项目管理术语英汉对照表 发表评论(0) 编辑词条
A编辑本段回目录
- Abstract Resource 抽象资源
- Abstraction 抽象
- Acceleration 加速
- Acceptability Criteria 验收标准
- Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平
- Acceptance 验收
- Acceptance Criteria 验收标准
- Acceptance Letters 验收函
- Acceptance Number 接受数目
- Acceptance Review 验收评审
- Acceptance Test 验收测试
- Acquisition Methods 采购方式
- Acquisition Negotiations 采购谈判
- Acquisition Plan 采购计划
- Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审
- Acquisition Planning 采购计划编制
- Acquisition Process 采购过程
- Acquisition Strategy 采购策略
- Action 行动
- Action Item 行动项
- Action Item Flags 行动项标记
- Action Plan 行动计划
- Activation 激活
- Active Listening 积极倾听
- Activity Arrow Net 活动箭线网络
- Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算
- Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理
- Activity Calendar 活动日历
- Activity Code 活动代码
- Activity Definition 活动定义
- Activity Description 活动描述
- Activity Duration 活动工期活动持续时间
- Activity Duration Estimating 活动工期估算
- Activity Elaboration 活动详述
- Activity File 活动档案
- Activity ID 活动识别码
- Activity List 活动清单
- Activity Node Net 活动节点网络双代号网络
- Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络
- Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络
- Activity on Node 节点表示活动单代号网络
- Activity Oriented 面向活动
- Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划
- Activity Properties 活动属性
- Activity Quantities 活动量值
- Activity Status 活动状态
- Activity Timing 活动定时
- Actor 执行者角色
- Actual 实际的
- Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度
- Actual Cost 实际成本
- Actual Cost Data Collection 实际成本汇总
- Actual Costs 实际费用
- Actual Dates 实际日期
- Actual Direct Costs 实际直接成本
- Actual Expenditures 实际的支出
- Actual Finish 实际完成
- Actual Finish Date 实际完成日期
- Actual Start 实际开始
- Actual Start Date 实际开始日期
- ACWP 已完成工作实际成本
- See Actual Cost of Work Performed
- Adaptation 适应
- Added value 附加价值
- Addendum 附录
- Adequacy 适当
- Adjourning 解散
- Adjustment 调节
- ADM
- Arrow Diagram Method
- ADM Project ADM 项目
- Administration 管理部门
- Administrative 行政的
- Administrative Change 行政变更
- Administrative Management 行政管理
- ADP
- Automated Data Processing
- ADR
- Alternative Dispute Resolution
- Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布
- AF
- Actual Finish Date
- AFE
- Application for Expenditure
- Authority for Expenditure
- Affect 影响
- Affected Parties 受影响方
- Agency 代理
- Agenda 议程
- Aggregation 汇总
- Agreement 协议
- Agreement, legal 协议合同
- ALAP
- As-Late-As-Possible
- Algorithm 算法
- Alignment 排列成行
- Alliance 联合
- Allocated Baseline 分配的基线
- Allocated Requirements 分配需求
- Allocation 分配
- Allowable Cost 允许成本
- Allowance 预留
- Alternate Resource 替代资源
- Alternative Analysis 替代分析
- Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案
- Alternatives 可选方案
- Ambiguity 含糊不清
- Amendment 修订
- Amount at Stake 损失量
- AMR 材料提前公布
- Analysis 分析
- Analysis and Design 分析与设计
- Analysis Time 分析期
- Analyst 分析员
- AND Relationship 与关系
- Anecdotal 轶事
- Anticipated Award Cost 预期中标价
- AOA
- Activity on Arrow
- Activity on Arc
- AON
- Activity on Node 节点表示活动单代号网络
- AOQ
- Average Outgoing Quality 平均出厂质量
- AOQL
- Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度
- APMA
- Area of Project Management Application 项目管理的应用领域
- Apparent Low Bidder 最低投标人
- Application 应用
- Application Area 应用领域
- Application for Expenditure ("AFE") 支出申请
- Application for Expenditure Justification 支出申请的论证
- Application Programs 应用程序
- Applied Direct Costs 实际直接成本
- Apportioned Effort 分摊努力
- Apportioned Task 分摊任务
- Appraisal 评估
- Approach 方法
- Appropriation 拨款
- Approval 批准
- Approval to Proceed 批准继续
- Approve 同意
- Approved Bidders List 批准的投标人清单
- Approved Changes 批准的变更
- Approved Project Requirements 批准的项目需求
- APR
- Acquisition Plan Review
- AQL
- Acceptable Quality Level
- Arbitrary 随意的
- Arbitration 仲裁
- Arc 弧线
- Architectural Baseline 构架基线
- Architectural View 构架视图
- Architecture 构架
- Architecture, executable 构架可执行
- Archive 档案文件
- Archive Plan 存档计划
- Area of Project Application
- Area of Project Management Application
- Area of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域
- Arrow 箭线
- Arrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法
- Arrow Diagramming 箭线图方法
- Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图
- Artifact 制品
- Artificial 人工的
- AS
- Actual Start Date
- ASAP
- As-Soon-As-Possible
- As-built Design 实际建造设计
- As-built document.tion 实际建造文档
- As-Built Records
- As-Built Schedule 实际建造进度计划
- As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽可能晚
- As-Needed 恰如所需
- As-of Date
- 见Data Date.
- As-Performed Schedule 实际进度计划
- Assembly 组装件
- Assembly Sequence 组装顺序
- Assessment 评估
- Assets 资产
- Assignment 分配委派任务
- Associated Revenue 关联收益
- Association 关联关系
- As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快
- Assumption 假设
- Assumptions 假设
- Assumptions List 假设清单
- Assurance 保证
- Assurance Program
- 见Quality Assurance Program.
- ATP
- 见Acceptance Test Procedure
- Attitude 态度
- Attribute 属性
- Attrition 损耗
- Audit 审核审计
- Authoritarian 独裁的
- Authoritative 权威的
- Authority 权威权力
- Authority for Expenditure ("AFE") 开支权
- Authorization 授权
- 见Approval
- Authorize 批准
- Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作
- Authorized Work 批准的工作
- Authorized Works 批准的工作
- Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据处理
- Automatic Decision Event 自动决策事件
- Automatic Generation 自动生成
- Automatic Test Equipment 自动测试设备
- AUW
- 见Authorized Unpriced Work
- Auxiliary Ground Equipment 辅助场地设备
- Availability 可用性
- Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量
- Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度
- Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线
- Avoidance 避免
- Award 授予
- Award Fee 奖金
- Award Letter 中标函
B编辑本段回目录
- BAC 完工预算
- Budget at Completion
- Baseline at Completion
- Back Charge 逆向计费
- Backcharge 逆向收费
- Backward Pass 倒推法/反向计算
- Bad Debts 坏帐
- Balance 余额权衡
- Balanced Matrix 平衡矩阵
- Balanced Scorecard 平衡记分卡
- Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法
- Bank 储备
- Banking 储备
- Bar Chart 横道图
- Bargaining 讨价还价交涉
- Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力
- Barriers 障碍
- Base 基础基数
- Baseline 基线基准
- Baseline at Completion ("BAC") 完成/完工基线
- Baseline Concept 基线概念
- Baseline Control 基线控制
- Baseline Cost 基线成本
- Baseline Dates 基线日期
- Baseline Finish Date 基线完成日期
- Baseline Management 基线管理
- Baseline Plan 基线计划基准计划
- Baseline Review 基线评审
- Baseline Schedule 基线进度计划
- Baseline Start Date 基线开始日期
- Baseline, budget 基线预算
- Baseline, business 基线商业
- Baseline, cost estimate 基线费用估算
- Baseline, technical 基线技术
- Basis of Estimate 估算根据
- Batch 批量
- Batch Operation 批运行/批处理
- BATNA
- Best Alternative to Negotiated Agreement
- BCM
- Business Change Manager
- BCWP
- Budgeted Cost of Work Performed
- BCWS
- Budgeted Cost of Work Scheduled
- BEC
- Elapsed Cost
- Behavior 行为/反应
- Behavior Analysis 行为分析
- Benchmark 基准
- Benchmarking 标竿管理
- Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用
- Benefits 效益
- Benefits Framework 效益框架
- Benefits Management 效益管理
- Benefits Management Plan 效益管理计划
- Benefits Management Regime 效益管理制度
- Benefits Profiles 效益简述
- Benefits Realization Phase 效益实现阶段
- Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案
- BATNA
- Best and Final Contract Offer 最佳及最终合同报价
- Best and Final Offer 最佳及最终报价
- Best Efforts Contract 最大努力合同
- Best Practices 最佳实践
- Best value 最佳值
- Beta Distribution 贝塔发布
- Beta Test 贝塔测试
- Beta testing 贝塔测试
- Bid 投标
- Bid Analysis 投标分析
- Bid Bond 投标保证金
- Bid Cost Considerations 投标成本补偿费
- Bid document.nbspPreparation 招标文件准备
- Bid document. 招标文件
- Bid Evaluation 评标
- Bid List 投标人清单
- Bid Package 标段标块
- Bid Protests 投标抗议/拒付
- Bid Qualifications 投标资质
- Bid Response 投标响应
- Bid Technical Consideration 投标技术因素
- Bid Time Consideration 投标中的时间因素
- Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策
- Bidder 投标人
- Bidders Conference 投标人会议
- Bidders List 投标人名单
- Bidders Source Selection 投标人来源选择
- Bidding 投标
- Bidding Strategy 投标策略
- Bill 帐单
- Bill of Materials 材料清单
- Bills of Materials 材料清单
- Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议
- Blueprint 蓝图/计划设计图
- Board 委员会
- Boiler Plate 样板文件
- Bona Fide 真诚真实
- Bond 担保
- Bonus 奖金
- Bonus Schemes 奖励计划
- Booking Rates 预提费率
- BOOT
- Build, Own, Operate, Transfer
- Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算
- Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算
- Bottom Up Estimating 自下而上估算
- Boundary 边界
- BPA
- Blanket Purchase Agreement
- BPR
- Business Process Reengineering
- Brainstorming 头脑风暴法
- Branching Logic 分支逻辑关系
- Breach of Contract 违约
- Breadboarding 实验模型
- Break Even 盈亏平衡
- Breakdown 分解
- Breakdown Structure 分解结构
- Break-Even Chart 盈亏平衡图
- Break-Even Charts 盈亏平衡图
- Break-Even Point 盈亏平衡点
- Bribe 贿赂
- BSA
- Balanced Scorecard Approach
- Buck Passing 完全通过/推卸责任
- Budget 预算
- Budget at Completion ("BAC") 完工预算BAC
- Budget Cost 预算成本
- Budget Costs 预算成本预算费用
- Budget Decrement 预算消耗
- Budget Element 预算要素
- Budget Estimate 预算估算
- Budget Presentation 预算介绍
- Budget Revision 预算修订
- Budget Unit 预算单位
- Budgetary Control 预算性控制
- Budgeted 已安排预算的
- Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已完工作预算成本BCWP
- Budgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本
- Budgeting 制定预算
- Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理
- Build 建设构造
- Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让
- Buildability 建造能力
- Building 建筑物
- Building Professionalism 建设专业化
- Build-to document.tion 建成文档
- Built-in Test Equipment 内置测试设备
- Bulk Material 大宗材料
- Burden 间接费用负担
- Burden of Proof 举证费
- Bureaucracy 官僚制度
- Burn Rate 消耗速度
- Burst Node 分支点
- Business Actor 业务参与者/角色
- Business Appraisal 商业评估
- Business Area 业务领域
- Business Assurance 商业保证
- Business Assurance Coordinator 商业保证协调人
- Business Case 商业案例
- Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCM
- Business Creation 商业创新
- Business Engineering 商业工程
- Business Imperative 商业需要
- Business Improvement 业务改进
- Business Manager 商务经理商业经理
- Business Modeling 业务建模
- Business Needs 商业需求
- Business Objectives 商业目标
- Business Operations 业务运作
- Business Process 业务流程
- Business Process Engineering 业务流程工程
- Business Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组
- Business Processes 业务流程
- Business Risk 商业风险
- Business Rule 商业规则
- Business Transition Plan 业务转换计划
- Business Unit 业务单位
- Buyer 买方
- Buyer's Market 买方市场
- Buy-In 支持认同买进
- Bypassing 回避
C编辑本段回目录
- C/SCSC
- Cost/Schedule Control System Criteria
- C/SSR
- Cost/Schedule Status Report
- CA
- Control Account
- CAD
- Computer Aided Drafting
- Computer Aided Design
- Calculate Schedule 估算进度安排
- Calculation 计算
- Calendar 日历
- Calendar File 日历文件
- Calendar Range 日历范围
- Calendar Start Date 日历开始日期
- Calendar Unit 日历单位
- Calendar, Software 日历软件
- Calendars 日历集
- Calibration 校准
- CAM
- Cost Account Manager
- Computer Aided Manufacturing
- Control Account Manager
- CAP
- Cost Account Plan
- Control Account Plan
- Capability 能力
- Capability Survey 能力调查
- Capital 资本
- Capital Appropriation 资本划拨
- Capital Asset 资本资产
- Capital Cost 资本成本
- Capital Employed 占用的资本
- Capital Expansion Projects 资本扩展项目
- Capital Goods Project 资本货物项目
- Capital Property 资本财产
- CAR
- Capital Appropriation Request
- Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法
- Career 职业
- Career Path Planning 职业路线规划
- Career Planning 职业规划
- Career Path Planning.
- Carryover Type 1 结转类型1
- Carryover Type 2 结转类型2
- Cascade Chart 层叠图
- CASE
- Computer Aided Software Engineering
- Computer Aided System Engineering
- Cash 现金
- Cash Flow 现金流
- Cash Flow Analysis 现金流分析
- Cash Flow Management 现金流管理
- Cash Flow, Net 现金流净值
- Cash In 现金流入
- Cash Out 现金支出
- Catalyst 催化者
- Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案
- Causation 起因
- Cause 动因
- CBD
- Component-Based Development
- CBS
- Cost Breakdown Structure
- CCB
- Change Control Board
- CCDR
- Contractor Cost Data Report
- CDR
- Critical Design Review
- Central Processing Unit (CPU) 中央处理单元
- Centralized 集中的
- Certain 确定的
- Certainty.
