主管效应 发表评论(0) 编辑词条
什么是主管效应 编辑本段回目录
所谓主管效应,是指主管所能体现的价值,包括了计划、执行等多方面。积极主动这个词最早是由著名心理学家维克托·弗兰克推介给大众的。积极主动的人认为,无论在任何情况下,自己总有选择的权利。所以,他们对自己总是有一份责任感,因为命运操纵在自己的手里,而自己并不是环境或他人的附庸。对一件事情,他们总是认为,自己可以主导事情的发生、发展。[1]
主管效应的解析[1] 编辑本段回目录
当Google的创始人赛吉·布林和拉里·佩奇在电视上被访问时,记者问他们的成功应该归功于哪一所学校,他们并没有回答:斯坦福大学或密西根大学,而回答的是“蒙台梭利小学”。在蒙台梭利教育的环境下,他们学会了“自己的事,自己负责,自己解决”。是这样的积极教育方式赋予了他们鼓励尝试、积极自主、自我驱动的习惯,因而带来了他们的成功。
主管与普通员工的区别是就在于主管是主动做事,而普通员工则需要主管把工作分配给他后才能做事情。主动就是指以积极的态度投入到工作中去,主动申请任务,承提责任,同时在工作的过程中还能够主动想问题,发现问题并且不断给与改进,主动工作的人以一种主人翁的态度投入工作,并且能够有所改进和创新。
参考文献 编辑本段回目录
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标签: 主管效应 Google 创新 密西根大学 拉里·佩奇 斯坦福大学 计划 赛吉·布林
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