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摘要:比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了[阅读全文:]
摘要:企业人力资源管理法治化是中国建立和完善社会主义市场经济体制的基本要求;是中国人力资源管理实践的基本发展趋势;是我国适应加入WTO后经济社会发展新形势的要求;是协调劳资双方利益,促进劳资双方合作共赢的重要[阅读全文:]
摘要:人力派遣为一种劳动雇用方式，劳工名义上是在人力派遣公司上班，需求企业则向派遣公司签约，从中选用自己要的人才到自己公司上班，等工作结束或是没有需求时再把劳工送还派遣公司，薪水则以时薪计算也有以约聘契约的金[阅读全文:]
摘要:归因理论 Attribution theory 人力资源管理和社会心理学的激励理论之一，归因是指观察者为了预测和评价被观察者的行为，对环境加以控制和对行为加以激励或控制，而对被观察者的行为过程所[阅读全文:]
摘要:国家和社会抚恤烈士家属，保障残废军人的生活，优待军人家属，妥善安排和管理退出现役的军人的一种社会保障制度。中国优抚工作的内容主要有4项： ①思想教育。 ②扶持生产。对优抚对象从事生产从资金、物资[阅读全文:]
摘要:社会保障制度定义： 1、是在政府的管理之下，按照一定的法律和规定，通过国民收入的再分配，以社会保障基金为依托，为保障人民生活而提供物质帮助和服务的社会安全制度。 社会保障制度是以国家为主体，依据[阅读全文:]
摘要:岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 它主要的特点是对岗不对人。岗位[阅读全文:]
摘要:概念：要求对从事相同工作员工支付同样的报酬，这是处理不同岗位之间的工资关系的基本原则。不能因年龄、性别、种族等的不同。 同工同酬必须具备三个条件： 2.1、是劳动者的工作岗位、工作内容相同； [阅读全文:]
摘要:因素评分法 因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性。当然，它的缺点也很明[阅读全文:]
摘要:总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务[阅读全文:]
摘要:商务总监，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作职责.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化；[阅读全文:]
摘要:劳动力市场概述劳动力市场，市场体系的组成部分，是交换劳动力的场所，即具有劳动能力的劳动者与生产经营中使用劳动力的经济主体之间进行交换的场所，是通过市场配置劳动力的经济关系的总和。劳动力市场交换关系表现为[阅读全文:]
摘要:员工公平 是指仅依据员工的诸如业绩水平和资历等个人因素对同一家企业完成类似工作的员工进行支付。按工作的价值付酬是薪酬确定的一个基本原则，如员工感觉到自己被给予了不公平的报酬，他们将不会尽力工作，甚至离开[阅读全文:]
摘要:内部公平是指同一组织内不同类型的工作的相对报酬与工作本身的价值相匹配，也就是同一组织内部同事所得的薪酬相互比较时具有的公平性。内部公平要求组织内部各部门、各职位、各技能之间的薪酬水平要相互协调，具有较强[阅读全文:]
摘要:外部公平 是指公司员工所获得的报酬比得上其他公司相类似工作的员工的报酬。有关报酬的统计资料能够使组织确定所应显示出的外部公平程度。 员工对外部公平性的比较主要集中在对其他企业中从事和他相同工作的员工[阅读全文:]
摘要:种考评方法并不是相互孤立、相互排斥的。实际上，许多组织正开始使用包含外部和内部考评的各种信息来源，这些信息来源的运用被称为“360°反馈”。例如某个公司，在使用了一种直接领导考评、自我考评和同事考评相结[阅读全文:]
摘要:排列法，绩效评价的一种方法评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来。例如，部门中业绩最好的员工被排列在最前面，最差的被排在最后面。缺点：这种方法的主要问题是，当个人的业绩水平相近时难以[阅读全文:]
摘要:平行比较法，绩效评价的一种方法是排列法的一种演变。在这种方法中，将每个员工的业绩与小组中的其他员工相比较。这种比较常常基于单一的标准，如总业绩。获得有利的对比结果最多的员工，被排列在最高的位置 缺点：这[阅读全文:]
摘要:硬性分布法，绩效评价的一种方法需要评价者将工作小组中的成员分配到一种类似于一个正态频率分布的有限数量的类型中去。例如，把最好的10%的员工放在最高等级的小组中，次之 20%的员工放在次一级的小组中，再次[阅读全文:]
摘要:对比评估法，绩效评价的一种方法对比评估法就是将每个评估对象在每一项特性指标方面，如工作量、工作质量等，与其他评估对象一一进行比较。 用对比评估法使每名评估对象与其他评估对象一一比较（如A对B，A对C，A[阅读全文:]
摘要:一种通俗、简单的绩效评估方法是排列评估法。它是针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来容易得多。因此，首先要开列[阅读全文:]
摘要:依表评估法，绩效评价方法的一种。绩效评估采取评定方式，须先设计等级评定量表，然后由评估者依表评估。此项评定量表列举若干项绩效因素，如工作经验，适应性成果、质量等等，并将若干因素分为若干等级，从不满意的到[阅读全文:]
摘要:民意测验法，绩效评价的方法之一。 该法把评估的内容分为若干项，制成评估表，每项后面空出五格：优、良、中、及格、差，然后将评估表发至相当范围，也可先请被评估者汇报工作，作出自我评价，尔后，由参加[阅读全文:]
摘要: 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。 绩效评价方法及优缺点: （1[阅读全文:]
摘要: 当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。 内部提升应遵循以下原则： 公开、公平、公正； 任人唯贤；[阅读全文:]
摘要:无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得[阅读全文:]
摘要:质量圈是雇员参与计划的一种形式，雇员参与计划的指导思想是，如果劳资双方不再是两个对立的实体，那么工人的工作会更有效。因为如果雇员能够进行一定程度的自我管理，那么，监督者与雇员之间的界限会变得模糊。这样，[阅读全文:]
摘要: 自我实现：是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能；只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。 人本主义的心理学大师马斯洛(Abraham Harold Maslow)在194[阅读全文:]