系统基模 发表评论(0) 编辑词条

系统基模(Systems Archetypes)

　　系统基模最初的构思是来自Michael Goodman和Peter Senge、Charlie Kiefer、Jennifer Kemeny，在1980年代开始将一点点关于系统动力学的想法与概念组织起来。

　　Peter在开始写《第五项修练》的时候，他征询将内容整理，最后便成为了《第五项修练》中系统思考修练的主骨干。

　　“系统基模”是学习如何看见个人与组织生活中结构的关键所在。运用系统基模可以发现，各类管理问题有公共通性，大部分的管理者在直觉上都知道这点。系统基模揭示在管理复杂现象背后的单纯之美，当我们学会辨识更多的基模，就可看出更多隐藏的杠杆解，并能系统地说明问题所在。

• 反应迟缓的调节环路(Balancing Loop with Time Delay)(反应迟缓)

• 成长上限(Limits to Growth)

• 舍本逐末(Shifting the Burden)

• 目标侵蚀(Eroding Goals)

• 恶性竞争(Escalation)

• 富者愈富(Success to the Successful)

• 共同悲剧(Tragedy of the Commons)

• 引鸩止渴(Fixes and Fail)

• 成长与投资不足(Growth and Underinvestment)

反应迟缓的调节环路

　　反应迟缓的调节环路(Balancing Loop with Time Delay)

• 时间延迟概念应用

• 改善行动与绩效提升之间有一段时间的延迟

• 需要耐心等待

　　反应迟缓的调节环路

　　反应迟顿的调节环路模型与模拟

成长上限

　　成长上限（Limits to Growth）

• 物极必反的实例

• 越努力反作用越大

　　成长上限环路

　　成长上限模拟结果

　　威盛公司的成长上限

舍本逐末

　　舍本逐末(Shifting the Burden)

• 延迟概念更进一步应用

• 不要自作聪明

　　舍本逐末环路

　　舍本逐末模拟结果

　　舍本逐末个案

目标侵蚀

　　目标侵蚀（Eroding Goals）

• 坚持基本原则

• 偷机的报应

　　目标侵蚀环路

　　目标侵蚀模拟结果

　　目标侵蚀个案

恶性竞争

　　恶性竞争（Escalation）

• 零和游戏的应用

• 冤冤相报何时了

• 不断对抗一直到某一方退出为止

• 赢家的诅咒(Winner’s Curse)

　　恶性竞争环路

　　恶性竞争模拟结果

　　恶性竞争个案

　　蓝海策略是恶性竞争的解决之道吗？ 　　

• 蓝海并不存在
• 只是差异化上加上创新概念
• 市场是有效率的
• 蓝海不是由血海中杀出的；就是暴风雨前宁静
• 没有人要的蓝海也没有利基

富者愈富

　　富者愈富(Success to the Successful)

• 西瓜倚大边
• 纲路外部效果
• 赢者通吃

　　富者越富的环路

　　富者越富的模拟结果

　　富者越富个案

共同的悲剧

　　共同悲剧(Tragedy of the Commons)

• 赢了面子输了里子

• 表面上赢了，实际上全输了

　　共同的悲剧环路

　　共同的悲剧模拟结果

　　共同悲剧个案

　　Image:共同悲剧个案.jpg

引鸩止渴

　　引鸩止渴(Fixes and Fail)

• 一开始错全盘错

• 类似目标侵蚀，但后果更严重

• 做对的事!Do the right thing

　　引鸩止渴目标侵蚀环路

　　Image:引鸩止渴目标侵蚀环路.jpg

　　引鸩止渴模拟结果

　　Image:引鸩止渴模拟结果.jpg

　　引鸩止渴个案

　　Image:引鸩止渴个案.jpg

成长与投资不足

　　成长与投资不足(Growth and Underinvestment)

　　成长上限的解决方案

• 未雨筹缪

　　成长与投资不足环路

　　成长与投资不足模拟结果

　　成长未遇上限的个案

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