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摘要:北美产业分类体系(NAICS)合作计划 标准产业分类体系(SIC)与各国使用的产业分类系统是不可比的，分析人员很难在国际问对产业的特征、趋[阅读全文:]
摘要:这种收购有两个特点：被收购的小公司经营业务相似，并且会保持独立经营。被收购的小公司可以得到母公司的护佑，并且分享一些资源，但是公司经营的其他方面仍然是相互分离的，以便更好地适应当地市场。一家公司购买当地[阅读全文:]
摘要:指在企业交易关系中由于特定联盟伙伴间共同的异质资源而产生的超额利润，该利润不能由任何企业单独产生。[阅读全文:]
摘要:农超对接的概念、简介、背景、产生原因、政策法规、意义作用、主要做法、具备条件、试点建设内容、社会影响、各国现状、各方评论等。[阅读全文:]
摘要:什么是矩阵制组织结构？ 矩阵式组织(matrix organization)即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交[阅读全文:]
摘要:韦伯的官僚组织理论 被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯·韦伯（ Max Weber，1864－1920）生于德国，曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学[阅读全文:]
摘要:组织使命（Organizational mission） 什么是组织使命 组织使命是指的是该组织（作为一个子系统）在社会（大系统）中所处的地位、起的作用、承担的义务以及扮演的角色。 [阅读全文:]
摘要:一、简介 贝克尔拥有哈佛大学企业经济学博士和哈佛商学院工商管理硕士学位，现任哈佛大学、哈佛商学院教授。 在任教于哈佛以前，他曾是一家咨询公司（Temple,Ba[阅读全文:]
摘要:在2000年代早期治理丑闻以后，在世界许多组织为了促进治理原则而建立起来。可是当中最古老和最有名望的包括了全球董事发展圈成员组织。成员来自全球五大洲的董事组织。它是一个主导的非牟利的具有专业会员资格的国[阅读全文:]
摘要: 国际公司治理网络（ICGN）是根据英格兰和威尔士法律所设立的，非公司模式的、非营利的机构。它有四个主要目的：提供一个以投资者为首的网络，在国际上交流关于公司治理的资讯；审查公司治理原则和惯例；开发和[阅读全文:]
摘要:什么是集团治理 集团治理是指一组连接并规范企业集团所有者、董事会、经营者、员工及其他利益关联者彼此间权、责、利关系的制度安排。 集团治理与企业治理的区别 集团治理的特征来源于“有组织的市场”、“有市场的[阅读全文:]
摘要:愿景和现实之间的差距可能会是愿景看似不合实际，或者纯属想象。它们可能会令我们感到气馁，或没有希望。但是，愿景和现实之间的差距，也是一种能力的源泉。假如没有差距，就没有追求与埃及的行动的必要。其实，这个差[阅读全文:]
摘要:弗里茨用了一个比喻，来形容相互矛盾的深层观念如何在同一个系统里，阻碍我们实现我们的目标。设想在你接近你的目标时，有一条橡皮带，它象征着创造性张力，拉着你接近你所期望的方向。然后，再设想有第二条橡皮带，绑[阅读全文:]
摘要:heet h 杭州 e 能源 e 技术 t 公司 zzy 张朝阳名字的缩写 heet 热火 nba球队 zzy 05年开始就是heet的球迷[阅读全文:]
摘要:PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改[阅读全文:]
摘要:一种反收购策略，主要是针对目标公司业务或资产的的收购。该战略是基于这样一种假设：规模庞大的公司，如同 “胖人”，将会让减少对立竞争者或对手的收购意愿，尤其是如果收购增加了对方的债务负担或减少流动资金的情[阅读全文:]
摘要: 人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。[阅读全文:]
摘要:危机中需要“管理强度,[阅读全文:]
摘要:分层次管理主要由海南大学傅国华教授提出。其主要内容如下： 1分层次管理 1.1基本涵义及其本质 （1）层次与分层次管理 系统是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的具有特定结构和功能的有[阅读全文:]
摘要:系鼓励成员积极以“一次做好”的心态，而将工作任务於第一次就好，使工作任务达到百分之百的完美无缺的境界。系激发成员工作的热诚与信心，努力预防错误的发生，使每个人朝向零错误的目标前进。[阅读全文:]
摘要:矩阵式组织具有「功能组织」和「专家组织」结构的特性。该组织专案成员既接受专案负责人指挥亦接受原部门主管指挥，故有违指挥统一原则。该组织方式常应用於新产品之开发与市场开发。[阅读全文:]
摘要:在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行[阅读全文:]