摘要:平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得[阅读全文:]

摘要:又称总结性考评，是一种全面考核评定员工对象的考评类型。其内容较全面，时间常在期末，标准常是职责要求或计划内容，属于效标参照性考评。[阅读全文:]

摘要:培训课程库就是企业为满足培训对象需求而创建的具有一定理论深度、具有较强的针对性与实用性的多层次系统化的培训教材集合。它在企业培训中起着很重要的作用，因为，培训课程开发的好坏直接决定了企业培训的质量。[阅读全文:]

摘要:排列法，绩效评价的一种方法评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来。例如，部门中业绩最好的员工被排列在最前面，最差的被排在最后面。缺点：这种方法的主要问题是，当个人的业绩水平相近时难以[阅读全文:]

摘要:平行比较法，绩效评价的一种方法是排列法的一种演变。在这种方法中，将每个员工的业绩与小组中的其他员工相比较。这种比较常常基于单一的标准，如总业绩。获得有利的对比结果最多的员工，被排列在最高的位置 缺点：这[阅读全文:]

摘要:一种通俗、简单的绩效评估方法是排列评估法。它是针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来容易得多。因此，首先要开列[阅读全文:]

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