过程部门化 发表评论(0) 编辑词条
过程部门化(Process Departmentalization)
什么是过程部门化 编辑本段回目录
过程部门化又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。
生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如，将所有铣床组成一个部门，而将所有车床安置在另一个部门，就是按设备进行部门化。在其他工业中，生产过程可作为决定有效的部门化的基础，因此，在一个化学工业工厂中，一个过程，如蒸馏就可成为一个作业单位。
过程部门化的优缺点 编辑本段回目录
1、过程部门化的优点是：
- 能取得经济优势；
- 充分利用专业技术和技能；
- 简化了培训，容易形成学习氛围。
2、过程部门化的缺点是：
- 部门间的协作较困难；
- 只有最高层对企业获利负责；
- 不利于培养综合的高级管理人员。
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