摘要:用于在每个会计期间生产不同产品、批次或服务所使用的一种成本计算系统。[阅读全文]

摘要:将全部制造成本（包括直接人工、直接材料、变动制造费用和固定制造费用）均计入产品成本中的一种成本计算方法。[阅读全文]

摘要:已经发生，并且现在或未来的任何决策无法改变其数额的成本。[阅读全文]

摘要:选取某个方案，所丧失的选择其他方案可能获得的潜在利益。[阅读全文]

摘要:因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量。[阅读全文]

摘要:两个备选方案中的收入差异。[阅读全文]

摘要:两个备选方案中的成本差异。[阅读全文]

摘要:为服务多个成本对象发生的，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用。因为，如果没有飞行员，飞机就不能起飞，更谈不上有乘客来搭[阅读全文]

摘要:不能够方便、快捷地直接追溯到特定成本对象上的成本。[阅读全文]

摘要:能够直接追溯到特定成本对象上的成本。[阅读全文]

摘要:引起成本发生的客体，如产品、顾客、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等。[阅读全文]

摘要:在相关范围内，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。单位产品的固定成本随作业量成反比例变化。[阅读全文]

摘要:在相关范围内，成本总额随作业量成正比例变动的成本，其单位成品的变动成本保持不变。[阅读全文]

摘要:成本随业务量变化的反应形态，可以分为变动成本和固定成本。[阅读全文]

摘要:为实现企业目标,对企业所面临的风险进行确认、度量和采取措施防范的过程。[阅读全文]

摘要:一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行,可以激励管理者视公司利益为工作目标,实现公司对管理者业绩的有效监督.[阅读全文]

摘要:将企业全部数据郑和在一个中央数据库,以便于全体员工使用的软件系统.[阅读全文]

摘要:理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来[阅读全文]

摘要:企业高层管理团队成员，负责为企业的计划和控制活动，以及编辑财务报告提供及时和相关的数据支持．[阅读全文]

摘要:将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告.[阅读全文]