能岗匹配原理 发表评论(0) 编辑词条

　　能岗匹配包含两个方面的含义，一是指某个人的能力完全胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；二是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即所谓职得其人。能岗匹配原则是指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配。这种匹配包含着“恰好”的意思。

　　“匹配”比“个体优秀”更重要。有的人个人的硬件条件很好，但放到某一个环境中不但个体不能发挥其能力，且整体的战斗力被削弱；有的人能力一般，但放到一个适宜的环境中，工作很出色，团队的协作能力也加强了，整体效益达到最优。因此，我们把匹配原则作为招聘的黄金法则，录用的人是不是最好不重要，重要的是最匹配。

　　首先，人有能级的区别。狭义地说，能级是指一个人能力的大小；就广义而言，能级包含了一个人的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素。不同的能级应承担不同的责任。

　　其次，人有专长的区别。不同的专业和专长，不能有准确的能级比较，一个优秀的计算机专家不能和一个优秀的建筑设计师比较他们之间优秀的等级和差别。

　　第三，同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同要求。由于层次的不同，其岗位的责任和权利也不同，所要求的能力结构和能力大小也有显著的区别。例如，处于高层的管理者需要有更高的战略能力和宏观控制能力，处于基层的管理人员应有更加具体的技术能力，并对生产工艺的细节有所了解。

　　第四，不同系列相同层次的岗位对能力有不同要求。由于工作系列不同，虽然处于同一层次，其能力结构和专业要求也有显著的不同。如人力资源部经理必须具备较强的沟通能力和协调能力；财务部经理必须具备较强的计划能力，熟知相关的财务法律知识；生产部经理则需有指导他人工作的能力和对质量的控制能力。

　　第五，能级高于岗位的要求，个人的才华无法施展，积极性会受到挫折，企业的人员流动率就大。能级低于岗位的要求，人心涣散，企业的凝聚力和竞争力均受到影响。

　　1.根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析

　　通常要作能岗匹配分析的招聘岗位都是企业中高级管理层，对于一般员工不必作能岗匹配分析，只作一般的岗位分析即可，能岗匹配分析包括以下内容：

　　(1)岗位所需的素质、专业知识和能力；

　　(2)岗位所需的性格偏好；

　　(3)第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历；

　　(4)曾经与第一把手共事过的成功者与失败者的经验分析，尤其是共事者的个体特征分析；

　　(5)企业经营班子的组成分析，包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等；

　　(6)企业以往的业绩分析：最缺少的人才是什么；

　　(7)拟招聘岗位在企业所处的组织地位。

　　2.列出拟招聘岗位匹配清单

　　【实例一】 某民营集团公司要招聘4位营销子公司的总经理，为了挑选到能岗匹配的合适人选，我们对该公司作了2天的访问，听取了各方面的情况，填写了4张调查表，分析了该岗位的各种情况，列出下述能岗匹配清单：

　　(1)学历不必太高，只需大专或本科学历；

　　(2)年龄不宜太轻，应该30岁以上，有五年以上的工作经验和社会阅历；

　　(3)善于接触最普通的基层群众，平易近人，衣着朴素，懂得群众语言和与人谈心的方法，最好善饮酒聊天，长相不能太秀气，谈吐不能太清高；

　　(4)为人谦和，能随遇而安，对工作和生活的期望值不太高；

　　(5)能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神；

　　(6)有稳定的婚姻和家庭生活。

　　我们从20多个面试者中挑选了4位人选，2位大专毕业，2位本科毕业，至今已在该岗位工作6年，企业和个人都较满意，其中一位已有晋升总公司高职位的可能。

　　【实例二】 某国营高科技公司要招聘一位总经理，经调查并作了为期2天的访问后，我们对招聘人选的能岗匹配作了分析，列出下述能岗匹配清单：

　　(1)学历必须是计算机专业硕士以上，最好是留学归国人员；

　　(2)有一定的社会阅历，至少有2年以上工作经验；

　　(3)对个人工作成就和生活品质期望值高，个人的成功愿望较强；

　　(4)有很好的沟通能力，能与高层接触交谈；

　　(5)外表和行为举止应较典雅，有一群IT界的朋友更好；

　　(6)最好出身于高知或高干家庭，因耳濡目染而具备高层公关的经验；

　　(7)行动果断，能把握市场的风云变幻；

　　(8)流利的英语口语；

　　(9)婚姻状况不限，如已婚，伴侣最好有较高的学历背景。

　　我们在调查中发现，该公司可以支付较高的工资和提供较好的发展空间，但必须自己去创造和自己去获取。公司所从事的工作是高科技的，因此必须有一定的专业背景。根据以上分析，我们最终为其物色了一位留美归国的年约30岁的计算机硕士，他到岗后，工作很顺利，为公司创造了很好的效益，个人的社会地位也迅速提高。

　　【实例三】 某国营航空港公司要为其子公司“航空港房地产公司”招聘副总经理，经调查并作了岗位匹配的特殊分析后，列出了下述能岗匹配清单：

　　(1)总公司的董事长和总经理均学历较高，能力较强，因此该子公司副总经理应符合总公司领导对人才的期望，必须有本科以上学历和五年以上工作经验，具备与各类高层次人才沟通的能力。

　　(2)该子公司的总经理学历不高，但经验丰富，是一位转业军人，有军人风度，原则性强，因此该副总经理在本人具备高学历的情况下，应有谦虚谦和的心态，善于向比自己学历低、但经验丰富的人学习，善于看到他人的长处，应具有较高的情商。

　　(3)应为建筑或工民建专业毕业。

　　(4)其能力结构应具备设计、施工、监理等方面的知识，既能代表“甲方”监督“乙方”，又能作为“乙方”接受一些工程项目，其经历和经验都应较丰富。

　　(5)因总公司规模大，各方面业务联系多，协调能力要强。

　　我们从应聘的10个人中，选择了一位在设计院和监理所工作过，工民建专业本科毕业，并善于以平和的态度与人相处的职业女性担任该子公司副总，一年的跟踪调查表明，该副总招聘成功，匹配度优，上下均十分满意。