- Certainty 确定性
- Certificate of Conformance 一致性认证
- Certification 认证
- Chain 链
- Challenge 挑战
- Champion 推动者支持者
- Change 变更变化变革
- Change Control 变更控制
- Change Control Board (CCB) 变更管理委员会
- Change document.tion 变更文档
- Change in Scope 工作范围变化
- Change Log 变更日志
- Change Management 变更管理
- Change Management Plan 变更管理计划
- Change Notice 变更通知
- Change Order 变更通知单
- Changed Conditions 变更的条款
- Characteristic 特性
- Chart 图表
- Chart of Accounts 会计科目表
- Chart Room 图表室
- Charter 章程
- Checking 检查
- Checklist 检查清单
- Checkpoint 检查点
- Checkpoints 检查点集
- Chief Executive Officer 首席执行官
- Child 子项
- Child Activity 子活动
- CI
- Configuration Item
- Claim 索赔
- Clarification 澄清
- Class 类
- Classes 类
- Classification 分类
- Classification of Defects 缺陷的分类
- Clearance Number 净空数
- Client 客户
- Client Environment 客户环境
- Client Quality Services 客户质量服务
- Closed Projects 已收尾的项目
- Closeout 收尾
- Closeout Report 收尾报告
- Closeout, phase 收尾阶段
- Closing 终止
- Closure 收尾
- CM
- Configuration Management
- Construction Management
- Coaching 教练
- Code 代码
- Code and Unit Test 编码和单元测试
- Code of Accounts 帐目编码
- Coding 编码
- Collaboration 协作
- Collapsing 折叠
- Collective 集体的
- Combative 好战的
- Commercial 商务的
- Commercial Item Description 商务描述
- Commission and Handover 委托和移交
- Commissioning 试运行
- Commissions and Bonuses 酬金和奖金
- Commit 提交
- Commitment 承诺义务
- Commitment document.nbsp 承诺文件
- Commitment Estimate
- Commitment Package 承诺包
- Commitment to Objectives 对目标的承诺
- Committed Cost 已承担成本已承付成本
- Committed Costs 已承诺费用
- Common Carrier 公众运营商
- Communicating With Groups 与团队的沟通
- Communicating With Individuals 与个人的沟通
- Communication 沟通
- Communication Channels 沟通渠道
- Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的
- Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的
- Communication Room 交流室
- Communications Management 沟通管理
- Communications Plan 沟通计划
- Communications Planning 沟通规划编制
- Community 社团
- Company 公司
- Comparison 对比
- Compatibility 兼容性
- Compensation 补偿
- Compensation and Evaluation 补偿和评价
- Competence 能力
- Competency 能力
- Competition 竞争
- Competitive:竞争的
- Compile 编译
- Compile Time 编译时
- Complete 完成
- Completed Activity 已完成的活动
- Completed Units 完工单元
- Completion 完工
- Completion Date 完成日期
- Complex 复杂的
- Component 构件组件
- Component Integration and Test 组件集成和测试
- Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发
- Components 组件
- Compound Risk 复合风险
- Compromise 折衷
- Compromising, in negotiating 折衷谈判
- Computer 计算机
- Computer Aided Design (CAD) 计算机辅助设计
- Computer Aided Drafting (CAD) 计算机辅助制图
- Computer Aided Manufacturing (CAM) 计算机辅助制造
- Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用
- Computer Hardware 计算机硬件
- Computer Modeling 计算机建模
- Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项
- Computer Software 计算机软件
- Computer Software Component 计算机软件组件
- Computer Software Configuration Item (CSCI) 计算机软件配置项
- Computer Software document.tion 计算机软件文档
- Computer Software Unit 计算机软件单元
- Computer-Aided 计算机辅助的
- Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索
- Concept 概念
- Concept Definition document.概念定义文档
- Concept Phase 概念阶段
- Concept Study 概念研究
- Conception Phase 概念形成阶段
- Conceptual 概念性的
- Conceptual Budgeting 概念性预算
- Conceptual Design 概念性设计
- Conceptual Development 概念性开发
- Conceptual Project Planning 概念性项目计划
- Concession 让步
- Concession Making, in negotiating 谈判中的让步
- Conciliatory 调和的
- Concluding 终决的
- Conclusions 结论
- Concurrency 并发性
- Concurrent 并发事件
- Concurrent Delays 并行延迟
- Concurrent Engineering 并行工程
- Concurrent Tasks 并行任务
- Conditional Risk 条件风险
- Conditions 条件条款
- Conducting 执行
- Confidence Level 信心等级
- Configuration 配置
- Configuration Audit 配置审核
- Configuration Breakdown 配置分解
- Configuration Control 配置控制
- Configuration Control Board 配置控制委员会
- Configuration Identification 配置识别
- Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审
- Configuration Item Verification 配置项验证
- Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序
- Configuration Management 配置管理
- Configuration Management Board 配置管理委员会
- Configuration Relationships 配置关系
- Configuration Status Accounting 配置状态统计
- Conflict 冲突
- Conflict Management 冲突管理
- Conflict Resolution 冲突解决方案
- Conformance to Requirements 与需求的一致性
- Confrontation 积极面对
- Consensus 一致同意
- Consensus Decision Process 集体决策过程
- Consent 同意
- Consequences 后果
- Consideration 对价
- Considerations 对价需要考虑的事项
- Consolidate 合并
- Consortium 联盟
- Constituents 涉众
- Constraint 约束条件
- Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束
- Constraints 约束条件
- Constructability 施工能力
- Construction 施工 构造建造 建筑
- Construction Contractor 施工承包商
- Construction Cost 施工成本
- Construction Management ("CM") 施工管理
- Construction Manager 施工经理
- Construction Stage 施工阶段
- Construction Work 施工工作
- Construction-Oriented 以施工为导向的
- Constructive Challenge 建设性质询
- Constructive Change 建设性变更
- Consultant 咨询顾问
- Consulting 咨询
- Consumable Resource 可消耗资源
- Consumables 消费性物资
- Contemplated Change Notice 预期变更通知
- Contending, in negotiating 争论在谈判中
- Content 内容
- Content Type 内容类型
- Context 背景
- Contingencies 不可预见费应急费用
- Contingency 不可预见费应急费用
- Contingency Allowance 应急补助
- Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序
- Contingency Plan 意外事件计划
- Contract Package 合同包
- Contract Performance Control 合同履行控制
- Contract Plan 合同计划
- Contract Pre-award Meetings 合同预授予会议
- Contract Quality Requirements 合同质量要求
- Contract Requirements 合同要求
- Contract Risk 合同风险
- Contract Risk Analysis 合同风险分析
- Contract Signing 合同签署
- Contract Strategy 合同战略
- Contract Target Cost (CTC) 合同目标成本
- Contract Target Price (CTP) 合同目标价格
- Contract Type 合同分类
- Contract Types 合同类型
- Contract Work Breakdown Structure (CWBS) 合同工作分解结构
- Contract/Procurement Management 合同/采购管理
- Contracting 签订合同
- Contractor 承包商
- Contractor Claims Release 承包商索赔豁免
- Contractor Cost Data Report (CCDR) 承包商成本数据报告
- Contractor Evaluation 承包商评估
- Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备
- Contractor Project Office 承包商项目办公室
- Contractor Short Listing 承包商短列表
- Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价
- Contractual 合同的
- Contractual Conditions 合同条款
- Contractual/Legal Requirements 合同的/法律上的要求
- Contributed value 贡献价值
- Contribution Analysis 贡献分析
- Control 控制
- Control Account (CA) 控制帐目
- Control Account Manager (CAM) 控制帐目经理
- Control Account Plan (CAP) 控制帐目计划
- Control and Coordination 控制和协调
- Control Chart 控制表
- Control Cycle 控制周期
- Control Gate 控制关口控制关卡
- Control Loop 控制回路
- Control Point 控制点
- Control Requirements 控制必要条件要求
- Control System 控制系统
- Control Theory 控制论
- Controllable Risks 可控风险
- Controlling 控制
- 参看Project Control
- Controlling Relationship 控制关系
- Coordinated Matrix 协调型的矩阵
- Coordination 协调
- Coordinator 协调员
- Corporate 公司
- Corporate Administration and Finance 公司行政和财务
- Corporate Budget. 公司预算
- Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期
- Corporate Constraints 公司限制因素
- Corporate Data Bank 公司数据库
- Corporate Management 公司管理
- Corporate Memory 公司记忆库
- Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学
- Corporate Planning 公司计划编制
- Corporate Project Management 公司项目管理
- Corporate Project Strategy 公司项目战略
- Corporate Quality Standards 公司质量标准
- Corporate Resources 公司资源
- Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵
- Corporate Standards 公司标准
- Corporate Supervision 公司监管
- Corporation 公司
- Correction 纠正
- Corrective Action 纠正措施
- Correlation 相关性
- Cost 成本
- Cost Account 成本帐目
- Cost Account Breakdown 成本帐目分解
- Cost Account Manager (CAM) 成本帐目经理
- Cost Account Plan (CAP) 成本帐目计划
- Cost Accumulation Methods 成本累加方法
- Cost Analysis 成本分析
- Cost Applications 成本应用
- Cost Avoidance 成本规避
- Cost Baseline 成本基线
- Cost Benefit 成本效益
- Cost Benefit Analysis 成本效益分析
- Cost Breakdown Structure 成本分解结构
- Cost Budgeting 成本预算
- Cost Ceiling 封顶成本成本上限
- Cost Ceiling Bracket 成本上限范围
- Cost Center 成本中心
- Cost Check 成本检查
- Cost Classes 成本类别
- Cost Code 成本代码
- Cost Codes 成本代码
- Cost Control 成本控制
- Cost Control Point 成本控制点
- Cost Control System 成本控制系统
- Cost Curve 成本曲线
- Cost Distribution 成本分摊
- Cost Effective 成本效率 成本有效的
- Cost Element 成本元素
- Cost Engineering 成本工程
- Cost Envelope 成本区域
- Cost Estimate 成本估算
- Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统
- Cost Estimating 成本估算
- Cost Estimating Relationship 成本估算关系
- Cost Forecast 成本预测
- Cost Forecasting 成本预测
- Cost Growth 成本增长
- Cost Incurred 已发生成本
- Cost Index 成本指数
- Cost Indices 成本指数表
- Cost Input 成本投入
- Cost Management 成本管理
- Cost Model 成本模型
- Cost of Money 资金成本
- Cost of Quality 质量成本
- Cost Overrun 成本超支
- Cost Performance Baseline 成本绩效基线
- Cost Performance Index (CPI) 成本绩效指数
- Cost Performance Indicator (CPI) 成本绩效指数
- Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线
- Cost Performance Ratio (CPR) 成本绩效比率
- Cost Performance Report (CPR) 成本绩效报告
- Cost Plan 成本计划
- Cost Plus 成本补偿
- Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用合同
- Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用合同
- Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本百分比合同
- Cost Reimbursable Contract 成本补偿合同费用可偿还合同
- Cost Reimbursement 成本补偿
- Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型合同
- Cost Reviews 成本评审
- Cost Savings 成本节约
- Cost Sharing Contract 成本共享合同
- Cost Status 成本状态
- Cost to Complete 竣工尚需成本
- Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测
- Cost Types 成本类型
- Cost Variance ("CV") 成本偏差
- Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告
- Cost-Benefit Analysis 成本效益分析
- Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构
- Cost-Effectiveness 成本效果分析法
- Costing 成本核算
- Costing Systems 成本核算系统
- Cost-Time Resource Sheet (CTR) 成本时间资源表
- Counseling 指导
- Countermeasures 对策
- CPFFC
- Cost Plus Fixed Fee Contract
- CPI
- Cost Performance Index
- Cost Performance Indicator
- CPIF 成本加奖励费用合同
- Cost Plus Incentive Fee Contract
- CPIFC
- Cost Plus Incentive Fee Contract
- CPM
- Critical Path Method
- CPN
- Critical Path Network
- CPPC
- Cost Plus Percentage of Cost Contract
- CPR
- Cost Performance Ratio
- Cost Performance Report
- CPU
- Central Processing Unit
- CR
- Change Request
- Craft 技艺
- Crash Costs 赶工成本
- Crash Duration 赶工工期
- Crashing 赶工
- Creativity 创造力
- Credit 赊欠信誉
- Credited Resource 已授予的资源
- Crisis 危机
- Criteria 标准指标
- Criterion 标准指标
- Critical 关键的
- Critical Activity 关键活动
- Critical Chain 关键链
- Critical Defect 关键性缺陷
- Critical Defective 有关键缺陷的产品
- Critical Design Review 关键设计评审
- Critical Event 关键事件
- Critical Factors 关键因素
- Critical Path 关键路径
- Critical Path Analysis 关键路径分析
- Critical Path Method (CPM) 关键路径法
- Critical Path Network (CPN) 关键路径网络图
- Critical Performance Indicator 关键绩效指标
- Critical Ratio 临界比关键比率
- Critical Sequence 关键工序
- Critical Sequence Analysis 关键工序分析
- Critical Subcontractor 关键分包商
- Critical Success Factors (CSF) 关键的成功因素
- Critical Task 关键任务
- Critical Work Item 关键工作项
- Criticality Index 关键指数
- Cross Organizational 交叉型组织 跨组织的
- Cross References 交叉参照
- Cross-Stage Plan 交叉阶段计划
- CSCI
- Computer Software Configuration Item
- CSF
- Critical Success Factors
- CTC
- Contract Target Cost
- CTP
- Contract Target Price
- CTR
- Cost-Time Resource Sheet
- Culture 文化
- Culture, organizational 文化组织文化
- Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本
- Cumulative S Curve 累计S 曲线
- Currency Conversion 货币兑换
- Current Budget 当前预算
- Current Date Line 当前日期线
- Current Finish Date 当前完成日期
- Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分配
- Current Start Date 当前开始日期
- Current Status 当前状态
- Current Year 当年
- Custom Duty and Tax 海关关税
- Customer 客户
- Customer Acceptance Criteria 客户验收标准
- Customer Furnished Equipment 客户提供的设备
- Customer Perspective 客户观点
- Customer/Client Personnel 客户方的职员
- Cutoff Date 移交日期
- Cutover 移交
- CV
- Cost Variance
- CWBS
- Contract Work Breakdown Structure
- Cybernetics 控制论
- Cycle 周期
- Cycle Time 周期
D编辑本段回目录
- Damages 损害赔偿金
- Dangle 悬空活动
