集团控股型组织结构 发表评论(0) 编辑词条

　　控股型组织，是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。集团控股型组织结构：通过企业之间控股，参股，形成由母公司，子公司和关联公司的企业集团。各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。

　　一些大公司超越企业内部边界的范围，在非相关领域开展多种经营，对各业务经营单位不进行直接管理和控制，只在资本参与的基础上进行持股控制和具有产权管理关系的结构形式。

• 对企业单位持有股权的大公司成为母公司。
• 持股比例大于50%为绝对控股；
• 持股比例不足50%但对企业经营决策发生实质性影响为相对控股；
• 持股比例很低且对另一企业的生产经营没有实质性影响为一般参股。

　　母公司（或称集团公司）为集团核心企业。

　　被母公司控制和影响的绝对和相对控股的企业为子公司是集团紧密层。

　　一般参股企业为关联公司是集团半紧密层。

　　通过长期契约和业务协作关系连接的协作企业为松散层。

　　母公司凭借持股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过在股东会、董事会、监事会中发挥积极作用来影响子公司经营决策。

　　优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。

　　缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。