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摘要:什么是个性化人才 个性化人才是指在某些专业或学术方面具有突出的才能， 且经过相关专家认可或具有相关业绩证明的学生。 个性化人才是创新过程的一种表现形式,任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工[阅读全文:]
摘要:什么是科技人才管理 科技人才管理是指在组织内建立起良好的人际关系，提高科研人员积极性及创造性，以有效地实现科研组织的目标与社会功能的过程。 科技人才管理的主要任务 科技人才管理的主要任务就是准[阅读全文:]
摘要:角色承担(Role Taking / Role Assumption) 什么是角色承担 角色承担一般指对自己和他人所扮演的角色的设想。角色承担是一个过程，是在不断予取的社会相互作用中逐步形成的。通[阅读全文:]
摘要:什么是角色不清 角色不清也称为角色模糊，指个体对其扮演的角色认识不清楚，对一个给定的角色的期待或规定缺乏明确的理解和认识，对角色的行为规范不清楚，处于一种迷茫的状态。不知道扮演的角色应该做什么不应该做[阅读全文:]
摘要:角色中断(Role Discontinuity) 什么是角色中断 角色中断是指在一个人前后相继所承担的两种角色之间发生了矛盾的现象。角色中断是社会心理学术语，常见的角色失调之一。 角色中断发生[阅读全文:]
摘要:什么是角色失败 角色失败又称“角色崩溃”，是角色扮演过程中发生的一种极为严重的失调现象。它是指由于多种原因使角色扮演者无法进行成功的表演，最后，不得不半途终止表演，或者虽然还没有退出角色，但已经困难重[阅读全文:]
摘要:角色转换(Role Switching) 什么是角色转换 角色转换是指个体的人因社会任务和职业生涯的变迁，从一个角色进入另一个角色的过程，其根本的变化是社会权利和义务的变化。在社会生活中，每个人都[阅读全文:]
摘要:角色观念(Role Notion) 什么是角色观念 角色观念是指个体在特定的社会关系中对自己所扮演角色的认识、态度和情感的总和。 角色观念的内容 &[阅读全文:]
摘要:什么是角色评价 角色评价是人们对角色行为的评论与估价。我们会说某个演员演得维妙维肖，或演得不伦不类，这种评头品足就是角色评[阅读全文:]
摘要:职场规则，是是在职场工作中人们必须遵守的能用文字描述出来的各类游戏规则的总称，包跨相关的法律、法规、章程及公司规章制度等； 相对应的职场潜规则，是职场工作中人们必须遵守的不宜用文字描述出来的各类游戏规[阅读全文:]
摘要:中国HR职业水平标准 对人力资源管理者职业水平分七级详细对级别定义、角色模型特征、知识技能与标准、素质模型特征等进行详细规定，并附素质特征。 本文来自: 人大经济论坛 行政与人力资源 版，详细出处参[阅读全文:]
摘要:在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对[阅读全文:]
摘要:雇主策略作为一种方向、一种理念、一种原则，不能放弃。因为这是所有发达国家发展中的基本经验，即必须要关注劳工自身发展、劳工生活水平、工作条件的改善和提高。这是一个基本常识性问题。在中国，我觉得仅仅是怎么样[阅读全文:]
摘要:在字典中，关于敬业的解释是：对事业专心致志。关于员工的敬业度准确的解释，目前业界还没有统一的定义。比较权威的两种说法分别是来自盖洛普咨询有限公司和翰威特咨询有限公司。 [阅读全文:]
摘要:薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。[阅读全文:]
摘要:工作要素是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在职位说明书之中。例如，接听电话[阅读全文:]
摘要:学习路径图，就是快速学习、有效学习的方法论；是培训体系的核心技术。 快速学习，指员工胜任期提早30-50%的时间； 有效学习，指胜任工作的员工人数达到75%； 培训的目的，就是加速员工的成长，使其尽快胜[阅读全文:]
摘要:周边绩效概述 周边绩效是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心没有直接贡献，但它却构成了组织的社会、心理背景，能够促进组织内的沟通，对人际或部门沟通起润滑作用。周边绩效可以营造良好的组织氛[阅读全文:]
摘要: 人才外包即人力资源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实[阅读全文:]
摘要:具体是指给下层作业人员分派具体工作任务，直接指挥和现场监督现场作业，保证各项活动按计划完成的底层管理人员。接受中层管理者指挥[阅读全文:]
摘要:一个汉堡，如果把中间的拿掉上边是面包下边还是面包，最多也就一块钱，所以说最珍贵的在中间，在企业同样如此，如果你的企业不是非常小的那种，中层领导也是非常重要的，如果一家企业事事都要老总亲力亲为也是不现实的[阅读全文:]
摘要:是一种可以用来进行组织的内部人力资源供给预测的方法。它的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。转换矩阵实际上是转换概率矩阵，描述的是组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式，可[阅读全文:]
摘要:指对数字、字母和汉字等视觉符号快速而准确地观察、比较、转换和加工的能力，涉及感觉、知觉、短时记忆和识别、判断等心理过程，是一个典型的速度测验，可反应日常工作中阅读和处理资料的能力。[阅读全文:]
摘要:企业管理中，实施对员工的有效激励，要在员工需要的角度去采取激励导向。按照马斯洛的需求五层次理论，成就需要就是员工在工作中对自我价值实现的一种内在需求。[阅读全文:]
摘要:又称总结性考评，是一种全面考核评定员工对象的考评类型。其内容较全面，时间常在期末，标准常是职责要求或计划内容，属于效标参照性考评。[阅读全文:]
摘要:心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。[阅读全文:]
摘要:动态股权激励模型的提出 1.兄弟公司案例 兄弟公司股权设置如下：哥哥97%，弟弟3%。近两年，哥哥经营男装一直不景气，弟弟的女装却盈利了200多万。以前不管经营好坏，哥哥和弟弟都恪守彼[阅读全文:]