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摘要:求答案[阅读全文:]
摘要:一、火炉法则 “火炉法则”，也称“热火炉法则”，所谓“火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而[阅读全文:]
摘要:TOPK技术，就是Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）。TOPK技术，我决定用简单易懂的四种动物来进行观察、收集、分析与归纳整理。就是Tiger（老虎）、Ow[阅读全文:]
摘要:俄罗斯套娃，是一种儿童玩具，大娃套着小娃，小娃里面还有更小的娃。一般是三层，也有五层的。一模一样，只是一个比一个小。自大而小，一个套一个地组成的玩偶。 俄罗斯套娃 在企业管理中首次发现这现象的是美国[阅读全文:]
摘要:海氏系统法又叫做“指导图－形状构成法”。它是由美国薪酬设计专家爱德华。海于1951年研究开发出来的。海氏评分法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性，特别适用于管理人员的薪酬设定。[阅读全文:]
摘要:专家会议预测法 ，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用[阅读全文:]
摘要:平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得[阅读全文:]
摘要:[阅读全文:]
摘要:市民化 citizenization of migrant worker promoting the harmonious development of city 改革开放后，生活在农村的一部分农民[阅读全文:]
摘要:释义 招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。 聘请的最后选择应[阅读全文:]
摘要: 讲师介绍 组织与人力资源专家---中山大学、华南理工大学EDP中心实战派客座教授、时代光华特聘实战高级讲师。广东省人力资源管理协会副会长。 2003年“竞越”全国人力资源大会最[1]受学[阅读全文:]
摘要:概述科举是历代封建王朝通过考试选拔官吏的一种制度。由于采用分科取士的办法，所以叫做科举。科举制从隋朝大业元年（605年）开始实行，到清朝光绪三十一年（１９０5年）举行最后一科进士考试为止，经历了一千[阅读全文:]
摘要:什么是职业停滞 大部分企业员工在职业生涯中期都会遭遇到职业停滞的尴尬处境。企业中常常有这种现象：新员工刚进入企业时，工作热情很高，喜欢学习思考，工作主动积极，职业能力和经验不断得到提升和丰[阅读全文:]
摘要:什么是无限计件工资制 无限计件工资制是指不论完成定额多少，均直接按同一的计件单价计算工资，超额不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。 无限计件工资制的计[阅读全文:]
摘要:生活是各种角色无序的组合，职业是追求价值最明显的轨迹；而事业成就，是价值增值最权威的鉴证。价值，取决于有效的时间和适用的空间。事业成功的关键，是对事先准备时间和实际活动空间的有利定位。 准确的职业[阅读全文:]
摘要:考研秘籍考研网 | KaoyanMiji.com 的前身是2006年成立的五蓝钻淘宝店铺——小草考试书店（http://xcao77.taobao.com xcao77 ），五年来已经为成千上万的[阅读全文:]
摘要:陈惠雄，中国科学院博士生导师，浙江财经学院工商管理学院院长，享受国务院特殊津贴专家，浙江省有突出贡献中青年专家，浙江省政府立法专家库专家，浙江省“五个一批”人才。作为国内快乐经济学学科带头人，他倡导快乐[阅读全文:]
摘要:什么是印象评价法 印象评价法是通过观察了解和接触后，在形成明确倾向性印象的基础上对人员进行考核评价的方法。 [编辑]印象评价法的优缺点[1] 印象评价法的主要优点是：简便易行，成本较低；评价的综[阅读全文:]
摘要:autocratic style倾向于集权管理、指令型工作方法、做出单边决策并限制员工参与的领导者。[阅读全文:]
摘要:leader-member relation 费德勒提出的一种情境变量，指的是领导者对下属信任和尊重的程度。[阅读全文:]
摘要:human resource management process 组织选配合格的员工并使之保持高绩效水平所必需的活动。[阅读全文:]
摘要:国企高管薪酬管理则是因受国际金融危机影响，中国经济发展面临严峻考验。党中央、国务院要求深刻认识国际国内经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，共克时艰而拟定的一项管理制度。[阅读全文:]
摘要:正策钧略公司的管理咨询师，人力资源与战略方向，对薪酬与绩效等有特别的研究 河肥工业大学工商管理硕士研究生毕业。有多年企业高管经历[阅读全文:]
摘要:商管理硕士，人力资源咨询与培训，兼宏观经济研究。企业文化、薪酬与绩效、核心竞争力、、内部控制、团队体验培训、战略、营销。成功的管理，一定是个方法学习与自我分析与判断的过程。向成功人士学习，学习他们先进理[阅读全文:]
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