N型组织模型 发表评论(0) 编辑词条

N型组织(N—Form Organization)

　　斯德哥尔摩经济学院的Gunnar Hedlund于1994年提出N型组织(N—Form Organization)的概念。Hedlund认为该模型有一个重要的原则性贡献，那就是它对两类知识一隐性知识和明晰知识(Articulated Knowledge)和4种社会集合(个体、群体、组织、跨组织领域)做了综合分析。在此基础上，Hedlund提出了知识传递和转化的动力。知识的传递、储存和转换是通过不同类型和形式的知识之间的相互作用形成的一整套过程，组织正是通过这一过程才实现了知识的创造。隐性知识的明晰化及明晰知识的内化过程在每一层次的载体上都会发生，它们之间的相互作用一映射,构成了知识创造的基本源泉。较低层次的载体对隐性知识或明晰化知识的获取被称作挪用(Appropriation)。而隐性知识或明晰知识向较高层次载体的传播称作扩展(Extension)，它们共同组成了知识在不同层次载体之间的运动。它们之间的互动被称作对话。如下图所示。

　　N型组织是一个上由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络,其主要特点是：

　　(1)其组织原则是急剧的分散化。它不是几个或十几个大的战略经营单位(事业部)的集合，而是由为数不多的小规模经营单元构成的企业联邦．这些经营单元有很大的独立性。

　　(2)有很好的创新环境和独特的创新过程。N型组织中，基层经营单位拥有很大的权力和责任，它们要对本单位的经营绩效负责。N型组织中创新是一个自下而上的自发的过程。

　　(3)具有较大的灵话性和对市场快速反应能力。N型组织采用的是一种精瘦型扁平结构,管理层次少(在典型的N型企业中有8—9个管理层,而在ABB及GE等改革激烈的公司现在只有3—4个管理层)，行政管理和辅助职能十分简练,基层有必要的经营自主权,较少有繁文缛节。

　　(4)密集的横向交往和沟通。在N型组织中，独立的小规模经营单位的资源是有限的,不能象事业部那样自给自足,在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作。N型组织内经营单位间的横向整合是多元的,在信息交流、人员的流动、非正式的个人人际交往等社会交换过程。