芬兰斯道拉恩索公司 发表评论(0) 编辑词条

芬兰斯道拉恩索公司网站:http://www.storaenso.com/ 英文

　　斯道拉·恩索集团（Stora Enso）是一家综合林产品公司，落户高新区的苏州紫兴纸业公司专业生产平板高档铜版纸，并在国内市场保持产销平衡。该公司于1996年建成投产。1998年斯道拉恩索集团获得控股权，并于2001年10月增至81%。剩余股份由当地合作者持有。斯道拉·恩索=斯道拉公司+恩索公司1998年，芬兰的恩索（Enso）和瑞典的斯道拉（Stora）公司成立了斯道拉·思索森林工业公司，在世界范围内造成轰动，创造了世界纸业规模排名第4位的巨无霸。

　　斯道拉恩索是世界上目前最大的生产纸和纸板的公司，公司集团综合森林产品，在跨越五大洲四十多个国家都拥有工厂。同时，拥有年产1570万公吨的纸和纸板的生产能力。主要市场在欧洲，同时也涉足北美、拉丁美洲及亚洲市场。2005年斯道拉恩索的总销售额为132亿欧元。公司在全球40多个国家拥有雇员 46000人，股票在赫尔辛基、斯德哥尔摩和纽约上市。公司产品分成三个部分：林产品、纸及包装纸。主要产品包括坐标纸、办公用纸、新闻纸、包装纸板以及木材纸品。产品的大部分生产能力在欧洲。

　　公司在上世纪就制定了绿色政策——不砍伐雨林，不碰湿地和溪流，并确保合理砍伐，遵循森林的自然循环法则，砍伐最弱的树木，让强壮的树木有足够的生长空间，在砍伐完毕后立即补种。早在2001年其销售额即已达到106.83亿美元，年度纸张、纸板产能为1285.8万吨。其生产能力按照比例是我国当年纸制品消费量的1/3强世界最大的造纸集团——斯道拉·恩索亚公司亚太区总裁彭凯南告诉我，他们已经把亚太区总部搬到到了上海；现在是立足中国、放眼亚太。全心全意为中国客户服务、满足中国经济发展对纸张、纸板、纸浆的要求是亚太区总部的宗旨之一。

　　2002年，斯道拉恩索进入中国，希望在广西南部获得足够低成本的桉树纤维原料。目前，斯道拉恩索已经开始了广西林纸浆一体化项目的申请程序，项目包括年产100万吨的化学浆、机磨纸浆和100万吨的纸张和纸板。这些计划中的巨大投资规模将足以在国家、自治区及地方层面产生各种影响。

　　公司产品业务

　　产品从软木材到一流的彩色印刷纸。可以说公司能为客户提供任何所需要的纸和木材。目前的产品主要包括：打印和出版用纸，办公用纸，包装用纸板，纸浆，木材和其他产品。 公司发展历程：

　　公司是全球主要的林产品制造商。是报刊杂志、新闻用纸、高级纸张和包装用纸板等用品的主要制造商。为了更进一步加强其市场定位与改善为美国客户提供的服务，公司最近收购了Consolidated Papers公司。业务市场主要以欧洲，北美洲和亚洲为中心。公司的销售额已达到了将近120亿欧元，纸和厚纸板产品年产量达到了15.3百万吨。公司有 45000名员工在40多个国家从事业务，主要是在赫尔辛基、纽约和斯德哥尔摩股票交易所。

　　公司在芬兰和瑞典拥有2.6百万公顷森林，在美国有0.3百万公顷森林，在加拿大和葡萄牙也有大面积的森林。在Stora Enso发电厂，每年提供将近国内所需电量的40%，净纸浆达到了0.5百万吨/年。公司肩负着责任向生态学、社会学和经济学方面发展。

　　人力资源管理的根本目的就在于结合公司战略发展的需要，获得公司所需要的能力水平或员工，并且创造条件以保证员工能完全投入工作，充分发挥他们的潜能。　

　　人力资源管理的重心：选才——德才兼备；用才——岗有所需、人有所值；育才——全面计划、系统安排；留才——不断完善分配、激励机制。　　

　　人才观：人才是多样性的：公司经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才，一切具有可为公司发展所用的特殊技能或才干的人都是公司人才；人才是多层次性的：各种人才居于公司的不同层次，他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工。

　　为确保在中国市场的领先地位，2004年2月5日，世界领先的林纸产品制造商斯道拉恩索集团董事会决定，在苏州紫兴纸业有限公司已投资2.4亿美元的基础上，再投资3800万欧元改造高档铜版纸机，采用最先进的科技，增强其切纸能力。该项目预计于2005年9月完成，苏州紫兴纸业有限公司高档铜版纸年产量将达到24万吨。

　　位于苏州高新区的苏州紫兴纸业有限公司成立于1991年，是中国首家生产高档铜版纸的工厂。1993年，香港紫伦投资公司加盟该公司，但由于种种原因，该公司经营一直不好，一度成为苏州市工业企业的亏损大户。1998年6月，瑞典斯道拉集团收购了苏州紫兴纸业有限公司61%的股份，获得控股权。1998年 12月，瑞典斯道拉集团与芬兰恩索造纸集团强强合并，组成斯道拉恩索集团，该集团于2001年10月又将在苏州紫兴纸业有限公司的股份增至81%。此后，苏州紫兴纸业有限公司很快扭亏为盈。 外资企业取得成功的关键，既依赖于引进国外先进模式，包括先进技术、设备及管理体系，更取决于能否适应中国的“水土”。苏州紫兴纸业有限公司之所以起死回生，一个重要原因就是外方能够融合中国国情，扬长避短，服中国“水土”。

　　抢占中国市场。斯道拉恩索集团收购苏州紫兴纸业有限公司之时，中国经济发展异常迅猛，纸张消费快速增长，中国巨大的市场潜力吸引斯道拉恩索集团进入中国。”在苏州紫兴纸业有限公司总经理康友凯看来，“江苏是一流的投资区域，有很多的原材料、辅助设备供应商，交通便捷，便于生产经营。当年，中国的高档铜版纸厂商还不多，斯道拉恩索集团通过收购苏州紫兴纸业有限公司，可以迅速进入中国市场。

　　追求利润的最大化，是企业投资永恒的法则。正是冲着丰富的原料采购基地、巨大的市场需求，斯道拉恩索集团才将苏州紫兴纸业有限公司收入旗下。