- Data 数据
- Data Application 数据应用
- Data Collection 数据收集
- Data Date ("DD") 数据日期
- Data Entry Clerk 数据录入员
- Data Item Description ("DID") 工作项描述
- Data Processing 数据处理
- Data Refinements 数据改进
- Data Type 数据类型
- Data Structure Organization 数据结构组织
- Database 数据库
- Database Administrator ("DBA") 数据库管理员
- Database Management System ("DBMS") 数据库管理系统
- Date of Acceptance 验收日期
- Day Work Account 日常工作帐户
- DBA
- ”Database Administrator"
- DBM
- ”Dynamic Baseline Model"
- DBMS
- ”Database Management System"
- DCE
- ”Distributed Computing Environment"
- DCF
- DD
- ”Data Date"
- Deactivation Plan 惰性化计划
- Deactivation Procedures 惰性化流程
- Debriefing 投标反馈听取情况汇报情况
- Decentralized 分散的
- Decision 决策
- Decision document.tion 决策文档
- Decision Event 决策事件
- Decision Making 制定决策
- Decision Making Process 决策过程
- Decision Support System 决策支持系统
- Decision Theory 决策论
- Decision Tree 决策树
- Decision Trees 决策树组
- Decomposing 分解
- Decomposition 分解
- Default 违约
- Default values 默认值
- Defect 缺陷
- Defective 缺陷产品
- Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量
- Deficiency 缺陷
- Deficiency List 缺陷清单
- Definition 定义
- Definition Phase 定义阶段
- Definitive 确定性的
- Definitive Estimate 确定性估算
- Deflection 风险转移
- Degradation 降级
- Delay 延期
- Delay, compensable 补偿性延期
- Delaying Resource 资源延期
- Delegating 授权
- Delegation 授权
- Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件
- Deliverable 可交付成果,可交付物
- Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构
- Deliverable Deadline 可交付物的终止期限
- Deliverables 可交付成果可交付物
- Deliverables Management 交付物管理
- Delivery 交付
- Delphi Technique 德尔菲法
- Demonstrate 演示证明
- Demonstrated 已证明的
- Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验
- Demonstration 演示
- Demonstration Review 演示评审
- Department 部门
- Departmental Budget 部门预算
- Dependability 可靠性
- Dependencies 依赖关系
- Dependency 活动之间的依赖关系
- Dependency Arrow 关系箭线
- Dependency Diagram 网络图前导网络图
- Dependency Links 依赖关系
- Dependency Management 依赖关系管理
- Deployment 部署
- Deployment Lessons Learned document.nbsp 部署的经验教训文档
- Deployment Plan 部署计划
- Deployment Procedures 部署流程
- Deployment Readiness Review 部署准备评审
- Deployment View 部署视图
- Depreciation 折旧
- Descriptive 描述性的
- Design 设计
- Design & Development Phase 设计和开发阶段
- Design Alternatives 设计备选方案
- Design Appraisal 设计评估
- Design Authority 设计权威
- Design Baseline 基准设计
- Design Bid Build 设计阶段投标的建立
- Design Brief 设计大纲
- Design Build 设计的建立包括设计和构造
- Design Concept 设计概念
- Design Contingency 设计应急费用
- Design Contract 设计合同
- Design Control 设计控制
- Design Development 设计开发
- Design Management 设计管理
- Design Management Plan 设计管理计划
- Design Model 设计模型
- Design of Experiment 试验设计
- Design Package 设计包
- Design Review 设计评审
- Design Subsystem 设计子系统
- Design Time 设计时间
- Design to Budget 按预算设计
- Design to Cost 按成本设计
- Design-to Specifications 按规范设计
- Desirable Logic 合意逻辑
- Detail document.tion 详细的文档
- Detail Schedule 详细的进度安排
- Detailed Design 详细设计
- Detailed Design Stage 详细设计阶段
- Detailed Engineering 详细工程
- Detailed Planning 详细计划
- Detailed Plans 详细的计划
- Detailed Resource Plan 详细的资源计划
- Detailed Schedule 详细的进度安排
- Detailed Technical Plan 详细的技术计划
- Determination 决定决心
- Determine Least Cost for Maximum Results 确定可以获得最大收获的最小成本
- Deterministic 确定性的
- Deterministic Network 确定的网络图
- Developed Country 发达国家
- Developer 开发人员
- Developing Country 发展中国家
- Development 开发
- Development case 开发案例
- Development Phase 开发阶段
- Development Plan 开发计划
- Development process 开发过程
- Deviation 偏差
- Deviation Permit 允许偏差
- Diagram 图
- DID
- ”Data Item Description"
- Differences 偏差差异
- Differentials 差值
- Differing Site Conditions 不同的现场环境
- Direct Cost 直接成本
- Direct Cost Contingency 直接成本应急费用
- Direct Costs 直接成本
- Direct Labor 直接人工
- Direct Project Costs 直接项目成本费用
- Directing 指挥
- Direction 指导
- Directive 指示
- Director 主管总监
- Discipline 学科
- Discipline Maintenance 规矩的维护
- Discontinuous Activity 非连续的活动
- Discontinuous Processing 非连续的过程
- Discount Rate 贴现率折现率
- Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流
- Discounting 折现
- Discrete Effort 离散工作
- Discrete Milestone 离散里程碑
- Discrete Task 离散任务
- Discrimination 歧视
- Discussion 讨论
- Display 显示
- Disposal of Materials 材料处置
- Dispute 辩论
- Disruption 破坏
- Disruptive 破坏性的
- Dissemination 分发
- Distinguishing Constraint 区分性的约束
- Distributed 分布式的
- Distributed Computing Environment ("DCE") 分布式计算环境
- Distributed Processing 分布式处理
- Distribution List 分发清单
- Distribution of Minutes 分发会议纪要
- Distribution, of information 信息分发
- Diversity 多样化
- Document 文档
- Document Control 文档控制
- Document Management 文档管理
- documentary 记录片
- Documentation 文档
- Documentation Change Notice 文档变更通知
- Documentation Requirements Description ("DRD") 文档要求说明书
- Dog and Pony Show 盛大演示
- Domain 域
- DRD
- DU
- Duration
- Dual Concern Model 双重利益模型
- Dual Responsibility 双重负责
- Dummy 虚活动
- Dummy Activity 虚活动
- Duration 工期持续时间
- Duration Calculation 工期计算
- Duration Compression 工期压缩
- Duty and Tax Administration 税务和税收管理
- Dynamic Baseline Model? ("DBM") 动态基线模型
- Dynamic Classification 动态分类
E编辑本段回目录
- EAC
- Estimate at Completion
- Estimated Actual at Completion
- Earliest Feasible Date 最早可行日期
- Earliest Finish 最早完成
- Earliest Finish Time 最早完成时间
- Earliest Start 最早开始
- Earliest Start Time 最早开始时间
- Early Dates 最早日期
- Early Finish 最早完成
- Early Finish Date ("EF") 最早完成日期
- Early Start 最早开始
- Early Start Date ("ES") 最早开始日期
- Early Start Time 最早开始时间
- Early Warning System 早期预警系统
- Earned Hours 挣得小时
- Earned value 挣值/赢得值
- Earned value Analysis 挣值分析
- Earned value Cost Control 挣值成本控制
- Earned value Management 挣值管理
- Earned value Management System ("EVMS") 挣值管理系统
- e-Business 电子商务
- ECC
- Estimated Cost to Complete
- Economic Analysis 经济分析
- Economic Commercial value 经济商业价值
- Economic Evaluation 经济评估
- Economic Life 经济周期
- Economic Success 经济上的成功
- Economic value 经济价值
- Economic value Added 经济价值的增值
- Economics 经济学
- Economist 经济学家
- Economy of Governance 治理的经济体系
- ECP
- Engineering Change Proposal
- Education and Training 教育与培训
- Education, in project management 项目管理的教育
- EF
- Early Finish Date
- EFC
- Estimated Final Cost
- Effective Communication 有效沟通
- Effective Interest 有效利息
- Effectiveness 有效性
- Effectiveness, in project planning 项目计划的有效性
- Efficiency 效率
- Efficiency Factor 效率因子
- Efficiency, in project execution 项目执行的效率
- Effort 人工量投入
- Effort Remaining 剩余人工量
- Effort-Driven Activity 人工量驱动型活动
- Eighty-Twenty Rule 80/20 规则
- Elaboration 细化
- Elapsed Cost ("BEC")
- Elapsed Duration 占用的工期
- Elapsed Time 实耗时间
- Electronic Files 电子文件
- Element 元素
- Element Definition Dictionary 元素定义字典
- Email 电子邮件
- Employee Relations 雇员关系
- Employment 雇用
- Empowerment 授权
- EMR
- Expenditure Management Report
- Enclosed document.nbsp 附加文档
- End Activity 终点活动
- End Event (of a project) (项目的)终点事件
- End Item 终点项
- End Stage Assessment 终点阶段评价
- End Tranche Assessment 终点部分评价
- Endorsement 背书
- End-Phase Assessment 终点阶段评估
- Engineering Change Notice 工程变更通知书
- Engineering Change Proposal ("ECP") 工程变更建议书
- Engineering Change Request 工程变更请求
- Engineering Cost Estimate 工程成本估算
- Engineering Process 工程工艺
- Enterprise 企业
- Enterprise Project Management 企业级项目管理
- Enterprise Project Structure ("EPS") 企业项目结构
- Enterprise Resource Planning ("ERP") 企业资源规划
- Enterprise Resource Planning Systems ("ERPS") 企业资源规划系统
- Entitlement 权利
- Entrepreneur 创业者企业家
- Environment 环境
- Environment Characteristic 环境特征
- Environment, general 环境一般的
- Environment, natural 环境自然的
- Environment, project 环境项目的
- Environmental 环境方面的
- Environmental Approvals 环境许可
- Environmental Factoring 环境校正
- Environmental Requirements 环境要求
- Environmentally Concerned 环保人士
- EPS
- Enterprise Project Structure
- Equal Opportunity 平等机会
- Equipment Procurement 设备采购
- Equitable Adjustment 公平调整
- Equity Theory of Motivation 动机衡平理论
- Equivalent Activity 同等活动
- ERP
- Enterprise Resource Planning
- ERPS
- Enterprise Resource Planning Systems
- Error 误差
- Error Probability 出错概率
- Errors 差错
- Errors and Omissions 错漏
- ES
- Early Start Date
- ESAR
- Extended Subsequent Applications Review
- Escalated Base Price 上调基价
- Escalation 上调
- Essential Characteristics 基本特征
- Essentials of Project Management 项目管理精要
- Estimate 估算
- Estimate at Completion 完工估算
- Estimate Based on Working Drawings 基于工作草图的估算
- Estimate Class A.
- Estimate Class A A 类估算
- Estimate Class B B 类估算
- Estimate Class C C 类估算
- Estimate Class D D 类估算
- Estimate Conversion 估算变换
- Estimate To Complete ("ETC") 尚未完成的估算
- Estimate to Complete ("ETC") 尚未完工的估算
- Estimate, of cost 成本估算
- Estimated Actual at Completion ("EAC") 实际完工估算
- Estimated Completion Date 完工日期估算
- Estimated Cost at Completion 完全成本估算
- Estimated Cost to Complete ("ECC") 尚未完成的成本估算
- Estimated Final Cost ("EFC") 估算的最终成本
- Estimated Market Penetration 估计的市场渗透
- Estimating 估算
- Estimating Costs 估算成本
- Estimating Factor 估算因子
- Estimator's Allowance 评价者的允许
- ETC
- Estimate To Complete
- Ethical 伦理的/道德的
- Executive Management 主管经理管理层, 高级管理层
- Expanding 展开
- Expectancy 期望
- Expectancy Theory 期望值理论
- Expectation of Accountability 责任期望值
- Expectation of Reliability 可靠性期望值
- Expectations 期望
- Expected Monetary value 预期的货币价值
- Expected value ("EV") 期望值
- Expected value, risk 期望值风险
- Expected Working Period 期望的工作时段
- Expediting 推进
- Expended 花费的支出的开支的
- Expenditure 支出花费
- Expenditure Authority 支出审批人 支出权力
- Expenditure Management Report ("EMR") 支出管理报告
- Expenditure Profile 支出概况
- Expenditure to Budget 支出与预算比较
- Expenditure to Date 当期支出
- Expense 费用
- Experience 经验
- Experiment 实验
- Expert 专家
- Expert Power 专家权威
- Expertise 专业知识
- Exposure 披露
- Extended Life Cycle 扩展的生命期
- Extended Subsequent Applications Review ("ESAR") 扩展后续应用评审
- External 外部的
- External Constraint 外部约束
- External Politics 外部政治
- External Procurement Sources 外部采购资源
- Externalities 外部环境
- Extinction 中止
- Extra Work Order 额外工作单
- Extra Works 额外工作
F编辑本段回目录
- Fabrication 装配
- Forecast At Completion
- Facilitating 推进促进
- Facilitator 推进者促进者
- Facilities/Product Life Cycle 设施/产品生命期
- Facility 设施项目产品
- Factor 因子
- Failure 失败
- Fair and Reasonable Cost 公平合理的成本
- Fair Market Price 公平市场价格
- Fallback Plan 退路计划
- Fallback Position 退路
- Fast Track 快速跟进
- Fast Tracking 快速跟进
- Fault 故障
- Feasibility 可行性
- Feasibility Budget 可行性研究预算
- Feasibility Phase 可行性研究阶段
- Feasibility Report 可行性报告
- Feasibility Study 可行性研究
- Feasible Project Alternatives 可行的项目备选方案
- Feasible Schedule 可行的进度安排
- Feature 特征/功能
- Feature Scope 特征/功能 范围
- Feature Requirement 特征/功能需求
- Fee 酬金费用
- Feedback 反馈
- FF
- Free Float
- FFP
- Firm Fixed Price Contract
- Field 字段
- Field Clarification 现场澄清
- Field Cost 现场费用
- Field Inspection 现场监察
- Field/Project Office Overhead 现场/项目办公室管理费用
- FIFO 先进先出
- First In, First Out
- File 文件
- File Transfer 文件传输
- File Transfer Protocol ("FTP") 文件传输协议
- Filter 过滤器
- Final Completion 最终完工竣工
- Final Contract Review 合同最终评审
- Final Design 最终设计
- Final Objectives 最终目标
- Final Payment 最终付款尾款
- Final Report 最终报告
- Finance 财政金融
- Financial 财务的
- Financial Administration 财务管理
- Financial Analysis 财务分析
- Financial Closeout 财务收尾
- Financial Control 财务控制
- Financial Management 财务管理
- Financial Ratios 财务比率
- Financial Sourcing 资金来源
- Financial Viability 财务可行性
- Financing 融资
- Finish 终结
- Finish Date 完成日期
- Finish Float 完成浮动时间完成时差
- Finish to Finish 完成完成
- Finish to Finish Lag 完成完成滞后
- Finish to Start 完成开始
- Finish to Start Lag 完成开始滞后
- Finishing Activity 结尾活动
- Firewall 防火墙
- Firm Fixed Price Contract ("FFP") 严格固定价格合同
- Firmware 固件
- First In, First Out ("FIFO") 先进先出
- Fiscal Year 财政年度/财年/会计年度
- Fixed Cost 固定成本
- Fixed Costs 固定费用
- Fixed Date 固定日期
- Fixed Fee 固定酬金费用
- Fixed Finish 固定完成
- Fixed Price 固定价格
- Fixed Price Contract ("FP") 固定价格合同
- Fixed Price Contracts 固定价格合同
- Fixed Price Plus Incentive Fee Contract ("FPPIF") 固定价格加激励酬金合同
- Fixed Start 固定开始
- Imposed Start.
