专家评估法 发表评论(0) 编辑词条

　　专家评估法也称专家调查法，专家评估法是以专家为索取未来信息的对象，组织各领域的专家运用专业方面的知识和经验，通过直观的归纳，对预测对象过去和现在的状况、发展变化过程进行综合分析与研究，找出预测对象变化、发展规律、从而对预测对象未来的发展区实际状况做出判断。

　　专家评估法的种类主要有个人判断法、专家会议法、头脑风暴法和德尔菲法。

　　1、个人判断法

　　个人判断法主要依靠个别专家对预测对象未来发展趋势及状况做出专家个人的判断。

　　2、专家会议法

　　专家会议是指依靠一些专家,对预测对象的未来发展趋势及状况做出判断而进行的一种集体研讨形式。

　　3、头脑风暴法

　　头脑风暴法是通过专家间的相互交流，引起“思维共振”，产生组合效应，形成宏观智能结构，进行创造性思维。

　　4、德尔菲法

　　德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。

　　专家评估法的优点在于，可以弥补公众集体评议法的不足。因为经过专家反复评估、质询、论证，得出的结论相对说来是较为准确的，以能够具有较强的说服力。

　　专家评估法的不足，不足之处就是由于业务性强，专家毕竟是人数不多，以至大都需要到外单位聘请，这样就使使用范围受到了一定的限制。

　　专家评估法的具体实施过程包括：

• 员工积极参与

• 部门统一汇总

• 专家分析评价

• 领导最终确认。

• 目标考评法
• 民意测验法
• 专家评估法
• 模拟考评法
• 调查研究法
• 比较测评法
• 统计分析法
• 自我述职法
• 定期考评法