直觉模型 发表评论(0) 编辑词条

直觉模型 （彼尔.盖茨）
直觉决策 从经验中提取精华的无意识过程。管理者在以下情况下最可能使用直觉决策：
§不确定性水平很高时；
§几乎没有先例存在时；
§难以科学地预测变量时；
§事实有限时；
§事实不足以指明前进道路时；
§分析性资料用途不大时；
§当需要从几个可行性方案中选择一个，而每一个方案的评价都不错时；
§时间有限，而又有压力需要做出正确决策时。