招聘计划 发表评论(0) 编辑词条

招聘计划（Recruitment Plan）

　　招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化的工作。即，一方面要研究招聘人数，另一方面要确定招聘类型。

　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

　　招聘计划一般包括以下内容：

　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

　　2、招聘信息发布的时间和渠道；

　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

　　5、招聘的截止日期；

　　6、新员工的上岗时间；

　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

　　9、招聘广告样稿。

　　（一） 招聘来源的选择

　　1.组织内部人员调整

• 优势：
  • （1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；
  • （2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源
  • （3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短
  • （4）可以控制人力成本，减少培训期和费用

　　注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。

　　2.外部选聘

• 适用于外部选聘情况
  • （1）补充 初级岗位
  • （2） 获取现有员工不具备的技术
  • （3） 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

• 来源
  • （1）职业学校
  • （2）学院与大学
  • （3）竞争对手或其他公司
  • （4）失业者/下岗人员
  • （5）退伍/转业军人
  • （6）老年人
  • （7）个体劳动者

　　（二） 招聘方法的选择

　　一、人才交流中心

　　在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

　　二、招聘洽谈会

　　人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双相选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。

　　通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

　　三、传统媒体

　　在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。

　　四、校园招聘

　　对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

　　五、网上招聘

　　通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。

　　六、员工推荐

　　员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40％的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。

　　七、人才猎取

对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。

　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：

• 1、获取人员需求信息：

　　人员需求一般发生在以下几种情况：

　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；

　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

• 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

• 3、初步确定招聘小组

• 4、初步确定选择考核方案

• 5、明确招聘预算

• 6、编写招聘工作时间表

• 7、草拟招聘广告样稿

　　　　　　　　　　招聘计划

    一、招聘目标（人员需求）：

        职务名称             人员数量                其他要求

        软件工程师              5                本科以上学历，35岁以下

        销售代表表 	         3            本科以上学历，相关工作经验3年以上

        行政文员 	         1        	 专科以上学历，女性，30岁以下

    二、信息发布时间和渠道

    1、XX日报　　　　　　1月18日
    2、XX招聘网站　　　　1月18日

    三、招聘小组成员名单

    组长：XXX（人力资源部经理）:对招聘活动全面负责
    成员：XXX（人力资源部薪酬专员）:具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
    　　　XXX（人力资源部招聘专员）:具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

    四、选拔方案及时间安排

    1、软件工程师
    资料筛选　　　　　开发部经理截止1月25日
    初试（面试）　　　开发部经理1月27日
    复试（笔试）　　　开发部命题小组1月29日

    2、销售代表
    资料筛选　　　　　销售部经理截止1月25日
    初试（面试）　　　销售部经理1月27日
    复试（面试）　　　销售副总1月29日

    3、行政文员
    资料筛选　　　　　行政部经理截止1月25日
    面试　　　　　　　行政部经理1月27日

    五、新员工的上岗时间：

    预计在2月1日左右

    六、费用招聘预算

    1、XX日报广告刊登费　　　　 4000元
    2、XX招聘网站信息刊登费　 　 800元

    　　　　　　　　　　　合 计：4800元

    七、招聘工作时间表

    1月11日：起草招聘广告
    1月12日～1月13日：进行招聘广告版面设计
    1月14日：与报社、网站进行联系
    1月18日：报社、网站刊登广告
    1月19日～1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
    1月26日：通知应聘者面试
    1月27日：进行面试
    1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）
    1月30日：向通过复试的人员通知录用
    2月1日：新员工上班

    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部

    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＸＸ年Ｘ月Ｘ日