- Fixed-Duration Scheduling 固定工期进度安排
- Flexibility 灵活性
- Flexible 灵活的
- Float 浮动时间时差
- Float Trend Charts 浮动时间趋势表图
- Floating Task 浮动任务
- Flow Chart 流程图
- Flow Diagram 流程图表
- FM 职能经理
- Follow-on Work 后续工作
- Folly 荒唐事
- Force Account 强制帐目
- Forced Analysis 强制分析
- Forcing 强制的
- Forecast 预测
- Forecast At Completion ("FAC") 完工预测
- Forecast Final Cost 预测最终成本
- Forecast Remaining Work 预测剩余工作
- Forecast Report 预测报告
- Forecast To Complete 完工预测
- Forecast to Completion ("FTC") 完工尚需预测
- Forecasting 预测
- Foreign 外国的外部的
- Form of Organization 组织形态
- Form, Fit and Function Data 表格适用性与功能性数据
- Formal 正式
- Formal Authority 正式授权
- Formal Bid 正式投标
- Formal Qualification Review 正式资格评审
- Formal Reprogramming 正式重新计划
- Formative Quality Evaluation 程式化质量评估
- Forming 组建形成
- Formulation 公式化
- Forward Pass 正推法
- FP 固定总价合同
- Fixed Price Contract
- FPPIF 固定总价加奖励合同
- Fixed Price Plus Incentive Fee Contract
- Fractal 分形
- Fragnet 子网
- Framework 框架
- Free Float 自由浮动时间
- Free Riding 免费搭乘
- Free Slack 自由时差自由浮动时间可用可宽限时间
- Freight 货物
- Frequency 频率
- Frequency of Measure 测量的频率
- Front End 前端
- Front Loading 前装
- FTC 预计完工
- FTP 文件传送协议
- File Transfer Protocol
- Full and Open Competition 全面公开竞争
- Full Operational Capability 全面运营能力
- Full Time 全职
- Function 职责
- Function Point Analysis 功能点分析
- Function Points 功能点
- Function, project management 项目管理的职责
- Functional Analysis 功能分析
- Functional Configuration Audit 功能配置审核
- Functional Department Manager 职能部门经理
- Functional Line Manager 职能直线经理
- Functional Management 职能管理部门
- Functional Manager ("FM") 职能经理
- Functional Matrix 职能型矩阵
- Functional Organization 职能型组织
- Functional Personnel 职能部门人员
- Functional Plan, administrative 行政管理职能性计划
- Functional Plan, architectural 建筑功能设计图
- Functional Program 需求功能描述
- Functional Project Leader 项目中的职能领导
- Functional Requirements 功能要求
- Functional Responsibility 职能部门的职责
- Functional Specification 功能规范书
- Functionality 功能性
- Function-Quality Integration 功能-质量的集成
- Funding 资金投入
- Funding Profile 资金投入状况
- FURPS 功能使用性可靠性性能支持
- Future value 将来值
- Fuzzy Front End 模糊的前端
G编辑本段回目录
- G&A 综合管理费
- General and Administrative
- General and Administrative Costs
- GAAP 公认会计原则
- Generally Accepted Accounting Principles
- Gain Sharing Arrangements 收获分享协议
- Game Plan 通盘计划
- Gantt 甘特
- Gantt Chart
- Gantt Bar 甘特图中的条形图
- Gantt Chart 甘特图
- Gantt Charts 甘特图
- Gantt, Henry 甘特,亨利
- Gates 关卡关口
- Control Gate
- General Accounting System 总帐系统
- General and Administrative ("G&A") 综合行政管理费
- General and Administrative Costs ("G&A") 综合行政管理成本
- General Conditions 综合条件
- General Management Skills 通用管理技能
- General Manager 总经理
- General Project Alignment 综合项目联盟
- General Provisions 总则
- General Requirements 常规要求
- General Sequencing 常规序列
- Generalization 泛化关系归纳
- Generalized Activity Network 普遍化活动网络图
- Generally Accepted Accounting Principles ("GAAP") 公认会计原则
- Generation 代
- Geographical Separation 地理分隔
- GERT 图形评审技术
- Graphical Evaluation and Review Technique
- GFE 政府提供的设备
- Government Furnished Equipment
- Go/No-go 推进/不推进通过/不通过
- Go/No-go Decision 推进/不推进决策
- Goal 目的
- Goal Setting Theory 目标设定理论
- Goods 货物
- Goodwill 商誉
- Governance 管理
- Government 政府
- Government Contract Quality Assurance 政府合同质量保证
- Government Furnished Equipment ("GFE") 政府提供的设备
- Government Regulations and Requirements 政府规章与要求
- Grade 等级
- Grape Vine 葡萄藤
- Graph 图表
- Graphical Evaluation and Review Technique ("GERT") 图形评审技术
- Graphical User Interface ("GUI") 图形用户界面
- Group Communication 组内/间交流
- Group work 群体工作
- Groupthink 群体思想
- Growth 增长
- Guarantee 保证书
- Guaranteed Maximum 保证最大限度
- Guaranteed Maximum Price 保证最大价格
- GUI 图形用户界面
- Guidance 指导
- Guideline 指南
H编辑本段回目录
- Hammock 集合活动
- Hammock Activity 集合活动
- Handling 处理
- Hand-Over 移交
- Hand-Over Phase 移交阶段
- Handover Plan 移交计划
- Hand-Over Plan 移交计划
- Hanger 悬空,路径中断
- Hanging Activity 悬空活动
- Hard Project 硬项目
- Hardware 硬件
- Hardware Configuration Item 硬件配置项
- Hardware Project 硬件项目
- Harmonization 调和
- Hazard 危险
- Headquarters ("HQ") 总部
- Heads Up 警告
- Heavy Construction 重大建筑工程
- Heuristic 启发式
- Hierarchical Coding Structure 分级编码结构
- Hierarchical Planning 分层规划
- Hierarchy 分层结构
- Hierarchy of Networks 网络图的层次
- High Level Forecasting 高层预测
- Highlight Report 重点报告
- Highway Construction 公路建设
- Histogram 直方图柱状图
- Historic Records 历史纪录
- Historical Data Banks 历史数据库
- Historical Database 历史数据库
- Hold Point 停顿点
- Holdback or Retention
- Holiday 节假日
- Holistic 整体的
- Home Office 本部
- Home Office Overhead 总部办公费用
- Host Organization 主体机构
- HQ 总部
- HR Compensation and Evaluation 人力资源的补偿和评价
- HR Organization Development 人力资源组织的发展
- HR Performance Evaluation 人力资源的绩效评估
- HR Records Management 人力资源的记录管理
- HRM 人力资源管理
- HTML 超文本标记语言
- HTTP 超文本传输协议
- Human Resources 人力资源
- Human Resources Management ("HRM") 人力资源管理
- Human Resources Responsibility 人力资源的职责
- Hurdle Rate of Return 最低投资回报率
- Hygiene 保健因素
- Hyper Text Markup Language ("HTML") 超文本标记语言
- Hyper Text Transport Protocol ("HTTP") 超文本传输协议
- Hypercritical 超关键
- Hypercritical Activities 超关键活动
- Hyperlinks 超链接
- Hypothesis 假设
I编辑本段回目录
- I/T 信息技术
- IAW 依照
- IBR 集成基线的评审
- Identification 识别
- Identifier 标识符
- Identify Opportunity 识别机会
- Idle Time 空闲时间
- i-j notation i-j 编号体系
- Image 图象
- Immediate Activity 立即的活动
- Impact 影响
- Impact Analysis 影响分析
- Impact Interpretation 影响的解释
- Impact, risk 影响风险
- Implementation 实施实现
- Implementation Phase 实施阶段
- Implementation Plan 实施计划
- Implementation Planning 实施计划制定
- Implementation Review (or Visit) 实施评审或参观
- Implementation View 实现视图
- Implementation, Completion of 实施的完工
- Implied Warranty 暗含的保证
- Importance, of a project 项目的重要性
- Imposed Date 强加的日期
- Imposed Finish 强加的结束
- Imposed Start 强加的开始
- Impossibility 不可能性
- Impossibility of Performance 履行的不可能性
- Impracticality 不可实行
- Improvement 改进
- In Accordance With ("IAW") 依照
- In Progress 进行中
- Inaction, in negotiating 谈判中的按兵不动
- Incentive 激励
- Incentive Scheme 激励计划
- Incentive Schemes 激励计划
- Inception 初始
- Inclusion 包含
- Inclusive OR relationship 与或关系
- Income 收益收入
- INCOTERMS 国际商会国际贸易术语解释通则
- Increment 增量
- Incremental 增量的
- Incremental Development 增量式开发
- Incurred Cost 发生的成本
- Incurred Costs 发生的成本
- Independent 独立
- Independent Cost Analysis 独立成本分析
- Independent Cost Estimate 独立成本预测
- Independent Float 独立浮动时间
- Independent Verification and Validation 独立查证与确认
- Index 索引指数
- Indicators 指示器
- Indirect 间接的
- Indirect Cost 间接成本
- Indirect Cost Pools 间接成本汇总
- Indirect Costs 间接成本
- Indirect Project Cost 间接项目成本
- Individual 个体
- Individual Activity Cost 单独活动成本
- Individual Development Plan 个人发展计划
- Individual Work Plan 个人工作计划
- Industrial Relations 劳资关系
- Industry 工业
- Inefficiency 低效率
- Inexcusable Delays 不可宽恕的延期
- Inflation 通货膨胀
- Inflation/Escalation 通货膨胀/上调
- Influence 影响力
- Informal 非正式
- Informal Review 非正式评审
- Information 信息
- Information Distribution 信息分发
- Information Flow 信息流
- Information Gathering 信息收集
- Information Input 信息输入
- Information Management 信息管理
- Information System 信息系统
- Information Systems 信息系统
- Information Technology 信息技术
- Information Theory 信息理论
- Information Vehicle 信息载体
- Information/Communications Management 信息/通信管理
- Infrastructure 基础设施
- In-House 组织内部的
- In-house Project 内部项目
- Initial Operation 启动操作
- Initiating 启动
- Initiation 启动
- Innovation 创新
- In-Progress Activity 进行中的活动
- Input 输入
- Input Limits 输入限制
- Input Milestones 输入里程碑
- Input Priorities 输入优先级
- Input Restraints 输入约束
- Inquiry 查询
- In-Service Date 开始服务日期
- Inspecting 进行检查
- Inspection 检查
- Inspection , Quality Conformance 质量符合性检查
- Inspection by Attributes 属性检查
- Inspection by Variables 变量检查
- Inspection Cyclical 循环检查
- Inspection In-Process 进行中的检查
- Inspection Level 检查水平
- Inspection Record 检查记录
- Inspection Requirements 检查要求
- Inspection System Requirement 检查系统的要求
- Inspection Tightened 从严的检查
- Inspection, Original 原始检查
- Installation 安装
- Instance 实例
- Institution 协会
- Institutional Structure 体制结构
- Instruction 指导
- Instruments 器械, 工具
- Insurable 可保险的
- Insurable Risk 可保险的风险
- Insurance 保险
- Intangible Capital 无形资产
- Integrated 集成的综合的
- Integrated Baseline Review ("IBR") 集成基线评审
- Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/进度综合报告
- Integrated Logistics Support ("ILS") 集成物流支持
- Integrated Product Development Team ("IPDT") 集成产品开发团队
- Integrated Program Management 项目群综合管理
- Integrated Project Progress Report 项目综合进展报告
- Integrated Services 综合服务
- Integration 综合, 集成
- Integration Build Plan 集成构建计划
- Integration of Activities 活动集成
- Integrative Management 综合管理
- Integrity 诚信
- Intellectual Property Rights 知识产权
- Intelligence 智力
- Intention for Bid ("IFB") 投标意向书
- Interactive 交互的
- Interactive Project Planning 交互式项目计划
- Interdependencies Among Groups 团体之间的互赖
- Interdependent 相互依赖的
- Interest Rate of Return 投资回报利率
- Interest-During-Construction ("IDC") 项目建造期间利息
- Interested Party 利益相关方
- Interface 接口
- Interface Activity 接口活动
- Interface Control Plan 接口控制计划
- Interface Control Working Group 接口控制工作组
- Interface Management 接口的管理
- Interface Program 接口程序
- Interface Requirements Specification 接口要求规范书
- Interface Specification 接口规范书
- Interfaces 接口
- Interfacing 建立接口
- Interference 干扰妨碍
- Interfering Float 干扰性浮动时间
- Interim Deliverables 中间可交付成果
- Internal Customer Acceptance Criteria 内部客户接受标准
- Internal Politics 内部政治
- Internal Project Sources 内部的项目资料
- Internal Rate of Return ("IRR") 内部收益率
- Internal Replanning 内部重新计划
- International Projects 国际性项目
- Internet 国际互联网
- Internet Protocol ("IP") 国际互联网协议
- Internet Protocol Address 国际互联网协议地址
- Internet Service Provider ("ISP") 国际互联网服务提供者
- Interoperability 互操作性
- Interpersonal 人际
- Interpersonal Influences 人际间影响
- Interpolation 插值法
- Interpret 解释
- Interpretation 阐明
- Interruption 中断
- Intimidating 胁迫
- Intraface 内部接口
- Intranet 局域网
- Intuition 直觉
- Inventory 存货清单
- Inventory Closeout 存货出清
- Inverted Matrix 反向矩阵转秩矩阵
- Investment 投资
- Investment Cost 投资成本
- Investment Gates 投资关卡投资关口
- Investment Life-Cycle 投资生命期
- Investment Model 投资模型
- Investor's Method 投资者的方法
- Invitation 邀请
- Invitation for Bid ("IFB") 投标邀请书函
- Invitation to Bid 投标邀请书
- Invoice 商业发票
- Invoices to Cost Accounts 成本帐目中的发票
- Involuntary 非自愿的
- Involvement 介入
- IP 国际互联网协议
- IPDT 集成产品开发团队
- IRR 内部收益率
- Irrefutable Logic 无从辩驳的逻辑
- Island of Stability 稳定性安全岛
- ISP Internet 服务提供商
- Issue 问题
- Issues Management 问题管理
- IT Executive Committee 信息技术执行委员会
- IT Security 信息技术安全
- Items 事项
- Iteration 迭代
J编辑本段回目录
- JIT 适时(存货管理) 准时制造/库存管理
- Job 工作
- Job Description 工作描述
- Job Evaluation 工作评价
- Job Satisfaction 工作满意度
- Joint Venture 合资企业
- Judgment 判断判决
- Judicial 司法部
- Jurisdiction 司法权, 管辖权
- Just In Time ("JIT") 适时(存货管理) 准时制造/库存管理
- Just-In-Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理
K编辑本段回目录
- Key 关键
- Key Event Schedule 关键事件进度表
- Key Events 关键事件
- Key Performance 关键绩效
- Key Performance Indicators ("KPI") 关键绩效指标
- Key Personnel 关键员工
- Key Success Indicators ("KSI")关键成功指标
- Kick Off 启动开始
- Kick Off Meeting 启动大会开工会
- Kickback 回扣
- Kick-Off Meeting 启动大会开工会
- Knowledge 知识, 经验
- Knowledge Base 知识基础
- Knowledge Management 知识管理
- Known, Known-unknown, Unknown-unknown 已知的确定的已知的不确定因素
- 未知的不确定因素
- Known-Unknown 已知的不确定因素
- KPI 关键绩效指标
- KSI 关键成功指标
L编辑本段回目录
- Labor 人工
- Labor Agreements 劳动协议
- Labor Intensive 劳动密集
- Labor Pool 劳动力储备
- Labor Productivity 劳动生产力
- Labor Rate Variances 人工费率差异
- Labor Relations 劳动关系
- Labor Turnover 人员流动(率)
- Ladder 阶梯
- Ladder Activity 阶梯活动
- Lag 滞后
- Lag Duration 滞后工期
- Lag Relationship 滞后关系
- Lag Time 滞后时间延隔时间
- Lagging 迟滞
- LAN 局域网
- Language 语言
- Last In, First Out ("LIFO") 后进先出法
- Late Bid 迟到的标书
- Late Dates 最晚日期
- Late Event Date 最晚事件日期
- Late Finish ("LF") 最晚完成时间
- Late Finish Date ("LFD") 最晚完成日期
- Late Start ("LS") 最晚开始时间
- Late Start Date ("LSD") 最晚开始日期
- Latent Defect 潜在的缺陷
- Lateral Communication 横向沟通
- Lateral Thinking 横向思维
- Latest Event Time 最晚事件时间
- Latest Finish 最晚完成
- Latest Finish Time 最晚完成时间
- Latest Start 最晚开始
- Latest Start Time 最晚开始时间
- Launch, project 项目启动
- Law 法律
- Laws 法律规章
- Layer 层
- Layoff 裁员
- LCC 生命期成本
- Lead 提前
- Lead Contractor 总承包商
- Lead Duration 提前工期
- Lead Time 提前时间
- Leader 领导者
- Leadership 领导艺术/领导能力
- Leadership Style 领导风格
- Leading 领导
- Learning Curve 学习曲线
- Learning Curve Theory 学习曲线理论
- Lease 租赁
- Leasehold 租赁权(物)
- Leasing 租用
