编辑实验 创建词条
人大经济论坛-经管百科

TOPK技术 发表评论(0) 编辑词条

TOPK技术,就是Tiger(老虎)、Owl(猫头鹰)、Peacock(孔雀)与Koala(考拉)。TOPK技术,我决定用简单易懂的四种动物来进行观察、收集、分析与归纳整理。就是Tiger(老虎)、Owl(猫头鹰)、Peacock(孔雀)与Koala(考拉)。还是遵照“一个好汉三个帮”的智慧,如果自己是老虎,就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助,以此类推。T(老虎)型的企业管理者是“我们现在就去做,用我们的方式去做”,有这种想法的人做事当机立断,大部分根据事实进行决策,敢于冒风险,在做决策前,会来寻找几个替代方案,更多地关注现在,往往忽视未来与过去。对事情非常敏感,而对人不敏感,属于工作导向型,注重结果而忽视过程,工作节奏非常快,因此也很容易与下属起摩擦。O(猫头鹰)型的企业管理者是非常崇尚事实、原则和逻辑,他们的口号是“我们的证据在这里,所以我们要去做”,有这种想法的 人往往做事情深思熟虑,有条不絮,意志坚定,很有纪律性,很系统地分析现实,把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确,没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感,而对人不敏感,也属于工作导向型,但特别注重证据,决策速度比较缓慢,为人很严肃,难以通融。P(孔雀)型的企业管理者则是热情奔放,精力旺盛,容易接近,有语言天赋,擅于演讲,经常天马行空,做事比较直观,喜欢竞争,对事情不敏感,而对人则很感兴趣。他们更关注未来,更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想,而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速,但容易不冷静。喜欢描绘蓝图,而不愿意给员工实在的指导与训练。与员工谈工作时,思维属于跳跃式,员工经常难以跟得上。员工得到的多是激励,而不是具体指导。K(考拉)型的企业管理者喜欢与别人一道工作,营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢,总是希望寻求与相关人员达成一致意见。他们总是试图避免风险,办事情不紧不慢,对事情不敏感,而对人的感情很敏感。他们是关系导向型,很会从小处打动人,为人随和而真诚。非常擅于倾听,属于听而不决的,也很少对员工发怒,员工很喜欢找他们倾述,但他们优柔寡断。四种类型各有千秋,而我们从成功创业的企业来看,其团队则多是四种类型的综合体。这就是总裁创业过程中所要的TOPK技术。
经管百科已经为您找到更多关于“TOPK技术”的相关信息,点击查看>>

本词条由以下会员参与贡献

附件列表

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>