产品组合缩减策略 发表评论(0) 编辑词条

　　所谓产品组合缩减策略，是指通过缩减产品组合的宽度、深度等，实行相对集中经营。

　　一般地，缩减产品组合的具体方式有：

　　(1)取消一些需求疲软或者企业经营能力不足的产品线或产品项目；

　　(2)取消一些关联性小的产品线，同时增加一些关联性大的产品线；

　　(3)取消一些商品线，增加保留下来的产品线的深度；

　　(4)把某些工艺简单、质量要求低的产品下放经营。

　　缩减产品组合的优点包括：

　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。

　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。

　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。

　　④减少资金占用，加速资金周转。

　　这一策略通常是在企业经营不景气或是市场环境不佳时采用。

　　例如美国通用电气公司在20世纪60年代，由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字，该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系"，把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域，研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。

• 产品组合扩展策略
• 产品线延伸策略