唐僧的管理哲学 发表评论(0) 编辑词条

最近在看人力资源书籍
让我想到了我们耳熟能详，家喻户晓的《西游记》了
发现里面其实包含了很多管理学的知识
比如：管理伦理、管理哲学
从表面上看唐僧什么都不会，
只会念紧箍咒，
可以说是里面最无能的人了
他只是以如来，观音为靠山
但他却担任老板，让我们很奇怪
但是我们不能只从表面看问题
其实唐僧取经的四人集团里唐僧可以看做是一个管理者
而且管理艺术用的很到位，是一个出色的管理者
首先，他和如来、观音非亲非故，如来和观音为什么庇护他
这就是公关，另外，他给他的属下制定了一个宏伟的远景目标
那就是，取回真经，修成正果，而他的属下都是有前科的人
而这个目标有一定的难道，且前途光明，所以拥有很强的吸引力
其次，我们都知道猴子在四人里面算是最厉害的一个了
而且是唯一的一个敢造反的人，而且精力旺盛
所以唐僧让他去打妖怪，这样可以减少和领导的正面摩擦
而且在不知不觉中位组织做贡献
沙僧可以说是三个徒弟中法力最弱的一个，但是他心细
稳重，所以唐僧让他提供后勤保障
表面上看猪八戒是个本事不大，好吃懒做
而且还好色的角色，但是八戒的作用也是不可缺少的
他就像是润滑油
调节主要领导和猴子之间的矛盾
也就是组织内部公关
而且有时还负责后勤工作
所以四人集团一个也不能少……
这就是唐僧为什么能做老板而猴子不行
这也是唐僧的管理哲学

同时我们也可以看到，作为一个管理者，

不一定是最强的人，但也一定要是最会用人的人
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