- Legacy Thinking 墨守成规
- Legal 法定的
- Legal Aspects 合法性方面的考虑
- Legal Awareness 法律意识
- Legal, Ethical, and Moral Conduct 合法, 伦理, 道德的行为
- Legally Concerned 遵纪守法的人
- Legend 图例
- Legislation 立法
- Legitimate 合理合法
- Lessons Learned 经验教训
- Letter of Credit 信用证
- Letter of Intent 意向书
- Level Finish/Schedule ("SF") 经平衡的结束时间/进度表
- Level Float 经平衡的浮动
- Level of Detail 细致的程度
- Level of Effort ("LOE") 投入水平
- Level Start Schedule 经平衡的项目开始进度表
- Leveling 平衡
- Leverage 杠杆作用
- LF 最晚完成时间
- LFD 最晚完成日期
- Liabilities 债务负债
- License 执照许可证
- Lien 留置权
- Life Cycle 生命期
- Life Cycle Cost ("LCC") 全生命期成本
- Life Cycle Costing 全生命期成本计算
- Life Cycle Model 生命期模型
- Life Cycle Stage Boundaries 生命期阶段间边界
- Life Cycle Time Frame 生命期的时间跨度
- Life Cycle, unified process 统一过程的生命期
- LIFO 后进先出法
- Likelihood 可能性
- Limitation of Funds 资金限制
- Limitations 限制
- Limited Partnership 受限合伙制
- Limiting Quality ("LQ") 质量限制
- Limits of Authority ("LOA") 授权范围
- Line 直线关系
- Line and Staff 直线职能与职员
- Line Item 排列项
- Line Manager 直线经理
- Line of Balance ("LOB") 平衡线
- Line of Credit 信用额度
- Line Organization 直线组织
- Line/Functional Manager 直线经理/职能经理
- Linear 线性的
- Linear Responsibility Chart 线性职责表
- Link 链接
- Linkage 链接
- Linked Bar Chart 带链接的横道图
- Linked Projects 有链接关系的项目
- Links 链接
- Liquidated Damages 违约赔偿
- Lists, project 项目清单
- LML 最低管理级别
- LOA 授权范围
- LOB 平衡线
- Local Area Network ("LAN") 局域网
- Locate Responsibility 职责指派
- Location 位置
- LOE 投入水平
- Logic 逻辑
- Logic Diagram 逻辑图
- Logic Link 逻辑链接
- Logic Loop 逻辑回路
- Logic Network 逻辑网络图
- Logic Restraint 逻辑限制
- Logic Sequencing 逻辑顺序
- Logical Relationship 逻辑关系
- Logical View 逻辑视图
- Logistics 物流后勤
- Logistics Support 物流保障后勤保障
- Long Lead Items 提前时间最长的事项
- Long Lead Procurement 提前时间最长的采购
- Long-Term 长期
- Loop 回路
- Lot 批
- Lot Formation 批的形成
- Lot Size 批的规格
- Lowest Management Level ("LML") 最低管理级别
- Lowest Static Baseline ("LSB") 最低静态基线
- LQ 质量限制
- LS 最晚开始时间
- LSB 最低静态基线
- Lowest Static Baseline
- LSD 最晚开始日期
- Late Start Date
- Lump Sum 总价
M编辑本段回目录
- Macro Environment 宏观环境
- Macro Environment Variables 宏观环境变量
- Main Plan 主计划
- Main Process 主过程流程
- Maintainability 可维护性
- Maintenance 维护
- Maintenance Quality Assurance 维护的质量保证
- Major Defect 主要缺陷
- Major Defective 存在主要缺陷的产品
- Major Facility Project 大型设备项目
- Make-or-Buy 自制或购进
- Make-or-Buy Decision 自制或购进决策
- Management 管理
- Management by Exception 异常管理
- Management by Methods ("MBM") 方法管理
- Management by Objectives ("MBO") 目标管理
- Management by Politics ("MBP") 政______策管理
- Management by Project 按项目管理
- Management by Projects 以项目进行管理
- Management by Rules ("MBR") 规则管理
- Management by Threshold 临界点管理
- Management by values ("MBV") 价值管理
- Management by Walking Around ("MBWA") 走动管理
- Management Committee 管理委员会
- Management Control Point 管理控制点
- Management Development 员工发展的管理
- Management Fundamentals 管理基本原理
- Management Information Center 管理信息中心
- Management Information System 管理信息系统
- Management Plan 管理计划
- Management Reserve ("MR") 管理储备
- Management Structure 管理结构
- Management Styles 管理风格
- Management System 管理系统
- Management Time 管理时间
- Manager 管理者经理
- Manager Interfaces 管理者之间的接口
- Manager of Project Management 项目管理经理
- Managerial Quality Administration 质量管理
- Managerial Reserves 管理储备
- Managing 管理
- Managing by Projects 按项目管理
- Managing Change 管理变更
- Managing Organizations by Projects ("MOBP") 通过项目对组织进行管理
- Managing Scope 管理范围
- Mandatory 强制的
- Man-Hour/Month/Year ("M-H/M/Y") 人工小时/人月/人年
- Manpower 人力
- Manpower Analysis 人力分析
- Manpower Planning 人力计划
- Manpower Projection 人力需求预测
- Manual 手工
- Manuals 手册
- Manufacturing 制造
- Margin 边际
- Marginal Costing 边际成本计算
- Market 市场
- Market Analyst 市场分析家
- Market Capitalization 市场资本化价值
- Market Price 市场价格
- Market Research 市场调研
- Market Share 市场份额
- Market Survey 市场调查
- Market value Added 增加的市值
- Added value 在市场环境中
- Marketing 市场营销
- Markup (成本)加成
- Master 主要的人/事
- Master Builder 营造商
- Master Network 主网络图
- Master Plan 主计划
- Master Project Schedule 项目主进度计划
- Master Schedule 主进度计划
- Master Time Schedule 主时间进度计划
- Material 材料
- Material Difference 实质差异
- Material Handling 材料操作
- Material Requirements Planning ("MRP") 材料需求计划编制
- Material Resource Plan 材料资源计划
- Material Review Board 材料评审委员会
- Materials Control 材料控制
- Mathematical Analysis 数学分析
- Mathematical Programming 数学规划
- Matrix Management 矩阵管理
- Matrix Organization 矩阵组织
- Matrix Responsibilities 责任分配矩阵
- Matrix Responsibility Chart 责任矩阵图
- Matrix, in management 管理中的矩阵
- Maturity 成熟
- Maturity Model 成熟度模型
- Maximum Price 最高价格
- MBM 方法管理
- MBO 目标管理
- MBP 政策管理
- Management by Politics
- MBR 规则管理
- Management by Rules
- MBV 价值管理
- Management by values
- MBWA 走动管理
- Management by Walking Around
- Mean Time Between Failures ("MTBF") 平均故障间隔时间
- Measurable 可测量的
- Measure of Effectiveness 有效性的测量
- Measurement 测量
- Measures 权衡
- Measuring and Test Equipment 测量与测试设备
- Medium Term 中期
- Meeting 会议
- Memorandum of Agreement ("MOA") 协议备忘录
- Memorandum of Understanding ("MOU") 谅解备忘录
- Merge Node 合并节点
- Merit Rating 绩效评级
- Messaging 发送消息
- Method 方法
- Method Study 方法研究
- Methodology 方法论
- Methods Study 方法研究
- Metrics 度量体系标准体系
- M-H/M/Y 人工小时/人月/人年
- Man-Hour/Month/Year
- Micro Environment 微观环境
- Micro Procurement Environment 微观采购环境
- Micro-Management 微观管理
- Micro-Managing 微观管理
- Micro-Scheduling 微观的进度安排
- Mid-Stage Assessment ("MSA") 阶段中评估
- Milestone 里程碑
- Milestone Dictionary 里程碑字典
- Milestone Payments 按里程碑付款
- Milestone Plan 里程碑计划
- Milestone Schedule 里程碑式进度表
- Milestones for Control 用于控制的里程碑
- Milestones, for progress measurement 用于进度测量的里程碑
- Military Time 军用时间
- MIME 多用Internet 邮件扩充
- Multipurpose Internet Mail Extension
- Minor Defect 次要缺陷
- Minute Taking 写会议纪要
- MIS 管理信息系统
- Management Information System
- MIS Quality Requirements 管理信息系统的质量要求
- Misrepresentation 误传
- Mission 使命
- Mission Statement 使命宣言
- Mitigation 减轻
- Mitigation of Damages 减轻损失
- Mitigation of Risk 减轻风险
- Mixed Organization 混合型组织
- MOA 协议备忘录
- Memorandum of Agreement
- Mobilization 动员
- MOBP 按项目管理组织
- Managing Organizations by Projects
- Mock-up 实体模型
- Model 模型
- Modeling 建模
- Modeling Conventions 建模约定
- Modeling Time 建模期
- Modern Project Management ("MPM") 现代项目管理
- Modification 更改修改修正
- Modification Procedure 修改程序
- Module 模块
- Monitoring 监视
- Monitoring Actuals versus Budget 对照预算监测实际成本
- Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析
- Monte Carlo Method 蒙特卡罗方法
- Monte Carlo Simulation 蒙特卡罗模拟
- Monthly Status Review 月度状态报告
- Morale 士气
- Most Likely Time 最可能时间
- Most Likely value 最可能值
- Motivating 激励
- Motivation 鼓舞
- Motivators 激励因素
- Motives 动机
- MOU
- Memorandum of Understanding
- Moving Average Cost 移动平均成本
- MPM 现代项目管理
- Modern Project Management
- MR 管理储备
- Management Reserve
- MRP
- Material Requirements Planning
- MSA 中期评价
- Mid-Stage Assessment
- MTBF 平均故障间隔时间
- Mean Time Between Failures
- Multi-Disciplined 多学科的
- Multi-Financial Sources 多资金来源
- Multi-functional Project Teams 多功能项目团队
- Multi-Level Reporting 多级别报告
- Multi-Project 多项目
- Multi-Project Analysis 多项目分析
- Multi-Project Management 多项目管理
- Multi-project Scheduling 多项目进度安排
- Multipurpose Internet Mail Extension ("MIME") 多用 Internet 邮件扩展
- MIME
- Multi-User 多用户
- Multi-Year Contract 多年合同
- Multi-Year Procurement 多年采购
- Must Finish 必须结束
- Imposed Finish
- Must Start 必须开始
N编辑本段回目录
- Near-Critical Activity 次关键活动
- Near-Term Activities 近期活动
- Needs 需求
- Needs Study 需求研究
- Negative Float 负浮动时间
- Negative Total Float 负总浮动时间
- Negligence 疏忽
- Negotiated Contract Cost 议定合同成本
- Negotiated Price 议定价格
- Negotiating 谈判
- Negotiating Strategies 谈判策略
- Negotiation 谈判
- Negotiation Meetings 谈判会议
- Negotiation Objectives 谈判目标
- Net Book value 净帐面价值
- Net Present value ("NPV") 净现值
- Network 网络
- Network Analysis 网络分析
- Network Branching 网络分支图
- Network Diagram 网络图
- Network Interface 网络界面
- Network Logic 网络逻辑
- Network Path 网络路径
- Network Planning 网络规划网络计划技术
- Networking 构建网络
- NIH 禁止意见发表
- Not Invented Here
- No Cost Settlement 无费用处理
- Node 节点事件
- Non-Conformance 不合格
- Nonconformity 不合格
- Non-Critical Activities or Work Items 非关键活动或工作项
- Non-Destructive Testing 非破坏性测试
- Non-Excusable Delays 不可原谅的延期
- Non-Profit 非盈利
- Non-Recurring Costs 一次性成本
- Non-Splittable Activity 不可拆分的活动不可中断的活动
- Nonverbal Communication 非语言沟通
- Non-Work Unit 非工作日单位
- Normal Distribution 正态分布
- Normal Probability Distribution
- Normal Inspection 正常检查
- Normal Operation 正常运行
- Normal Probability Distribution 正态概率分布
- Norming 规范正规
- Not Applicable ("N/A") 不适用
- Not Earlier Than 不早于
- Not Invented Here ("NIH") 禁止意见发表
- Not Later than 不迟于
- Not to Exceed ("NTE") 不得超过
- Notice Of Change 变更通知
- Notice of Termination 终止通知
- Notice to Proceed 开工通知
- NPV 净现值
- NTE 不得超过
- Not to Exceed
O编辑本段回目录
- O&M 运营和维护
- Operations and Maintenance
- OAR 质量保证代表
- Quality Assurance Representative
- Object 对象
- Objective 目标
- Objective Quality Evidence 客观质量证据
- Objectives 目标
- Object-Oriented Analysis 面向对象的分析
- Obligation 义务职责债务
- OBS 组织分解结构
- Organizational Breakdown Structure
- Observation 观察观测
- Observation Units 观测单位
- Obsolete 过时的陈旧的
- OC Curves 操作特征曲线
- Operating Characteristic Curves
- ODC 其它直接成本
- Other Direct Costs
- Off the Shelf Item 现货供应物品货架产品
- Off the Shelf Items 现货供应物品
- Offer 要约提议出价
- Offset 抵销
- Offsite Fabrication 非现场装配
- OJT 在职培训
- On-the-job Training
- One Hundred Percent Inspection 百分百检查
- One on One 一对一会面
- On-site Assembly 现场装配
- On-the-job Training ("OJT") 在职培训
- Open Projects 打开的项目
- Operating 运作操作
- Operating Characteristic Curves ("OC Curves") 操作特征曲线
- Operating Manuals 操作手册
- Operating System 操作系统
- Operating System, Computer 计算机操作系统
- Operation 运行运作经营作业操作
- Operation Phase 运行阶段运营阶段
- Operational Acceptance 运行接受
- Operational Projects 经营项目
- Operational System 运行系统
- Operations Acceptance Review 运行验收评审
- Operations and Maintenance ("O&M") 运营和维护
- Operations and Maintenance Manual 运营维护手册
- Operators 操作者经营者
- Operators Manual 操作者手册
- Opportunities 机会机遇
- Opportunity 机会
- Opportunity Phase 机会阶段
- Optimism 乐观
- Optimistic 乐观的
- Optimistic Duration 乐观工期
- Optimistic Time 乐观时间
- Option 选项
- Oral 口头沟通
- Order of Magnitude 数量级
- Order of Magnitude Estimate 数量级估算
- Organization 组织
- Organization and Methods Study 组织和方法研究
- Organization Breakdown System 组织分解体系
- Organization Chart 组织图
- Organization Development 组织建设
- Organization Plan 组织计划
- Organization Resources 组织资源
- Organization Structure 组织结构
- Organization Unit 组织单元
- Organizational Breakdown Structure ("OBS") 组织分解结构
- Organizational Constraints 组织约束
- Organizational Design 组织设计
- Organizational Factors 组织因素
- Organizational Influences 组织影响
- Organizational Learning 组织学习
- Organizational Planning 组织规划
- Organizational Politics 组织中的政治
- Organizational Requirements 组织要求
- Organizational Strategy 组织策略
- Organizational Style 组织风格
- Original Budget 原始预算
- Original Duration 原始工期
- Originator 变更发起人
- OTB 超目标基准计划
- Over Target Baseline
- Other Bid Considerations 其它投标对价
- Other Direct Costs ("ODC") 其它直接成本
- Out of Scope 额外要求超范围范围之外
- Out Put Requirements 输出要求
- Outcome 输出结果
- Outlays 花费支出开销
- Outline 大纲
- Out-of-Sequence Progress 无序的进展
- Output 输出
- Output Format 输出格式
- Outsourcing 外包外部采购
- Over Target Baseline ("OTB") 超目标基线计划
- Overall Change Control 整体变更控制全面变更控制综合变更控制
- Overall Control 全面控制
- Overall Cost 全部成本
- Overall Project 整个项目
- Overall Quality Philosophy 全面质量理念
- Over-allocation 过度分配
- Overhead 管理费
- Overload 超负荷超载
- Overrun 超出限度
- Owner 业主所有者
- Owner Support 业主支持
- Ownership of Quality Responsibility 质量责任的归属权
P编辑本段回目录
- Package 包工作包
- PAR 问题分析报告
- Problem Analysis Report
- Parallel Activities 平行活动
- Parameter 参数
- Parameters 参数
- Parametric Cost Estimating 成本参数估算
- Parametric Estimating 参数估算
- Parent Activity 母活动
- Parent, in scheduling 在时间进度安排中的母体
- Pareto Diagram 帕累托图
- Part 部件
- Participant 参与者
- Participants 参与者
- Participation 参与
- Parties, to a contract 合同关系的当事人
- Partnering 合伙
- Partnership 合伙
- Patent Defect 明显缺陷
- Path 路径路线
- Path Convergence 路径趋同
- Path Float 路径浮动时间
- Path, network 网络路径
- Pattern 模式
- Pay-Back Period 投资回收期
- Payment 支付
- Payment Authorization 支付授权
- Payment Bond 付款担保
- Payroll Burden 薪金总额
- PBR
- Program Benefits Review
- PBS
- Product Breakdown Structure
- PC
- Percent Complete
- PCA
- Physical Configuration Audit
- PDD
- Project Data document.
