职业高原 发表评论(0) 编辑词条

职业高原是职业生涯高原的简称。西方研究者主要从晋升（promotion）、流动 （mobility）以及责任（responsibility）三个角度对职业高原进行概念化操作。1977 年美国职业心理学家Ference等最早从晋升的角度对职业高原进行定义。他们认为 职业高原是指个体职业生涯发展的某一阶段，在这个阶段中，个体进一步晋升的可 能性非常小。Veiga（1981）对职业高原的含义进行了扩充，认为职业高原不仅包括晋升的可能性很小（垂直流动的停滞），而且还包括水平流动（横向运动）的停滞。他将职业高原定义为由于长期处于某一职位，从而使得个体未来的职业流动包括垂直流动和水平流动，变得不太可能。1988年，Feldman和Weitz对职业高原概念又提出了新的见解 ， 他们认为，使用晋升或垂直流动对职业高原进行定义事实上是假设组织层级水平与 工作责任有着必然的关系。职业高原是指 承担更大或更多责任的可能性很小。

关于职业高原的结构主要有两种观点：一种是单维度的观 点，如Trembly、Lee等人的看法。该派观点继承了Ference关于职业生涯高原看法，他们将职业高原界定为员工知觉到在组织中未来晋升的可能性很小。 另一种是两维度的观点，如Milliman、Allen等人的看法。Milliman等（1992）根据Bardwick（1986）的观点提出了与工作相关的两类职业高原，即层级高原（hierarchical plateau）和工作内容高原（job content plateau）。层级高原是指，个体知觉到的在组织中进一步晋升的可能性很小。工作内容高原是指，个体掌握了与工作相关的所有知识和技能，工作缺乏挑战感。