岗位等级法 发表评论(0) 编辑词条

　　岗位等级法主要根据不同岗位等级所承担的职责的不同来确定工资的一种工作评价方法。该方法将组织中所有的岗位分类划归成一定的等级，员工工资的多少主要取决于在那一个等级的岗位上。

　　这种方法的操作很简单，操作过程如下：

　　1、先将所有岗位划分若干等级，如某小企业将其工作岗位划分为四个等级，分别为1级总经理和副总经理，2级中级管理层（各部门经理），3级低级管理层（部门主管），4级操作工人层（也指一线员工）。

　　2、根据各等级所承担的职责的不同合理确定各等级间的工资差距，如确定1 、2级工资差距为500元，2、3级工资差距为400元， 3、4级工资差距为300元。

　　3、确定其中某一级的工资，如确定2级工资为2500元。

　　4、按已确定的等级工资差距计算其他级别的工资，如1级工资为3000元，2级工资为2500元，3级的工资为2100元，4级的工资为1800元。

　　岗位等级法主要用于科层制企业和小企业中，简单易行，便于理解。

　　但是，岗位等级并不是都能简单、合理地划分；由于这种方法使同一等级的工资相同，因而不能起到有效的激励作用。