职位要素法 发表评论(0) 编辑词条

　　职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来，这种方法也用来评定主管职位。但是，这种传统的依靠分值来确定的分值定级法，没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。

　　职位要素法的实施步骤是：

　　首先确定几个职位要素，例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责，以及工作条件等，给它们规定权数与分值；

　　然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上，提出一系列等级，并参考社会上的一般工资水平的等级，来确定每个等级的工资水平和差别幅度。

　　在主管职位的评价中，比较广泛采用的是由美国管理学家爱德华·N·海（Eduard N.Hay）和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价：

　　1、所要求的技术知识；

　　2、所要解决的问题；

　　3、所负职责的大小和范围。

　　在每个方面都要分析和权衡一些要素，然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。

　　示例：最大分数规定和级别说明　海耶尔：395

因素		评分
技能	教育	70
	经验	110
	主动性和独创性	70
力量	体力要求	50
	智力或想象力	25
责任	设备加工过程	25
	材料和产品	25
	别人的安全	25
	别人的工作职位条件	25
条件	工作条件	50
	不可避免的危险	25

得分范围	级别	得分范围	级别
162-183	10	272-293	5
184-205	9	294-315	4
206-227	8	316-337	3
228-249	7	338-359	2
250-271	6	360-381	1