- PDLC
- Project Development Life Cycle
- PDM 前导图法优先图法
- Precedence Diagram Method
- PDM Finish to Finish Relationship 前导图法的完成完成关系
- PDM Finish to Start Relationship 前导图法的完成开始关系
- PDM Start to Finish Relationship 前导图法的开始完成关系
- PDM Start to Start Relationship 前导图法的开始开始关系
- PDS
- Program Definition Statement
- Pedigree 血统家谱
- Peer Review 同行评审
- Penalties 处罚罚款
- Penalty Power 处罚权力
- Percent Complete 完成比
- Percent Defective 缺陷百分比
- Percentage Complete 完成率
- Percentage Completion 完成百分比
- Performance 绩效
- Performance Bond 履约担保
- Performance Control 绩效控制
- Performance Evaluation 绩效评估
- Performance Factor 绩效因子
- Performance Goal 绩效目标
- Performance Management 绩效管理
- Performance Measurement 绩效测量
- Performance Measurement Baseline ("PMB")绩效测量基准
- Performance Measurement System 绩效测量系统
- Performance Measurement Techniques ("PMT") 绩效测量技术
- Performance Reporting 绩效报告
- Performance Specification 性能规格
- Performance Standards 性能标准
- Performing 表现
- Performing Organization 执行机构
- Period 周期一段时间
- Period of Performance 履约期
- Periodic Review 定期评审
- Periodical 定期的
- Perpetual 永恒的重复不停的不断的
- Personal Recognition 个人认可
- Personal Rewards 个人报酬
- Personalities 人身攻击
- Personality Types 个性类型
- Personnel 职员
- Personnel Development 人力资源开发
- Personnel Management 人事管理
- Personnel Training 人员培训
- PERT 计划评审技术
- Program Evaluation and Review Technique
- PERT Analysis PERT 分析
- PERT Chart PERT 图
- PERT Cost PERT 成本
- Perturbation 混乱烦恼
- Per-use Cost 每次使用费
- Pessimistic Duration 悲观工期
- Pessimistic Time 悲观时间
- PF
- Planned Finish Date
- PGP
- Pretty Good Privacy
- Phase 阶段
- Phased Planning 阶段性规划
- Phasing 阶段划分
- Philosophy 人生观哲学
- Physical Configuration Audit 物理配置审核
- Physical Percent Complete 实际完成百分比
- Physical Restraint 自然约束
- Pictorial Display 图示
- Pilot 试运行
- Pilot Production 试生产
- Pitch 简报
- Plan 计划
- Plan Development 计划开发
- Plan Type 计划类型
- Planned Activity 计划活动
- Planned Cost 计划成本
- Planned Finish Date ("PF") 计划完成日期
- Planned Future Expenditures 计划未来支出
- Planned Start Date ("PS") 计划开始日期
- Planned value 计划价值
- Planned value for Work Accomplished ("PVWA") 已完成工作的计划价值
- Planned value for Work Scheduled ("PVWS") 计划工作的计划价值
- Planner 计划员
- Planner Time 计划者时间
- Planning 计划编制
- Planning Account 计划科目计划工作包
- Planning Matrix 计划矩阵
- Planning Package 计划包
- Planning Period 计划期
- Planning Phase 计划编制阶段
- Plant 工厂
- Player 参与者
- PLS 项目生命期
- Project Life Span
- Plug Date 指定日期
- Plugged date 预定日期
- Project Manager 项目经理
- Project Management 项目管理
- PMB 绩效测量基线
- Performance Measurement Baseline
- PMBOK 项目管理知识体系
- Project Management Body of Knowledge
- PMBOK 项目管理知识体系指南
- PMBOK Matrix
- PMIS 项目管理信息系统
- PMO 项目管理办公室
- Project Management Office
- PMP 项目管理专业人员
- Project Management Professional
- PMS 项目组合管理系统
- Portfolio Management System
- PMT 绩效测量技术
- Performance Measurement Techniques
- POC 联络点
- Point of Contact
- Point of Contact ("POC")联络点 ("POC")
- Policies/Procedures 方针/程序
- Policy 方针
- Policy Manual 方针手册
- Policy Restraint 政策约束
- Political Risk 政治风险
- Politics 权利斗争
- Pool Resource 资源库
- Population 样本空间
- Portability 便携性可移植性
- Portfolio 组合
- Portfolio Management 组合管理
- Portfolio Management System ("PMS")组合管理系统("PMS")
- Portfolio of Projects 项目组合
- Positive Float 正浮动时间
- Post Audit 事后审核
- Post Award Conference 授予后会议
- Post Contract Evaluations 合同后评估
- Post Implementation Review 实施后评审
- Post Project Analysis and Report 项目后分析及报告
- Post Project Appraisal 项目后评估
- Post Project Evaluation 项目后评价
- Post Project Evaluation Review 项目后评审
- Post Project Review 项目后评审
- Postmortem 事后检查
- Power 权力
- PPL 项目产品列表
- Practice 惯例实践
- PRD 产品需求说明书
- Product Requirements document. Pre Award Meetings 授予前会议
- Pre Award Survey 授予前调查
- Pre Bid Conference 招标前会议
- Pre Commissioning 预试运行
- Pre Planned Product Improvement 先行计划产品改进
- Pre Proposal Conference 投标前会议
- Pre Tender Estimate 投标前评估
- Precedence 前导任务前置任务紧前任务
- Precedence Diagram 前导图
- Precedence Diagram Method Arrow 前导图法箭线
- Precedence Diagramming 前导图
- Precedence Diagramming Method 前导图法
- Precedence Network 前导网络图
- Precedence Notation 前导表示法
- Precedence Relationship 前导关系
- Preceding Event 前导事件
- Predecessor 前导活动
- Predecessor Activity 前导活动
- Predecessor Task 前导任务
- Predecessor Work Item 前导工作项
- Preferred Alternative 首选方案
- Preliminary 预备的初步的
- Preliminary Design 初步设计
- Preliminary Design document.tion 初步设计文档
- Preliminary Design Review 初步设计评审
- Preliminary Economic Criteria 初步经济指标
- Preliminary Estimate 初步估算
- Preliminary Technical Criteria 初步技术指标
- Prequalification 资格预审
- Prescribe 规定
- Prescriptive 说明
- Present value 现值
- Presentation 演讲演示
- Presentation Format 演讲形式表达方式
- Presentation Software 表达软件
- Presentation Speaking 演讲
- Pressure Groups 施压小组
- Pretty Good Privacy ("PGP") 优秀密钥
- Preventive Maintenance 预防性维护
- Price 价格
- Price Variance ("PV") 价格偏差 ("PV")
- Pricing 报价
- Pricing Data Index 价格数据指数
- Pricing, forward 报价, 前置
- Pricing, retrospective 报价, 后置
- Primary Technology 主要技术
- Primary Technology of the Organization 组织的主要技术
- Prime Contractor 主承包商
- Principal 主管
- Principle 原则
- Priorities 优先顺序
- Priority 优先考虑的事
- Priority Ranking 优先级排序
- Priority Rule 优先级规则
- Privity of Contract 合同当事人关系 不涉及第三人/相对性原则
- Pro forma 试算报表, 预估
- Proactive 积极主动/提前行动
- Proactive Management 前瞻性管理
- Probabilistic Dependencies 概率相关性
- Probabilistic Network 概率网络图
- Probabilistic Networks 概率网络图
- Probability 概率
- Probability Assessment 概率评估
- Probability Distribution 概率分布
- Probability of Acceptance 接受概率
- Probability of Occurrence 发生概率
- Problem 问题
- Problem Analysis Report ("PAR")问题分析报告 ("PAR")
- Problem Resolution 问题解决
- Problem Solving 问题解决
- Problem Solving, in negotiating 问题解决谈判
- Problem Statement 问题说明
- Problem/Need Statement/Goal 问题/需求说明/目标
- Problems Early Warning System 问题早期预警系统
- Procedure 程序流程
- Procedures Manual 程序手册
- Process 过程进程流程
- Process and Organization 过程和组织
- Process Average 过程平均数
- Process Control 过程控制
- Process Design 流程设计
- Process Role 流程角色
- Process View 进程视图
- Processor 处理器
- Procurement 采购
- Procurement Addendum 采购附录
- Procurement Advertising 采购广告
- Procurement Cost Considerations 采购成本对价
- Procurement Environment 采购环境
- Procurement Identification 采购识别
- Procurement Invitation 采购邀请书
- Procurement Method 采购方法
- Procurement Performance Evaluation 采购绩效评估
- Procurement Planning 采购计划编制
- Procurement Pre-Qualifications 采购预先资格
- Procurement Qualifications 采购资格
- Procurement Ranking 采购排名
- Procurement Response 采购响应
- Procurement Source Evaluation 采购供方评估
- Procurement Strategy 采购策略
- Procurement Supplier Valuation 采购供应商评估
- Procurement Technical Considerations 采购技术考虑
- Procurement, Other Considerations 采购其它考虑
- Procurement/Contract Negotiations 采购/合同谈判
- Procurement/Tender document. 采购/投标文件
- Producibility 可生产性
- Product 产品
- Product Acceptance Review 产品验收评审
- Product and Market Related Projects 与产品和市场相关的项目
- Product Assurance 产品保证
- Product Breakdown 产品分解
- Product Breakdown Structure ("PBS") 产品分解结构("PBS")
- Product Champion 产品推动者产品牵头人
- Product Description 产品描述
- Product Experts 产品专家
- Product Flow Diagram 产品流程图
- Product Improvement Plan 产品改进计划
- Product Liability 产品责任
- Product Life Cycle 产品生命期
- Product Life Cycle Costing 产品生命期成本
- Product Quality Review 产品质量评审
- Product Realization Team ("PRT") 产品现实团队 ("PRT")
- Product Requirements document.nbsp("PRD") 产品需求文件 ("PRD")
- Product User 产品用户
- Production 生产
- Production Capacity 生产能力
- Production Cost 生产成本
- Production Engineering 生产工程
- Production Management 生产管理
- Production Model 生产模型
- Production Permit 生产许可证
- Production Phase 生产阶段
- Production Program 生产计划
- Productivity 生产率
- Product-Line Architecture 生产线构架
- Profession 职业专业
- Professional 专业人员
- Professional Associations 专业人员协会
- Professional Services Agreement ("PSA") 专业服务协议
- Professional Services Project 专业服务项目
- Professional Services Provider ("PSP") 专业服务提供者
- Professionalism 专家地位/职业精神
- Profit 利润
- Profitability 利润率
- Program 项目群大型项目
- Program Analyst 程序分析员
- Program Benefits Review 项目群收益评审
- Program Benefits Review Report 项目群收益评审报告
- Program Brief 项目群摘要
- Program Definition Phase 项目群定义阶段
- Program Definition Statement ("PDS") 项目群定义说明书
- Program Director 项目群总监
- Program Directorate 项目群委员会
- Program Execution Phase 项目执行阶段
- Program Executive 项目群经营管理人员
- Program Identification Phase 项目群识别阶段
- Program Management 项目群管理
- Program Management Office 项目群管理办公室
- Program Manager 项目群经理
- Program Office 项目群办公室
- Program Plan 项目群计划
- Program Planning 项目群计划编制
- Program Status Date 项目群状态日期
- Program Support Office ("PSO") 项目群支持办公室
- Programmer 程序员
- Programmer Trainee 初级程序员
- Programming 制定进度编程
- Programs 进度计划项目群软件程序
- Progress 进展
- Progress Analysis 进度分析
- Progress Bar 进度条
- Progress Date 进度日期
- Progress Draw 阶段性付款
- Progress Line 进度线
- Progress Measurement 进度测量
- Progress Milestones 进度里程碑
- Progress Payment 分阶段付款
- Progress Report 进度报告
- Progress Reporting 进度汇报
- Progress Trend 进度趋势
- Project 项目
- Project Administration 项目行政管理
- Project Appraisal 项目评估
- Project Approval 项目批准
- Project Assurance Team ("PAT") 项目保证团队
- Project Base Date 项目基准日期
- Project Board 项目委员会
- Project Board Executive 项目执行董事
- Project Boundary 项目边界
- Project Breakdown Structure 项目分解结构
- Project Brief 项目摘要
- Project Budget 项目预算
- Project Business Management 项目商务管理
- Project Calendar 项目日历
- Project Cancellation 项目取消
- Project Champion 项目推动者项目支持者
- Project Change 项目变更
- Project Change Control Board 项目变更控制委员会
- Project Charter 项目章程
- Project Closeout 项目收尾
- Project Closeout and Startup Costs 项目收尾和运作启动成本
- Project Closure 项目收尾
- Project Code 项目代码
- Project Communications Management 项目沟通管理
- Project Communications Plan 项目沟通计划
- Project Completion 项目完成
- Project Complexity 项目复杂度
- Project Concept document.tion 项目概念文档
- Project Configuration Control Board 项目配置管理委员会
- Project Context 项目背景
- Project Control 项目控制
- Project Control Cycle 项目控制周期
- Project Coordination 项目协调
- Project Co-ordination Procedure 项目协调过程
- Project Cost 项目成本
- Project Cost Accounting System 项目成本会计系统
- Project Cost Changes 项目成本变更
- Project Cost Management 项目成本管理
- Project Cost Systems 项目成本系统
- Project Cost Target 项目成本目标
- Project Culture 项目文化
- Project Data Gaps 项目数据差距
- Project Data Review 项目数据评审
- Project Data Verification 项目数据确认
- Project Definition 项目定义
- Project Developer 项目开发者
- Project Development Life Cycle ("PDLC") 项目开发生命期
- Project Direct Cost Contingency 项目直接应急费用
- Project Director 项目总监项目主管
- Project Directory 项目目录
- Project document.tion 项目文档
- Project Duration 项目工期项目持续时间
- Project Engineer 项目工程师
- Project Environment 项目环境
- Project Evaluation 项目评估
- Project Evaluation Review 项目评审
- Project Evaluation
- Project Execution Plan 项目执行计划
- Project Expenditure 项目支出
- Project File 项目文件
- Project Financing 项目融资
- Project Finish Date/Schedule 项目完成日期/进度
- Project Follow Up 项目跟进
- Project Goal 项目目标
- Project Goods 项目所需物料
- Project Group 项目组
- Project Hand Over 项目移交
- Project Implementation Plan 项目实施计划
- Project Information Sources 项目信息资源
- Project Initiation 项目启动
- Project Initiation document.nbsp 项目启动文档
- Project Initiation Review 项目启动评审
- Project Initiator 项目启动者
- Project Integration 项目整合项目综合
- Project Investment Cost 项目投资成本
- Project Issues Report 项目问题报告
- Project Launch 项目启动
- Project Leader 项目领导
- Project Leadership 项目领导能力
- Project Life Cycle 项目生命期
- Project Life Span ("PLS") 项目生命全长项目生命跨度
- Project Location 项目地点
- Project Log 项目日志
- Project Logic 项目逻辑关系
- Project Logic Drawing 项目逻辑图
- Project Maker 项目制造者
- Project Management ("PM") 项目管理
- Project Management 项目管理
- Project Management Competence 项目管理能力
- Project Management Elements 项目管理要素
- Project Management Information System 项目管理信息系统
- Project Management Integration 项目管理整合
- Project Management Manual 项目管理手册
- Project Management Office ("PMO") 项目管理办公室
- Project Management Plan 项目管理计划
- Project Management Process 项目管理过程
- Project Management Professional ("PMP"?) 项目管理专业人员
- Project Management Software 项目管理软件
