

　　1、组织开展中电投集团公司企业精神征集活动。2003年3月3日—6月30日，党群部在全系统组织开展集团公司企业精神征集活动。集团公司所属各单位积极配合，认真组织开展活动，广大职工踊跃参与，提交企业精神近三千条，截止6月底，经各单位汇总和初步提炼后报到集团公司的企业精神约有一千余条。党群部随即进行了汇总，并初步筛选出236条。7月23日和7月31日，集团公司企业文化建设领导小组办公室先后召开两次全体成员会议，对征集上来的240条企业精神进行深入讨论，确定7条企业精神。可以说征集企业精神的过程，就是发动和动员的过程，是一个协同的过程。通过征集，所属企业和广大员工将自己与中电投紧密联系在一起，建立起一种信任和责任关系。广大员工开始真正意识到自己是中电投集团公司的一员。这项活动为以后统一思想和行动，贯彻落实企业理念奠定了坚实基础。

　　2、认真进行企业理念提炼工作。根据中电投集团公司领导的要求，集团公司企业文化建设领导小组概括汇总所征集到的企业精神提法，学习国内外优秀企业的理念，起草了《中国电力投资集团公司企业理念》（初稿），征求了有关专家和同志的意见，进行了修改，形成企业理念征求意见稿。 2003年8月12日，向集团公司所属各单位和本部各部门印发《关于征求对中国电力投资集团公司企业理念意见的通知》，将企业理念征求意见稿下发系统各单位进行征求意见。各单位按照要求进行认真组织，对征求意见稿逐条进行讨论，广泛征求各部门和职工群众的意见，提出了许多有建设性的意见。党群部综合各单位意见，提出集团公司企业理念修改意见。经总经理会议批准，2003年10月21日，对外正式发布企业理念。企业理念的确立和发布，标志着中电投集团公司企业文化体系中理念识别系统的初步建成。而征求意见使所属单位再一次全员参与了企业理念形成过程，实际上又接受了一次学习、巩固和提高。

　　3、完成中电投集团公司视觉识别系统的建设工作。对基础要素系统（集团公司标志）、办公事务系统、公关事务系统、环境识别系统、车辆识别系统、广告宣传系统、展示规划系统等进行了规范和示意，制作了光盘。2003年10月21日正式对外发布企业标志。2004年4月中旬，又在江西举办了中电投集团公司企业标志培训班，规范标志在系统的使用。视觉识别系统的完成与规范使用，从形式上统一了中电投集团公司外在标志，形成了中电投集团公司的整体形象，为下一步统一思想和行动，为集团公司企业文化建设工作奠定了坚实基础。

　　4、组织开展中电投集团公司企业理念学习宣传贯彻活动。

　　分三个阶段进行：

　　一是思想发动阶段：

• 各单位召开部署会，明确本单位活动计划，安排落实到位。
• 党委（党组）中心组专题学习中电投集团公司企业理念。
• 在学习宣传贯彻企业理念的基础上，结合本单位的特点，提出具体展开的措施。
• 用中电投集团公司企业理念统一全集团对外宣传的口号、广告用语、标语。张贴集团公司统一印制的宣传画页。
• 自查集团公司标志规范使用情况。

　　二是实施阶段：

• 利用新闻媒体组织专题专版宣传，用中电投创业、改革、发展的成就，展示企业理念。
• 利用本单位报刊、电视、网络等宣传载体，宣传中电投集团公司企业理念，编发员工的学习贯彻体会和论文。
• 党政一把手宣讲中电投集团公司企业理念的释义。
• 组织开展培训班、辅导讲座、征文、演讲等活动，教育和引导员工将企业理念转化为工作实践。要在组织员工学习《中国电力投资集团公司企业理念手册》的基础上，开展一次全员参加的企业理念宣讲辅导活动，人数较多的单位可以采取轮训的方式组织进行。
• 组织召开研讨会，挖掘本单位在企业历史上发生的能充分体现中电投集团公司企业理念的典型事迹，并形成贯彻实践集团公司企业理念的基本思路和措施。
• 组织开展各种形式的企业理念文化主题活动。
• 中电投集团公司举办全系统学习宣传贯彻企业理念演讲比赛。

