可控边际贡献 发表评论(0) 编辑词条
什么是可控边际贡献 编辑本段回目录
所谓可控边际贡献也称部门经理可控边际，是部门经理在其权责范围内有能力控制，就是在利润中心的边际贡献中，再扣除其可以控制的固定成本，它反映了该中心在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。利润中心既然可以控制收入、控制成本，就应对可控边际贡献承担责任，这也是合乎情理的。
可控边际贡献指标主要用于评价利润中心（分部）负责人的经营业绩，因而必须就经理人员的可控成本进行评价、考核。为此，必须在各部门追溯性固定成本基础上，进一步将之区分为部门经理可控成本和不可控成本，并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。这是因为有些成本尽管可追溯到部门，却不为部门经理所控制，如广告费、保险费等。
可控边际贡献计算公式 编辑本段回目录
可控边际贡献对其负责的全部边际贡献，是最符合责任利润概念的指标。可控边际贡献通常是考核利润中心业绩最主要的指标。其计算公式如下：
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参考文献 编辑本段回目录
上海财经大学会计学院.第八章.预算控制、分析及业绩考评.财务预算与分析
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标签: 可控边际贡献 不可控成本 业绩评价 保险费 利润中心 变动成本 可控成本 固定成本 广告费 控制成本 营业收入
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