- Project Management Team 项目管理团队
- Project Manager ("PM") 项目经理
- Project Manual 项目手册
- Project Policies/Procedures
- Project Matrix 项目矩阵组织
- Project Milestone 项目里程碑
- Project Mission Statement 项目使命说明书
- Project Monitoring 项目监测
- Project Network Diagram 项目网络图
- Project Network Techniques 项目网络技术
- Project Objective 项目目标
- Project Objectives 项目目标
- Project Office 项目办公室
- Project Organization 项目组织
- Project Oriented 以项目为导向的
- Project Output 项目输出
- Project Performance 项目绩效
- Project Personnel 项目人员
- Project Phase 项目阶段
- Project Plan 项目计划
- Project Plan Development 项目计划制定
- Project Plan Execution 项目计划执行
- Project Planning 项目计划编制
- Project Policies 项目方针
- Project Portfolio 项目组合
- Project Portfolio Management 项目组合管理
- Project Portfolio Plan 项目组合计划
- Project Pre-Selection Meetings 项目初选会议
- Project Priorities 项目优先权项目优先次序
- Project Priority Class 项目优先等级
- Project Problem 项目问题
- Project Procedures 项目流程
- Project Procedures Manual 项目流程手册
- Project Processes 项目过程
- Project Procurement Management 项目采购管理
- Project Procurement Strategy 项目采购策略
- Project Products List ("PPL") 项目产品清单
- Project Products List Fact Sheets 项目产品清单情况说明书
- Project Progress Report 项目进展报告
- Project Quality Management 项目质量管理
- Project Records Management 项目记录管理
- Project Reporting 项目报告项目汇报
- Project Resource Plan 项目资源计划
- Project Responsibility 项目责任
- Project Review 项目评审
- Project Review Calendar 项目评审日程表
- Project Risk 项目风险
- Project Risk Analysis 项目风险分析
- Project Risk Characterization 项目风险鉴定
- Project Risk Management 项目风险管理
- Project Risks 项目风险
- Project Schedule 项目进度
- Project Schedules 项目进度表
- Project Scope 项目范围
- Project Scope Management 项目范围管理
- Project Segments 项目组成部分
- Project Services 项目服务
- Project Sponsor 项目发起人项目赞助者
- Project Sponsor, Sponsoring Team 项目发起人发起组
- Project Stage 项目小阶段子阶段
- Project Stakeholder 项目干系人项目利益相关者
- Project Stakeholders 项目干系人
- Project Standard 项目标准
- Project Start Date/Schedule 项目开始日期/进度
- Project Startup 项目启动
- Project Status 项目状态
- Project Status Report 项目状态报告
- Project Strategy 项目策略
- Project Structure 项目结构
- Project Success 项目成功
- Project Success Criteria 项目成功标准
- Project Success/Failure Criteria 项目成功/失败标准
- Project Support Office 项目支持办公室
- Project Task Force 项目特别工作组
- Project Team 项目团队
- Project Team Members 项目团队成员
- Project Teamwork 项目团队协作
- Project Technical Plan 团队技术计划
- Project Termination 项目终止
- Project Time Frame 项目时间框架
- Project Time Management 项目时间管理
- Project Users 项目用户
- Project Valuation 项目估价
- Project Visibility 项目可见性
- Project Vision 项目远景
- Project Vision Statement 项目远景说明书
- Project Web Site 项目网站
- Project/Program Methodology 项目方法论
- Project-Based Management 基于项目的管理
- Enterprise Project Management
- Projectized 项目化
- Projectized Organization 项目型组织
- Proposal 建议书
- Proposal Form 建议书格式
- Proposal Project Plan 建议书项目计划
- Proprietary Information 所有者信息产权信息
- Prorated Cost 比例成本
- Prospectus 计划书说明书
- Protection 保护
- Prototype 原型
- Prototype Model 原型模型
- Prototype, software 软件原型
- Prototyping 原型制作
- Provisional Sum 补贴总额补助金
- Public 公众
- Public Relations 公共关系
- Public Sources 公共资源
- Public Speaking 公众演讲技巧
- Publications 出版物
- Published Model [MOF] 已发布的模型
- Punch List 剩余工作清单
- Punishment of the Innocent 无辜受罚
- Purchase 购买采购
- Purchase Order 采购订单
- Purchasing 采购
- Purchasing Strategy 采购策略
Q编辑本段回目录
- Qualification 合格证明
- Qualifications: Contractor 承包商资格证明
- Qualified Product 合格产品
- Qualified Product List ("OPL") 合格产品清单
- Qualitative 定性的
- Qualitative Risk Analysis 定性风险分析
- Quality 质量
- Quality Assurance 质量保证质量保证部门
- Quality Assurance Plan 质量保证计划
- Quality Assurance Policy 质量保证方针
- Quality Assurance Program 质量保证程序
- Quality Assurance Representative ("OAR") 质量保证代表
- Quality Assurance) ("QA") 质量保证
- Quality Audit 质量审核
- Quality Conformance 质量合格
- Quality Control ("QC") 质量控制质量控制部门
- Quality Criteria 质量准则
- Quality Evaluation Methods 质量评估方法
- Quality File 质量文件
- Quality Function Deployment 质量功能部署
- Quality Grade 质量等级
- Quality Guide 质量指南
- Quality Improvement 质量改进
- Quality Improvement Program 质量改进计划
- Quality Inspection 质量检查
- Quality Inspection Procedures 质量检查程序
- Quality Loop; Quality Spiral 质量环质量螺旋线
- Quality Management 质量管理
- Quality Management Function 质量管理职能
- Quality Plan 质量计划
- Quality Planning 质量计划编制
- Quality Policy 质量方针
- Quality Process Review 质量过程评审
- Quality Program Requirement 质量计划需求
- Quality Review 质量评审
- Quality Standards 质量标准
- Quality Surveillance 质量监督
- Quality System 质量体系
- Quality System Review 质量体系评审
- Quantitative 定量的
- Quantity Take-Off 工料估算
- Quantum 定额
- Queue 排队等待
- Quick Reaction Capability 快速反应能力
R编辑本段回目录
- Random Observation 随机抽样观察
- Random Sample 随机抽样
- Range 范围
- Rank 等级
- Ranked Positional Weight Method ("RPWM") 重要位置排序法
- Ranking 排序
- Rapid Implementation 快速实施
- Readiness Assessment 准备情况评估
- Real Property 地产房地产
- Real Time 实时
- Real World 现实世界
- Realization 实现
- Re-baseline 重定基线
- Rebaselining 重定基线
- Re-baselining 重定基线
- Recognized Profession 公认职业
- Recommend 推荐(动词) 建议
- Recommendation 推荐(名词) 建议
- Reconditioned 再修复
- Record 记录
- Record Drawings 图纸记录
- Record Retention 记录保留
- Recording Facts 记录事实
- Records 记录
- Records Management 记录管理
- Recruitment, Selection and Job Placement 招聘挑选和工作安排
- Recurring Costs 复发性费用
- Recurring Task 复发性任务周期性任务
- Reduced Inspection 精简检查
- Reduction in Force 缩编
- Redundancy 冗余多余人员
- Reengineering 重组再设计
- Reference Group 咨询小组
- Referent Power 威望权力
- Refinement, Schedule Refinement 改善进度改善
- Regression Analysis 回归分析
- Regulations 规则
- Regulatory 调整
- Regulatory Personnel 纪检人员
- Reimbursable Expenditure 可退还经费
- Reinforcement Theory 强化理论
- Rejected 被拒绝
- Rejection Number 遭拒底数
- Related Base 关联基
- Relationship 关系
- Relationship Float 关系浮动时间
- Release 发布发布版本
- Release Claims 发布声明
- Release Manager 发布经理
- Reliability 可靠性
- Reliability Assurance 可靠性保证
- Remaining Available Resource 剩余可用资源
- Remaining Duration 剩余工期
- Remaining Float ("RF") 剩余浮动时间
- Re-measurement 再测量
- Repetitive Work Sequence 重复工作系列
- Replacement Theory 替代理论重置理论
- Replacement value 重置价值
- Replan 再计划
- Replanning 再次制定计划
- Report 汇报报告
- Report Specification File 报告规范文件
- Reporting 报告编写报告
- Reporting by Responsibility 根据职责汇报
- Repository 储存库
- Re-profiling 重新规划
- Reprogramming 重新计划
- Reputation 名誉
- Request for Appropriation ("RFA") 经费申请
- Request for Change ("RFC") 变更申请
- Request for Information 信息申请
- Request for Proposal 建议书邀请函征求建议书
- Request for Proposals 建议书邀请函征求建议书
- Request for Quotation 报价邀请函
- Request for Quotations 报价邀请函
- Requirement 需求
- Requirement Attribute 需求特征
- Requirement Specification 需求规范
- Requirement Type 需求类型
- Requirements 需求
- Requirements Definition 需求定义
- Requirements Flowdown 需求分解
- Requirements Management 需求管理
- Requirements of Society 社会需求
- Requirements Traceability 需求的可追溯性
- Requirements Traceability Matrix 需求的追溯模型
- Requirements Tracing 需求跟踪
- Requirements Workflow 需求工作流
- Reschedule 重定进度
- Rescheduling 重定进度
- Research 研究
- Research and Development 研究和开发
- Reserve 储备金
- Reserve For Scope Changes 范围变更储备金
- Residential Construction 民用建筑住宅建设
- Residual Risks 剩余风险
- Residual value 残值
- Residue File 剩余资源文件
- Resolution 解决
- Resource 资源
- Resource Accumulation 资源累计
- Resource Aggregation 资源总和
- Resource Allocation 资源分配
- Resource Allocation Process 资源分配过程
- Resource Analysis 资源分析
- Resource Assignment 资源分配
- Resource Availability 资源可用性
- Resource Availability Date 资源可用日期
- Resource Availability Pool 资源可用库
- Resource Breakdown Structure ("RBS") 资源分解结构
- Resource Calendar 资源日历
- Resource Category 资源目录
- Resource Code 资源代码
- Resource Constraint 资源制约条件(约束)
- Resource Description 资源描述
- Resource Driven Task Durations 资源驱动的任务工期
- Resource Effort 资源工作量
- Resource Group 资源工作组
- Resource Histogram 资源柱状图
- Resource Identification 资源鉴别
- Resource Level 资源水平
- Resource Leveling 资源平衡
- Resource Limited Scheduling 资源受限的进度规划
- Resource List 资源清单
- Resource Management 资源管理
- Resource Needs 资源需求
- Resource Offset 资源偏移量资源互补
- Resource Optimization 资源优化
- Resource Period 资源持续时间
- Resource Plan 资源计划
- Resource Planning 资源计划安排
- Resource Plots 资源图表
- Resource Pool 资源库
- Resource Profile 资源量变曲线
- Resource Scheduling 资源进度计划
- Resource Smoothing 资源平滑
- Resource Thresholds 资源阀值
- Resource Total 资源总和
- Resource Unit 资源单元
- Resource-Based Duration 基于资源的工期
- Resource-Limited Planning 资源受限的计划
- Resource-Limited Resource Scheduling 资源受限的资源进度计划
- Resources 资源
- Resourcing Plan 资源计划
- Response Planning 响应计划编制
- Response System 响应系统
- Response Time 响应时间
- Responsibility 职责
- Responsibility Assignment Matrix ("RAM") 责任分配矩阵( RAM )
- Responsibility Chart 职责表
- Responsibility Charting 职责表制作
- Responsibility Matrix 责任矩阵
- Responsibility/Accountability Matrix ("RAM") 责任矩阵( RAM )
- Responsible Organization 责任组织
- Restraint 制约因素
- Restructuring 重组
- Resubmitted Lot 再次提交的组(批次)
- Result 结果
- Results 结果
- Retainage 定金
- Retention 保留金
- Return on Investment ("ROI") 投资回报
- Reuse 复用
- Revamp 改进
- Revenue 收入
- Revenue Cost 收入成本收益成本
- Review 评审
- Reviewers 评审员
- Revision 修订
- Reward 奖赏
- Reward Power 奖赏权力
- Rework 返工
- RF 剩余浮动时间
- Remaining Float
- RFA 经费申请
- Request for Appropriation
- RFC 变更申请
- RFP 建议书邀请函
- RFQ 报价邀请函
- Risk 风险
- Risk & Readiness Assessment 风险和准备情况评估
- Risk Analysis 风险分析
- Risk Analysis and Management for Projects ("RAMP")项目的风险分析和管理
- RAMP
- Risk Analyst 风险分析员
- Risk and Contingency Management 风险和应急管理
- Risk Assessment 风险评估
- Risk Assessment Tables 风险评估表
- Risk Assumption 风险假设条件
- Risk Avoidance 风险回避
- Risk Brainstorming 风险头脑风暴
- Risk Custodian 风险监督人
- Risk Data Applications 风险数据应用
- Risk Deflection 风险转移
- Risk Diary 风险日志
- Risk Evaluation 风险评价
- Risk Event 风险事件
- Risk Event Status 风险事件状态
- Risk Factor 风险因素
- Risk Identification 风险识别
- Risk Management 风险管理
- Risk Management Budget ("RMB")风险管理预算( RMB )
- Risk Management Plan 风险管理计划
- Risk Matrix 风险矩阵
- Risk Mitigation 风险减轻
- Risk Mitigation Strategy 风险减轻战略
- Risk Prioritizing 风险排序
- Risk Probability 风险概率
- Risk Process Manager 风险过程经理
- Risk Quantification 风险量化
- Risk Ranking 风险分级
- Risk Reduction 风险降低
- Risk Response 风险响应
- Risk Response Control 风险响应控制
- Risk Response Development 风险响应计划制定
- Risk Response Plan 风险响应计划
- Risk Response Planning 风险响应计划编制
- Risk Response System 风险响应系统
- Risk Review 风险评审
- Risk Sharing 风险共担
- Risk Transfer 风险转移
- Risk Treatment 风险处理
- Risk value 风险值
- Risk, close-down report 风险结束报告
- Risk, process plan 风险过程计划
- Risk, project risk 风险项目风险
- Risks 风险
- Role 角色
- Roles 角色
- Roll Up 总成
- Rolling Wave 滚动计划
- Rolling Wave Concept 滚动计划概念
- Rolling Wave Planning 滚动计划规划
- Rough Order of Magnitude Estimate ("ROM") 粗数量级估计( ROM )
- Royalties 特许使用费版税
- Rubber Baselining 橡皮基线
- Rule of Thumb 经验法则
- Rules 规则
- Rules of Evidence 证据规则
- Run Time 运行时间
- Runaway Project 失控项目
S编辑本段回目录
- S Curve S 曲线
- S Curve Tracking S 曲线跟踪
- Safety 安全措施
- Safety Plan 安全计划
- Salary Administration 薪酬管理
- Sales 销售
- Salvage 残值
- Sample 样品
- Sample Plan, Multiple 多次抽样计划
- Sample Size 抽样规模
- Sample Unit 抽样单元
- Sample, Representative 典型抽样
- Sampling 抽样
- Sampling Frequency ("f") 抽样频率
- Sampling Plan 抽样计划
- Sampling Plan, double 二次抽样计划
- Sampling Plan, multi-level 多层次抽样计划
- Sampling Plan, sequential 顺序抽样计划
- Sampling Plan, single 单次抽样计划
- Sampling Plan, single-level 单层次抽样计划
- Sampling, biased 有歧视性抽样
- Satisfaction 满意
- Scheduled Cost
- Scanning 扫描式检查
- Scenario 情景
- Scenario Planning 情景规划
- Schedule 进度表进度计划
- Schedule Analysis 进度分析
- Schedule Compression 进度压缩
- Schedule Control 进度控制
- Schedule Dates 进度日期
- Schedule Development 进度安排
- Schedule Management 进度管理
- Schedule Performance Index ("SPI") 进度绩效指数
- Schedule Refinement 进度调整
- Schedule Revision 进度修正
- Schedule Risk 进度风险
- Schedule Status 进度状态
- Schedule Update 进度更新
- Schedule Variance ("SV") 进度偏差("SV")
- Schedule Work Unit 进度工作单元
- Scheduled Cost ("SC") 计划成本
- Scheduled Cost of Work 工作的计划成本
- Scheduled Finish ("SF") 计划完成点("SF")
- Scheduled Finish Date ("SF") 计划完成日期("SF")
