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竞争资源四层次模型 编辑本段回目录

  在形成竞争优势的多项因素中,资源是最基本也是最重要的,它是物质基础,如果这一基础丧失,其他因素的作用都将不存在。

  资源能否形成优势,除了资源本身的独特性之外,还依赖于每个公司独特的资源结构。在这个结构中,核心资源最重要,它是竞争者不具备的,或者将来也很难拥有的,这种资源可能是技术、人才、管理等。

  核心资源有一个特殊的方面尤其值得认真研究,即革新能力。通过革新,企业更容易获取竞争者在短期不易具备的优势。革新能力可以视为企业的突破性资源。除了已经识别到的能够产生持续竞争优势的特定资源之外,多数企业都拥有其他的更加廉价、更加便利的资源,它们都是由企业内部创造而不是从外部购买的,比如信息技术等。它们可能不具有特色,但对于公司的日常运作非常重要。应当注意的是,即使这类技术、知识以及资源也可能为公司创造一些竞争优势,它们也可以被看作是公司的基础资源。

  此外,由于便利和历史的原因,许多企业还会拥有或购买一些必需的其他种类的资源。这些资源可能包括广告、运输、法律服务等等。它们也是非常重要的,并且也可以产生竞争优势,这些资源可以被看作是企业的外围资源。 突破性资源、核心资源、基础资源和外围资源,形成企业资源的四个层次,如下图所示。

  Image:竞争资源四层次模型.jpg

适用范围 编辑本段回目录

  竞争资源四层次模型主要应用于下列情况:

  (1)竞争资源培育或购置。

  (2)制定战略时,准确把握战略实施的资源基础。

  (3)分析竞争对手的竞争优势。

经典案例:房利美(Fannie Mae) 编辑本段回目录

  在2004年公布的世界500强企业排名中,房利美位于第57位。占据资源优势是企业制胜的法宝,但占有优势资源,却不会经营资源,是无法制胜的。房利美的经理们在资源管理方面无疑都是顶级高手,竞争资源四层次是他们最常用的管理工具之一。

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