动态能力 发表评论(0) 编辑词条

动态能力的文献记载最早可追溯到演进经济学关于企业演进的相关理论,而当前所谓的动态能力概念则是在整合了以往独特胜任力(distinctive
competence)、组织惯例(organizational routine)、建构知识(architectural knowledge)、核心胜任力(core competence)和组合能力(combinative capability)等理论观点的基础上提出的。
Teece等(1997) 认为，动态能力是企业为应对外部环境快速变化而构建、整合或重构内外部胜任力的能力 。“动态”一词是指为了与动态变化的外部环境保持一致,企业延续或重构自身胜任力的能力;而“能力”一词则强调了战略管理在正确处 理、整合和重构企业内外部组织知识、资源和技能以适应环境变化方面的关键作用 。动态能力就可以界定为三个更具操作性的维度:(1)定位;(2)路径;(3) 过程。

1·定位。“定位”这个概念吸收了战略定位学派和资源学派的理论观点,战略整合模型将企业的内 外部定位界定为动态能力的重要组成部分。所谓内部定位既涉及企业的财务、技术等实物资产,也包括声誉、组织结构等无形资源,是企业所拥有的各种内部资源经组合后呈现的一种态势;而外部定位则是指企业的行业特征、市场地位、竞争地位等方面的情况。企业的内部定位和外部定位决定企业的各项决策和竞争优势。
 2·路径。企业的现有定位实际上是历史形成的,而“历史过程”就是所谓的路径。路径依赖理论认为,企业发展的历史过程本身就是其竞争优势的来源,“过去了的事情”实际上并未过去,它像无形的指挥棒一样影响着企业当前和未来的行为。路径既包括在一系列历史事件基础上编码形成的企业规则或惯例,也涉及包括重复实践(repeated practice)、差错学习(从错误中学习)等在内的组织学习。规则或惯例的形成能降低企业的运营成本,而路径所包含的组织学习则能提升企业的适应性。

3·过程。组织或管理过程是动态能力的核心维度,包括整合、学习和再造三个过程。整合有内部 整合和外部整合之分,前者是指企业内部各职能模块、资源能力、业务活动的协调与配合;而后者则是指企业对外部市场、竞合关系、技术、资源等各方面的整合,如并购、战略联盟、供应链管理、合作研发等各种具体形式。学习过程既包括企业内部的知识分享机制,也包括企业间的知识流动机制。学习能够使组织不断适应外部环境的动态变化,而且作为一种过程,不易被竞争对手模仿。再造过程使企业可以通过资产重组、流程再造、能力重构等来适应范式转变所提出的要求。