- Scheduled Network 时间表/进度网络图
- Scheduled Performance Indicator ("SPI") 进度绩效指数
- Scheduled Performance Ratio ("SPR") 进度绩效比
- Scheduled Start ("SS") 计划开始点
- Scheduled Start Date ("SSD") 计划开始日期
- Scheduling 进度安排
- Scheduling Techniques 进度安排技巧
- Scientific Wild Anatomical Guess ("SWAG") 科学粗略剖析性猜测
- Scope 范围
- Scope Allowance 范围允许量
- Scope Baseline 范围基线
- Scope Baseline Approval 范围基线核准
- Scope Boundaries 范围边界
- Scope Change 范围变更
- Scope Change Control 范围变更控制
- Scope Changes 范围变更
- Scope Constraints 范围约束
- Scope Cost 范围成本
- Scope Creep 范围蔓延
- Scope Criteria 范围标准
- Scope Definition 范围定义
- Scope Description 范围描述
- Scope Interfaces 范围界面
- Scope Management 范围管理
- Scope of Work 工作范围
- Scope Performance/Quality 范围性能/质量
- Scope Quality 范围质量
- Scope Reporting 范围报告
- Scope Risk 范围风险
- Scope Risk Limits 范围风险限度
- Scope Schedule 范围进度
- Scope Statement 范围说明
- Scope Verification 范围验证范围确认
- Score 评分
- Scoring a Project's Contribution 项目贡献评分
- Scoring Plan 评分计划
- SCR 系统概念评审
- Scrap 废料
- Screening 筛选法
- Screening Inspection 筛选检查
- SDL 软件开发库
- SDR 系统设计评审
- SDWT 自我指导工作团队
- Sealed Bidding 封标
- Second Source 第二货源
- Secondary Float ("SF") 次要浮动时间
- Secondary Risk 次级风险
- Secondary Risks 次级风险
- Secondment Matrix 借调矩阵型
- Sector 部分扇区
- Sectors 部门
- Security 安全
- Security Acceptance Letter 安全许可证/函
- Security Plan 安全计划
- Segment 部分
- Selection 选择
- Self Directed Work Teams ("SDWT") 自我指导工作团队
- Self-Inspection 自检
- Self-Insurance 自我保险
- Seller 卖方
- Seller's Market 卖方市场
- Selling 销售
- Semantics 语义学
- Semi-Time-Scaled Logic Drawing 半时标逻辑图
- Senior Technical 高级技术人员
- Senior User 高级用户
- Sensitivity 敏感性
- Sensitivity Analysis 敏感性分析
- Sequence 序列
- Service and Support Personnel 服务和支持人员
- Service Contract 服务合同
- Service Liability 服务责任
- Services 服务
- Setup 安装
- Shall 必须
- Shareholders 股东
- Shipment 发货
- Shop Drawings 施工图, 制造图
- Shop Inspection 出厂检验
- Short Term 短期
- Short Term Plan 短期计划
- Short Term Schedule 短期进度
- Should-Cost Estimate 应该成本估算
- Show Stopper 项目障碍物
- Sign-Off 签署同意
- Simulation 模拟
- Simultaneous Engineering/Design 并行工程/设计
- Site 现场
- Site Instruction 现场指导
- Site Layout 现场布局图
- Site Preparation 现场准备
- Site Works 现场工作
- Situation Analysis 形势分析
- Situation Planning 形势计划制定
- Situational 情形的
- Sizing Estimate 分/量级估算
- Skill 技能
- Skill Groups 技能组
- Skills 专门技术技能
- Skunk Works 特殊团队
- Slack 时差浮动时间
- Slack Time 时差/浮动时间
- Slip Chart 趋势图
- Slippage 偏移
- SLVAR 差异分析报告汇总
- Smoothing 缓和平滑
- Social 社交的社会的
- Social Factors 社会因素
- Social Loafing 懒散地工作
- Socioeconomic 社会经济学的
- Soft Project 软项目
- Soft Skills 软技能
- Software 软件
- Software Architecture 软件构架
- Software Development 软件开发
- Software Development Library ("SDL") 软件开发库
- Software Development Plan 软件开发计划
- Software Engineering 软件工程
- Software Product Specification 软件产品规范
- Software Project 软件项目
- Software Quality Assurance 软件质量保证
- Software Specification Review 软件规范评审
- Sole Source 唯一供方
- Sole Sourcing 唯一供方的采购
- Solicitation 询价
- Solicitation Planning 询价计划制定
- Solution Selection 方案选择
- Solving 解决
- Source 来源
- Source Code 源代码
- Source List 供方目录
- Source Selection 供方选择
- Source Selection, in procurement 供方选择, 在采购过程中
- Sourcing 决定供方
- SOW 工作陈述
- Special Conditions 特殊条款
- Special Requirements 特殊需求
- Specialist 专家
- Specific 明确的
- Specification 规范
- Specification 规范
- Specification Change Notice 规范变更通知
- Specification Control 规范控制
- Specify 详细说明
- Speed Reading 快速阅读
- Spending Estimate 支出估算
- Spending Forecast 支出预测
- Spending Limit 支出限度
- Spending Plan 支出计划
- Spending Plan Adjustments Form 支出计划调整表格
- Spent Cost 已消费成本
- SPI 进度绩效指数
- Spiral 螺旋线
- Split 分割
- Split Task 分割任务
- Splittable Activity 可分割的活动
- Splitting 分割
- Sponsor 发起人赞助者
- Sponsor, executive sponsor and project sponsor 发起人主管经理
- 发起人和项目发起人
- SPR 进度绩效比率
- SRR 系统需求评审
- SS 进度制定的开始
- SSD 进度制定的开始时间
- Stability 稳定性
- Stabilization 稳定化
- Staff 人员
- Staff Acquisition 人员招募
- Staff Personnel 辅助人员
- Staffing 人员配给
- Staffing Effort 人员工作投入
- Staffing Effort Limit 人员工作投入限度
- Stage 阶段
- Stage Assessment 阶段评估
- Stage File 阶段文件
- Stage Manager 阶段经理
- Stage Payment 阶段付款
- Stage Resource Plan 阶段资源计划
- Stage Teams 阶段团队
- Stage Technical Plan 阶段技术计划
- Stakeholder 项目干系人项目利益相关者
- Stakeholder Expectations 项目干系人的期望
- Stakeholder Need 项目干系人的需要
- Stakeholder Request 项目干系人的请求
- Stakeholder Requirements 项目干系人的需求
- Stakeholder Satisfaction 项目干系人的满意
- Stakeholders 项目干系人项目利益相关者
- Stand Alone 独立的系统
- Standard 标准
- Standard Construction Technologies 标准构造技术
- Standard Cost 标准成本
- Standard Costing 标准成本核算
- Standard Definitions 标准定义
- Standard Deviation 标准偏差
- Standard Operating Procedure 标准操作流程
- Standard Procedure 标准流程
- Standard Project Cost Accounting 标准项目成本会计
- Standard Proposal Schedule 标准建议进度表
- Standard Time 标准时间
- Standards 标准
- Start to Finish 开始-完成
- Start to Start 开始-开始
- Start to Start Lag 开始-开始滞后时间
- Starting Activity 开始活动
- Startup 启动
- Startup Team Leader 负责启动的团队领导
- State Machine 状态机
- Statement of Work 工作说明书
- Static Artifact 静态制品
- Statistical Project Stock Control 项目库存统计控制
- Statistical Quality Control 统计质量控制
- Statistics 统计学
- Status 状况状态
- Status Date 状态日期
- Status Review 状况评审
- Status System 状况系统
- Statusing 进展状况
- Steering Committee 指导委员会
- Steering Group 指导小组
- Step 步骤
- Stochastic Model 随机模型
- Stop Work Order 停止工作指示
- Storage Quality Control 仓库质量控制
- Storming 震荡
- Strategic Dissonance 战略不协调
- Strategic Framework 战略框架
- Strategic Plan 战略计划
- Strategic Projects 战略项目
- Strategic Risk 战略风险
- Strategic Systems Plan 战略性的系统计划
- Strategy 战略
- Strategy Management Plan 战略管理计划
- Strawman 稻草人版文档
- Stretching 延伸
- Structure 结构
- Study 研究
- Style 风格
- Subassembly 子组件部件组件
- Subcontract Administrator 分包合同管理人
- Subcontract Plan 分包计划
- Subcontractor 分包商
- Sub-Critical Activity 次关键活动
- Subnet 子网
- Subnetwork 子网络
- Sub-Network 子网络
- Sub-Optimization 局部优法
- Subproject 子项目
- Subproject Work Breakdown 子项目工作分解
- Subsequent Application Review ("SAR") 跟踪应用评审
- Substantial Completion 实质性完成
- Substantial Performance 实质绩效
- Subsystem 子系统
- Subtask 子任务
- Subtier Contractor 下家承包商
- Success Criteria 成功标准
- Success Factors 成功因素
- Success, project 项目成功
- Successful Project 成功项目
- Successor 后续活动
- Successor Activity 后续活动
- Successor Task 后续任务
- Successor Work Item 后续工作项
- Summary Level Variance Analysis Reporting ("SLVAR") 差异分析报告汇总
- Summary Schedule 简明进度表
- Summary Task 汇总型任务总成活动
- Summative Quality Evaluation 总结性质量评估
- Sunk Costs 沉没成本
- Super-Critical Activity 超关键活动
- Supervision 监管
- Supervisor 监督员
- Supplemental Agreement 补充协议
- Supplementary Agreement 补充协议
- Supplementary Conditions 附加条件
- Supplementary Information 辅助信息
- Supplier 供应商
- Supplier Default 供应商违约
- Supplier Expediting 供应商促进措施
- Supplier Ranking 供应商排序
- Supplies 供给
- Supply 供应量
- Supply Chain 供应链
- Support 支持
- Support Services 支持服务
- Support Team 支持团队
- Surplus/Deficit 盈余/赤字
- Surprise 惊奇
- Surveillance 监视监理
- Survey 勘察调查
- Survey, Product Oriented 调查以产品为导向
- Suspension of Work 工作中断
- SWOT Analysis SWOT 分析
- Synergy 统合综效
- Synthesis 综合合成
- System 系统
- System Acceptance 系统验收
- System Acceptance Letter 系统验收函
- System Analysis 系统分析
- System Analysis and Design 系统分析和设计
- System Architecture Development 系统构架开发
- System Concept Review ("SCR") 系统概念评审
- System Decomposition 系统分解
- System Deployment Procedures 系统部署步骤
- System Design Review ("SDR") 系统设计评审
- System Development 系统开发
- System Development Project 系统开发项目
- System Engineer 系统工程师
- System Hierarchical Structure 系统等级体系
- System Integration 系统集成
- System Integration and Testing 系统集成和测试
- System Integration Plan 系统集成计划
- System Library 系统库
- System O&M Project 系统运营维护项目
- System Performance Report 系统性能报告
- System Requirements document.nbsp 系统需求文档
- System Requirements Review ("SRR") 系统需求评审
- System Specification 系统规范
- System Test Plan 系统测试计划
- System User 系统用户
- System Validation 系统确认
- System Validation Procedures 系统确认步骤
- System Verification 系统验证
- System Verification Procedures 系统验证步骤
- Systems Administration 系统管理
- Systems Analysis 系统分析
- Systems Analyst 系统分析员
- Systems and Procedures 系统和程序
- Systems Approach 系统方法
- Systems Architect 系统构架师
- Systems document.tion 系统文档
- Systems Management 系统管理
- Systems Programmer 系统程序员
- Systems Scope Description 系统范围描述
T编辑本段回目录
- Tactics 战术
- Takeoff 估计量
- Talent 人才才能
- Target 目标
- Target Completion Date ("TC") 目标完成日期
- Target Cost 目标成本
- Target Date 目标日期
- Target Finish Date 目标完成日期
- Target Finish, activity 活动的目标完成日期
- Target Finish, project 项目的目标完成日期
- Target Plan 目标计划
- Target Reporting 目标报告
- Target Schedule 目标进度计划
- Target Start Date 目标开始日期
- Target Start, activity 活动的目标开始
- Target Start, project 项目的目标开始
- Target, for test 目标用于测试
- Task 任务
- Task Force 行动小组
- Task Manager 任务经理
- Task Types 任务类型
- Team 团队
- Team Building 团队建设
- Team Decision Making 团队决策
- Team Development 团队发展
- Team Development Plan 团队发展计划
- Team Leader 团队领导组长
- Team Leadership 团队领导力
- Team Management 团队管理
- Team Meeting 团队会议
- Team Members 团队成员
- Team Membership Reassessment 团队成员重估
- Team Motivation 团队激励
- Team Reward System 团队奖励系统
- Teamwork 团队协作
- Technical 技术的
- Technical Assurance 技术保证
- Technical Assurance Coordinator 技术保证协调员
- Technical Authority 技术权威
- Technical Base Management 技术基础管理
- Technical Description 技术描述
- Technical document.tion 技术文档
- Technical Exception 技术例外
- Technical Feasibility 技术可行性研究
- Technical File 技术文件
- Technical Guide 技术指南
- Technical Management 技术管理
- Technical Manual 技术手册
- Technical Performance Measurement 技术绩效管理
- Technical Performance Status 技术绩效状况
- Technical Products 技术产品
- Technical Quality Administration 技术质量管理
- Technical Quality Specifications 技术质量规范
- Technical Quality Support 技术质量支持
- Technical Specifications 技术规范集
- Technical Support 技术支持
- Technical Training 技术培训
- Technique 技术方法
- Technological 技术的
- Technology 技术
- Technology Development Plan 技术发展计划
- Technology Management 技术管理
- Telecommunication 远程通信电信
- Telecommunications 电信学
- Teleconferencing 远程会议
- Template 模板
- Tender 投标标书
- Tender and Award Stage 招标和合同授予阶段
- Tender document.nbsp 投标文件
- Tendering 投标
- Termination 终止
- Termination for Convenience 为方便而终止
- Termination for Default 由于疏怠职责而终止
- Termination Phase 终止阶段
- Termination Team 终止团队
- Terminology 术语
- Terms of Reference ("ToR") 职责范围
- Test 测试
- Test and Evaluation ("T&E") 测试和评估
- Test Case 测试用例
- Test Coverage 测试覆盖
- Test Criteria 测试标准
- Test Plan 测试计划
- Test Procedure 测试步骤
- Test Procedures 测试步骤
- Test Readiness Review ("TRR") 测试准备情况评审
- Testing 测试
- Tetrad Trade-off 四维平衡
- The Plan 计划
- Theoretical Minimum Cost 理论最小成本
- Theory 理论
- Theory of Constraints ("TOC") 约束理论
- Third Party Claim 第三方声明
- Three Duration Technique 三点估算法
- Thresholds 门限值阀值
- Tied Activities 受束缚的活动群
- Tied Activity 受束缚的活动
- Tiger Team 老虎团队
- Time 时间
- Time Analysis 时间分析
- Time and Material Contract ("T&M") 时间和材料合同
- Time and Motion Study 时间和动作研究
- Time Based Network 基于时间的网络图
- Time Box 时间限制
- Time Compression 时间压缩
- Time Delay Claim 时间延误声明
- Time Extension 时间延长
- Time Lapse Factor 时间延误因子
- Time Limited Resource Scheduling 资源受时间限制的进度计划制定
- Time Limited Scheduling 受时间限制的进度计划制定
- Time Limits 时间限制
- Time Line 时间线
- Time Management 时间管理
- Time Management Techniques 时间管理技术
- Time Now 当前时间
- Time Now Date 当前时间日期
- Time Now Line 当前时间线
- Time Oriented 以时间为导向
- Time Phasing 时间阶段
- Time Recording 时间记录
- Time Recording Software 时间记录软件
- Time Remaining 剩余时间
- Time Schedules 时间进度计划
- Time Scheduling 时间进度制定
- Time Sheet 出勤时间记录表
- Time Standard 时间标准
- Time to Complete 完成尚需时间
- Time value of Money 货币的时间价值
- Time-Limited Resource Scheduling 受时间限制的资源计划法
- Time-Limited Scheduling 受时间限制的进度制定
- Time-Phased Budget 分阶段预算按时间段分配的预算
- Time-Scaled Logic Drawing 时标逻辑图
- Time-Scaled Network Diagram 时标网络图
- Timing 定时计时
- To Be Advised ("TBA") 有待完善
- To Be Determined ("TBD") 有待确定
- To Be Resolved 有待解决
- To Complete Performance Index ("TCPI") 尚需绩效指数待完成绩效指数
- Tolerability 容忍度
- Tolerance 容忍
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