　　三是总结表彰阶段：

• 各单位自行组织编写企业理念知识答卷，以班组为单位组织员工参加，检验员工学习集团公司企业理念的成效。
• 向集团公司党群工作部提交有关专著论文，用本单位求真务实、最闪光的东西反映企业理念。集团公司党群工作部将编辑成册在系统内发行。

　　各单位按照要求以促进中电投集团公司的改革发展为出发点，以提高员工素质为落脚点，以增强核心竞争力为重点，坚持从基层抓起，从班组抓起，从员工抓起，教育全体员工争做实践企业理念、推行企业标志的模范。同时结合本单位当前及今后一个时期的工作实际，周密部署，层层发动，精心组织，迅速掀起学习宣传贯彻集团公司企业理念和企业标志的热潮。采取多种宣传形式，利用各种舆论工具，进行广泛、深入、持久的宣传，形成浓厚的学习宣传氛围。使全体员工都能理解、熟记集团公司企业理念的表述和企业标志的释义、内涵，做到人人皆知，得到全体员工的认知和认同，自觉恪守集团公司的价值理念和行为规范，认可并热爱集团公司的标志，使每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一名员工无处不体现中电投特色企业文化的本质内涵。企业理念的贯彻活动，实际上是企业文化的一个整合过程。通过学习宣传贯彻中电投集团公司企业理念，系统各单位和广大员工很快与中电投集团公司保持了一致。

　　5、编辑出版了《中电投集团公司企业理念手册》和宣传画页。手册发至系统76519名员工人手一册，画页张贴在每个车间、班组和主要公共场所，努力营造一种氛围，促使员工从思想上认同，行动上执行，为培育优良的企业价值理念和行为规范奠定坚实基础。

　　同时，中电投集团公司将企业文化作为子战略纳入企业发展战略体系，企业文化建设工作纳入科技项目管理，给予相应资金扶助，启动了“中电投集团公司企业文化定位研究项目”；对集团公司所属单位的企业文化建设工作进行了调研，初步摸清了下属单位企业文化建设情况，为进一步整合企业文化奠定了基础；举办集团公司企业文化培训班，提高对企业文化的认识，普及企业文化相关知识，为创建集团公司企业文化集思广益；与企业文化有关专家和有关媒体进行了积极沟通与联系。

　　二、集团公司企业理念体系内涵

　　总体上来讲，中电投的企业文化体现了马克思主义的人生观、世界观和价值观，体现了现代企业管理和现代社会的基本要求，体现了中华民族传统文化中的优秀理念，体现了中电投员工一年来的生产经营实践的特点。主要反映了以下内涵：

　　一是“以人为本”的观念。突出地体现出对员工人格的尊重，对员工价值的挖掘，对员工能力的提升和对员工发展的重视。

　　二是“诚信 ”的观念。人无信而不立。同样道理国有企业没有信誉也将难于立身。诚信是纲，是市场经济中恪守的基本观念。因此我们所倡导的企业价值观头一项就是“诚信”。

　　三是“绿色环保”的观念。随着现代社会的发展，环保成为事关人类前途命运的大事。在当今社会，环保观念已经成为一种企业的价值观念和道德标准。以不损害后代人的利发展为前提的可持续发展，是国有企业，是一切有责任感的企业所必须认同，所必须身体力行的。因此，集团公司坚定不移地以可持续发展为企业战略的核心内容，把绿色环保作为企业理念的核心——企业精神的主要内容。

　　四是“务实”的观念。中电投集团公司从组建开始就倡导脚踏实地，埋头苦干，坚持实事求是的思想路线和工作作风，戒浮躁，戒浮华。“务实”已经成为我们工作作风的显著特点。因此，理所当然地把“务实”纳入了我们的企业价值观。

　　五是“创新”的观念。“改革创新，与时俱进”已经成为现代国有企业前进的精神动力和指导思想。我们是电力体制改革中新组建的发电企业，因循守旧，抱残守缺，没有前途，没有出路。只有努力创新，才能不断提高竞争能力，才能求得生存与发展。

　　虽然，中电投集团公司在创建企业文化中起步快，收到一定成效。但在实践中，我们充分体会到，构建特色企业文化既不是喊几句口号、贴几幅标语、搞几次活动就能完成的，也不是有关领导作几次报告、相关部门发几个文件就可以打造出来的。它需要有一个引导和塑造的过程，需要有一个实践、积淀、培植和提炼的过程。企业文化建设具有长期性和系统性，统筹安排，分步实施，在“建”中学，学中“建”。要多在落实上下功夫，在实践上做文章，力戒形式主义，使企业文化真正成为中电投集团公司做强做大，实现可持续发展的不竭动力。

