优序对比法 发表评论(0) 编辑词条
什么是优序对比法[1] 编辑本段回目录
倍数环比法虽然较为实用,但事实上,许多企业的历史数据常常不能反映因素之间的客观关系,而且也有些因素不能用量化的形式进行计算。如何评定它们之间的重要程度呢?优序对比法通过各项因素两两比较,充分考虑各项因素之间的互相联系,从而确定其权重。
优序对比法是先需要构建判断尺度,一般情况下,重要程度判断尺度可用1,2,3,4,5五级表示,数字越大,表明重要性越大。当两个目标对比时,如果一个目标性为5,则另一目标重要性为0;如果一个目标为3,则另一个目标为5。
优序对比法举例说明[1] 编辑本段回目录
比如,在绩效考核过程中,某一职位有四个KPI的考评因素,分别为A,B,C,D四个因素,如下表:
A | B | C | D | 合计 | 最终权数 | |
---|---|---|---|---|---|---|
A | 0 | 2 | 1 | 3 | 0.1 | |
B | 5 | 4 | 3 | 12 | 0.4 | |
C | 3 | 1 | 1 | 5 | 0.17 | |
D | 4 | 2 | 4 | 10 | 0.33 | |
总合计 | 30 | 1 |
说明:合计列是将该行与其他因素两两比较得出的值进行加总,最终权数则是以各行合计数除以总合计得出。
优序对比法的评价[1] 编辑本段回目录
优序对比法通过各考评因素之间的对比,充分显示出因素与因素之间重要性的相互关系,实施过程仍需要管理者依凭经验作出判断,虽然在某一判断上,可能会出现偏差,但是却可以在与其他因素的比较上得到弥补,对决策者的主观经验判断是一个补充,因此,具有较大的客观科学性。
实践证明,这种方法是切实可行的。
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标签: 优序对比法 KPI 企业 倍数环比法 权重 管理者 绩效考核
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