成功的项目管理 发表评论(0) 编辑词条
基本信息编辑本段回目录
内容提要编辑本段回目录
《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。有别于其他专业领域的项目管理专著，本书系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。书中还分析了项目管理中常见的典型问题，并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。此外，本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件 PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。
编辑推荐编辑本段回目录
循序渐进，让项目管理新手迅速入手；深入浅出，让项目经理系统掌握项目管理的概念和方法；综合案例，让项目管理理论不再枯燥乏味。本书主要面向的读者对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂，为引领您快速入门项目管理提供了一条通途。当然，对于有经验的项目经理而言，本书无疑也可以作为您快速参考的工作手册。
作者简介编辑本段回目录
米尔顿·罗西瑙，项目管理和产品开发领域的著名作家。曾任美国产品开发和管理协会（PDMA）主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。罗西瑙是美国认证管理咨询师（CMC）和美国管理咨询学会（FIMC）高级会员。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。作为项目管理和产品开发方面的著名作者，罗西瑙先生的其他成功著作还包括：《新产品开发PDMA手册》、《新产品开发管理》，以及《快速新产品开发》。
本书目录编辑本段回目录
第1章 什么是项目
项目的突出特征
项目的其他方面
项目管理过程
典型问题
材料研究项目
本章要点
第1篇 定义项目的目标
第2章 三个约束条件
三个约束条件的概念
满足三个约束条件的障碍
项目结果
典型问题
材料研究项目
本章要点
第3章 如何开始成功的项目
战略性问题
准备建议书的过程
典型问题
材料研究项目
本章要点
第4章 谈判与合同
就合同进行谈判
国际项目
典型问题
材料研究项目
本章要点
第2篇 计划一个项目
第5章 为什么要计划以及如何计划一个项目
计划
计划的必要性
计划的问题
“计划书”
项目计划要素
使用计算机软件
典型问题
材料研究项目
本章要点
第6章 工作分解结构
工作陈述
工作分解结构
计算机软件
典型问题
材料研究项目
本章要点
第7章 日程安排工具
第8章 时间估计
第9章 计划预算
第10章 有限资源的影响
第11章 风险与应急储备
第3篇 领导项目上的工作人员
第12章 如何组织一个项目
第13章 组织项目团队
第14章 组织支持团队
第15章 项目经理的角色
第16章 对项目经理的实用提示
第4篇 监督项目的进度
第17章 监督工具
第18章 项目回顾
第19章 项目成本报告
第20章 处理项目变更
第21章 解决不可避免的问题
第5篇 完成一个项目
第22章 如何完成一个项目
第23章 最后收尾
第6篇 项目管理中的其他事项
第24章 小项目
第25章 新产品开发项目
第26章 计算机软件
第27章 看完本书之后
附录1 项目管理中使用的缩写
附录2 项目管理术语词汇表
附录3 项目经理的计划核对清单
前言编辑本段回目录
项目管理为什么重要 当今，公司以及组织的很多非重复性工作是通过项目来完成的。这些工作对于企业的战略管理而言常常是至关重要的组成部分。不论它们是不是战略的核心内容，项目都是独一无二的。项目的目标可以是将一种新产品或新服务迅速推向市场，可以是在您的工厂里安装新的资本设备、开发一项新的软件功能、重新设计一个流程或步骤、将某些商业实践作为标准、重新安排一处办公设施、为另一个组织承建一项工程，或是在时间很紧的情况下圆满地完成一些工作。简言之，项目是为了实现一个目标而有组织地做出的努力。项目可以由您的组织自己出资或是按合同包给别的组织。可以同时涉及几个不同的组……
序言编辑本段回目录
在各个领域均快速发展的今天，越来越多的工作是通过某种形式的项目进行的。项目管理，作为管理活动的一种独特形式，因而取得了跨越性的发展，并渐渐形成了广泛认可的知识体系。 《成功的项目管理》是一部系统、全面地介绍项目管理的著作。作者MiltonD．Rosenau，JR．是项目管理和产品开发领域的著名作家。他曾任美国产品开发和管理协会(PDMA)主席，在产品开发项目管理方面具有40多年丰富的实践经验。他还于25年前创办了自己的管理咨询公司，为世界领先的高科技生产商提供管理咨询服务。Rosenau是美国认证管理咨询师(CMC)和美国管理咨询学会高级会员(FIMC)。 有别于其他专业领域的项目管理专著……
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