　　中电投集团公司企业理念基本释义

　　第一部分：企业战略(思路)

　　“三三二三”战略

　　“三大发展重点”释义：

　　“以电力为核心产业”，是集团公司的产业主体，“稳步向相关产业延伸”和“积极寻求海外发展”是产业两翼。通过“一体带两翼”，实现集团公司持续健康发展。

　　“以电力为核心产业”是指集团公司的发展必须立足于电力产业，坚持水、火、核并重，新建与扩建、盘活与收购并举，积极发展新能源，实现速度与结构、质量与效益的有机统一，增强核心竞争力。

　　“稳步向相关产业延伸”是指集团公司在做好核心业务、增强核心竞争力的同时，不断拓展外部市场，审慎、适时、稳妥地进入电力相关产业，寻找和建立新的经济增长点。

　　“积极寻求海外发展”是指依托国内的良好发展，坚持“引进来，走出去”，面向国际、国内两个市场，充分利用资源，开展跨国经营，拓展集团公司的发展空间。

　　“三力”释义：

　　“竞争能力”就是集团公司在国际、国内市场竞争中赢得成功的能力。

　　“盈利能力”就是集团公司获取丰厚经营利润，实现企业效益和社会效益最大化的能力。

　　“可持续发展能力”就是集团公司在全面、协调、可持续发展观的指导下，保持实现企业持续健康发展的能力。

　　“二型”释义：

　　“控股型”是指适应市场经济需要，巩固和发展现代企业制度，以产权制度为纽带，建立与企业的联系，进行资产运营，实现国有资产的保值增值。

　　“经营型”指集团公司坚持“控股型”的同时，进行实际具体的经营管理。

　　“三化”释义：

　　“集团化”是以资产为纽带，形成以子公司、分公司为主体的企业集团。集团各成员优势互补，充分发挥集团公司的整体协同功能，全力实现规模效益最大化。

　　“现代化”是指坚持现代企业制度，坚持现代化管理，坚持技术进步。

　　“国际化”是集团公司积极参与国际竞争，主动进入国际市场，在全球范围内优化资源配置。

　　第二部分：企业精神

　　奉献绿色能源 服务社会公众

　　“奉献绿色能源”是集团公司承担社会责任的价值取向。表明了集团公司通过向用户提供环保、洁净、优质的以电力为主的能源，实现人与自然和谐发展，奉献社会，造福人类，体现企业价值。

　　“服务社会公众”是集团公司生存与发展的根本目标。集团公司在生产经营中把满足国民经济发展、社会发展和人民生活水平提高；把满足社会公众的需要，作为工作的出发点和归宿，全力实现社会效益和企业效益的最佳结合。

　　“奉献绿色能源、服务社会大众”，是集团公司神圣不可动摇的信念，是集团公司的主导意识，是全体员工共同价值取向和行动指南。

　　第三部分：企业价值观

　　诚信奉献 竞争创新 务实严谨

　　“诚信”即信守道义和诺言，就是在激烈的市场竞争中以真诚的态度面对客户和合作伙伴，诚信交易、诚信合作，以道德为支撑，以法律为保障，使企业在竞争中永远立于不败之地。

　　“奉献”即“奉献人民、奉献国家、奉献家庭”。三者之间较好地体现了人民、国家和个人之间关系的价值排序与价值选择。企业和员工要为人民、国家作出贡献，同时也要为家庭的幸福生活作出贡献。

　　“竞争”是比较、是争胜、是超越。牢固树立“生存靠竞争、发展靠竞争”的意识，获得企业的生存与发展，获得员工个人的发展。

　　“创新”是“体制创新、技术创新、管理创新”。就是要不断打破思维定式，坚持与时俱进，推陈出新。

　　“务实”是“求真务实”，是唯物主义科学态度的行为表现。一切从实际出发，坚持实事求是，讲实话、干实事、求实效。

　　“严谨”是严密谨慎。即严格的管理，严明的纪律，严肃的态度和作风。

　　第四部分：企业经营理念

　　最佳管理 最佳服务 最佳效益

　　“最佳管理”就是“严格管理、科学管理、人本管理”三者的有机结合。“严格管理”需要严密的组织、严格的纪律、严肃的态度和严谨的作风，严格才能有效。 “科学管理”是依托数字化、程序化、信息化、专业化和集约化的现代管理。“人本管理”就是“以人为本”的管理，坚持尊重人、关心人、爱护人、培养人，提高员工的素质，强化员工的信念，重视员工的价值，开发员工的潜能。

