包装合理化 发表评论(0) 编辑词条

　　所谓包装合理化，是指在包装过程中使用适当的材料和适当的技术，制成与物品相适应的容器，节约包装费用，降低包装成本，既满足包装保护商品、方便储运、有利销售的要求，又要提高包装的经济效益的包装综合管理活动。

　　包装合理化一方面包括包装总体的合理化，这种合理化往往用整体物流效益与微观包装效益的统一来衡量，另一方面也包括包装材料、包装技术、包装方式的合理组合及运用。从多个角度来考察，合理包装应满足五个方面的要求：

　　（一）包装应妥善保护内装的商品，使其质量不受损伤

　　（二）包装的容量要适当，包装的标志要清楚，以便于装卸和搬运

　　（三）科学包装、减少浪费

　　1、包装标准化

　　2、包装轻薄化

　　3、包装单纯化

　　4、包装绿色化

　　（四）采用无包装的物流形态

　　（五）包装要考虑人格因素

　　由于包装强度不足，包装材料不足等因素所造成商品在流通过程中发生的损耗不可低估。据我国1988年相关统计分析，认定因此而引起的损失，一年达100亿元以上。

　　由于包装物强度设计过高，包装材料选择不当而造成包装过剩，这一点尤在发达国家表现突出，日本的调查结果显示，发达国家包装过剩约在20%以上。

　　因此包装合理化要做到：

　　（一）深入了解产品因素和物流因素

　　（二）了解流通环境和运输目的地

　　（三）注意包装与物流功能间的平衡

　　要实现包装合理化，需要从以下几方面加强管理：

　　(1)广泛采用先进包装技术。

　　包装技术的改进是实现包装合理化的关键。要推广诸如缓冲包装、防锈包装、防湿包装等包装方法，使用不同的包装技法，以适应不同商品的包装、装卸、储存、运输的要求。

　　(2)由一次性包装向反复使用的周转包装发展。

　　(3)采用组合单元装载技术，即采用托盘、集装箱进行组合运输。

　　托盘、集装箱是包装-输送-储存三位一体的物流设备，是实现物流现代化的基础。

　　(4)推行包装标准化。

　　(5)采用无包装的物流形态。

　　对需要大量输送的商品(如水泥、煤炭、粮食等)来说，包装所消耗的人力、物力、资金、材料是非常大的，若采用专门的散装设备，则可获得较高的技术经济效果。散装并不是不要包装，它是一种变革了的包装，即由单件小包装向集合大包装的转变。

　　从物流总体角度出发，用科学方法确定最优包装。

　　1、对包装发生影响的第一因素是装卸，不同装卸方法决定着包装。

　　目前我国铁路运输，特别是汽车运输，还大多采用手工装卸，因此，包装的外形和尺寸就要适合于人工操作。

　　另一方面，装卸人员素质低，作业不规范也直接引发商品损失。

　　在一次例会上，广州某快运公司的总经理曾谈起这样一件案例：从香港报关进口的一件大木箱，内装精密设备，要求运输途中不能倾斜。当木箱运至客户手中时，货主肯定地认为货物已被倾斜了，因为木箱外包装上有一个标识变成了红色——原来该货物倾斜45度时，外包装上的标识就会变色。因此，引进装卸技术，提高装卸人员素质，规范装卸作业标准等都会相应地促进包装、物流的合理化。

　　2、对包装有影响的第二个因素是保管。

　　在确定包装时，应根据不同的保管条件和方式而采用与之相适合的包装强度。

　　3、对包装有影响的第三给因素是运输。

　　运送工具类型，输送距离长短，道路情况等对包装都有影响。我国现阶段，特别是广州地区，存在很多种不同类型的运输方式：航空的直航与中转，铁路快运集装箱、包裹快件、行包专列等，汽车的蓬布车、密封厢车，以上不同的运送方式对包装都有着不同的要求和影响。

　　某食品生产企业的包装管理之道

　　某民营企业在1998年收购一家生产酱醋调味食品的乡镇集体企业后，组织了对经营性亏损原因的排查，其结果显示，包装管理列在市场营销管理之后，成为亏损的第二大原因。表现为：一是包装成本高。原企业酱醋年产量200万瓶，包装成本高达318万元，平均每瓶包装成本达1.59元，企业全年包装成本约占总销售的45%；二是包装价值低。由于包装装潢设计效果差，包装材质差，导致高质量产品只能低价销售且缺乏竞争力；三是缺乏包装管理。企业没有专人负责包装，把采购包装看成肥缺，轮流坐庄，导致包装采购成本高，在使用包装时没有责任和责任制度，包装损坏现象普遍。

　　经营者在深入分析后，认为：包装管理已成为制约企业发展的“瓶颈”，无论从市场促销角度，还是从企业内部管理角度，都非常明显的反映出包装管理存在一定的问题，同时这也是加强内部管理，提高企业经济效益的重要突破口。经营者下决定狠心抓企业包装管理，采取了3个主要措施。

　　1.建立专门组织体系，统一企业包装管理。

　　该企业设立包装管理小组，由厂长亲任组长，小组成员包括财务、采购、生产和销售部门的人员，这些人员是企业生产经营各个环节的包装管理者。

　　2.制订明确规范的包装管理制度。

　　让每个包装管理者和使用者都有明确的目标和责任，并通过合理的奖励方法，调动企业员工做好包装管理的积极性。

　　3.进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值.企业先后两次公开进行包装的招标设计。

　　第一次包装设计主要是瓶贴和包装箱的设计，改变了产品销售中的包装形象，提高了产品销售价格，有力地促进了销售；第二次包装设计主要是瓶形和瓶盖、瓶胶套的设计，提高了包装使用的便利程度，强化了企业特色产品形象，进一步促进了产品销售。在包装设计之前，产品销售均价只能达到3.50元/瓶，且销售不畅；而重新设计后，产品销售均价达到4.00元/瓶，高档品达到8.00元/瓶，且销售顺畅。