工作计划6W2H分析 发表评论(0) 编辑词条

工作计划6W2H分析

工作计划6W2H分析表

WHY	为何做这件事? (动机)		□已确认 □不充分 □再确认
WHAT	目的为何? (目标)		□已确认 □不充分 □再确认
WHERE	在何处实施? (场所、地区、单位)		□已确认 □不充分 □再确认
WHO	由谁执行? 与谁执行? (负责人、协助者)		□已确认 □不充分 □再确认
WHICH	哪一个提案? (选择、挑选)		□已确认 □不充分 □再确认
WHEN	截止期限 (期限、完成日期)		□已确认 □不充分 □再确认
HOW	如何执行? (方法、执行方案)		□已确认 □不充分 □再确认
HOW MUCH	花费多少? (预算、价格)		□已确认 □不充分 □再确认
问题点	有无缺点? 有无问题点? 有无注意事项		□已确认 □不充分 □再确认
对策	想像所有的可能性并加以检测		□已确认 □不充分 □再确认

工作计划6W2H执行分析表

WHY	为何不能执行? 问题的原因、理由? (原因、理由)		□已检讨 □再指示 □再确认
WHAT	是否接近目标? 问题何在? (目标、问题)		□已检讨 □再指示 □再确认
WHERE	在哪里发生问题? 执行到何种程度? (场所、地区、单位)		□已检讨 □再指示 □再确认
WHO	当事者是谁? 谁出了问题? (当事者、负责人)		□已检讨 □再指示 □再确认
WHICH	挑选哪些? 检查哪些? (选择、挑选)		□已检讨 □再指示 □再确认
WHEN	期限上是否无问题? 何时发生问题? (期限、完成日期、时期)		□已检讨 □再指示 □再确认
HOW	如何执行? 如何处理? (方法、处理方案)		□已检讨 □再指示 □再确认
HOW MUCH	问题的程度? 损失多少? (预算、价格)		□已检讨 □再指示 □再确认
问题点归纳	问题点为何? 缺点为何 是否扩大? 是否波及其他?		□已检讨 □再指示 □再确认
对策	考虑并检讨 所有可能发生 的问题		□已检讨 □再指示 □再确认

6W2H[最后报告]检查表　姓名[ ]

	重点	报告要点	评价
□WHAT	获得的成果是什么? 执行什么?
□WHO	执行者是谁? 有功劳的人是谁? 当事者是谁?
□WHICH	选择哪个? 删除哪个?
□WHERE	何处? 哪一家公司? 什么场所?
□WHEN	何时? 到何时为止? 在哪一天?
□HOW	如何做?
□HOW MUCH	金额 数量
□WHY	为何 为何变成如此?
做得好的部分
做得不好的部分