　　“最佳服务”就是“规范服务、优质服务、热情服务”三者的有机结合。“规范服务”就是遵守法律法规和市场的运行规则，自觉规范企业行为，主动接受监督。“优质服务”就是提供优质的产品和快捷、真诚、全方位的服务。“热情服务”就是热情周到，适情适度，落落大方。

　　“最佳效益”就是“社会效益、企业效益、员工效益”三者的有机结合。“社会效益”就是为国民经济的发展、社会的进步和人民生活水平的提高，提供优质的电力，是集团公司国有企业价值的体现。“企业效益”就是集团公司以最小投入获得最大回报，不断增强企业实力，实现国有资产保值增值。“员工效益”就是在集团公司效益稳步增长的同时，员工素质和生活质量得到不断提高。

　　第五部分：管理理念

　　策划 程序 修正 卓越

　　“策划”是一个谋划实现目标的设想及其思维的过程，是一项计划或决策之前的构思、探索和设计的过程。策划是在明确工作任务的前提下，确定工作目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程，是一个跟踪反馈的动态循环过程。策划要实事求是和周密，要考虑实现最理想工作目标过程中所必要的工作流程的设计，包括执行情况的反馈。

　　“程序”是进行某一项活动的必要的空间和时间的次序及过程。程序要科学、严密、合理、简便。

　　“修正”充分体现了持续改进的现代企业管理理念。是对执行程序的过程中，出现问题的及时改进。体现主观与客观的协调、融会过程，体现实事求是的精神，体现不断改进的负责态度。修正行动具有有效性。

　　“卓越”是对工作结果的表述，是对工作结果的一种期望要求。“卓越”是对工作数量的要求，工作质量的要求，工作效果的要求。“卓越”与否，最终由人民来判定，由社会来认可，由历史来证明。

　　第六部分：企业形象

　　优秀的现代国有企业、优秀的市场竞争主体、优秀的绿色能源行业、优秀的跨国经营公司

　　“优秀的现代国有企业”指与传统的缺乏市场竞争能力的国有企业不同的，在改革中诞生的新的国有企业。就是确立现代企业制度，拥有一流的管理、技术、员工队伍、产品质量与服务水平和一流效益的国有大型企业集团的良好形象。

　　“优秀的市场竞争主体”就是始终模范遵守市场规则，积极参与市场竞争，拥有驾驭市场能力的良好形象。既有市场竞争的强大能力，又恪守诚信原则。

　　“优秀的绿色能源行业” 坚持可持续发展方针，自觉遵守环境保护原则，致力于清洁能源技术的采用，为社会供应绿色环保电力的良好形象。

　　“优秀的跨国经营公司”就是随着事业的发展，大踏步走出国门，寻求国际发展机遇，参与世界市场竞争，按国际惯例和规则运作，获取良好的效益，以国内、国际两个市场的良好业绩，不断充实和增强自己实力的良好形象。

　　第七部分：员工形象

　　全体员工：四有职工的模范 本职岗位的专家

　　管理人员：讲政治、有本事、肯实干、能自律

　　“四有职工的模范”是指员工都要争取成为有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀员工的模范。

　　本职岗位的专家”，就是强调集团公司每个员工都要成为本职岗位的行家里手。忠于职守，精通业务，出色完成任务。

　　在对员工要求的基础上，对管理人员（领导干部），提出了更高的要求，就是“讲政治、有本事、肯实干、能自律”。

　　“讲政治”就是有坚强的党性，强烈的大局意识，唯物辩证的思想方法和工作方法。

　　“有本事”就是组织协调能力强，能把握大局，科学决策，善于应对复杂局面，依法治企，开拓创新。

　　“肯实干”就是立足实际，迎难而上，任劳任怨，追求卓越。

　　“能自律”就是严格自律，依法经营，谦虚谨慎，当好表率。