中国银行 发表评论(0) 编辑词条
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中国银行简介 编辑本段回目录
一、公司发展历程
中国银行1912年由孙中山批准成立,是中国历史最悠久的银行、世界最大的银行之一，其经营管理和发展在中国金融业中一直处于领先地位。从1912年至1949年的37 年期间，中国银行的职能发生了三次变化。1912-1928年，行使当时政府中央银行的职能；1928年中国银行被改为政府特许的国际汇兑银行；1942 年中国银行成为发展国际贸易的专业银行。
1949年中华人民共和国成立，新中国政府接管了中国银行，同年12月中国银行总管理处由上海迁至北京。1950年月中国银行总管理处归中国人民银行总行领导。1953年10月27日中央人民政府政务院公布《中国银行条例》，明确中国银行为中华人民共和国中央人民政府政务院特许的外汇专业银行。
1979年 3月13日经国务院批准，中国银行从中国人民银行中分设出来，同时行使国家外汇管理总局职能，直属国务院领导。中国银行总管理处改为中国银行总行，负责统一经营和集中管理全国外汇业务。1983年9月国务院决定中国人民银行专门行使中央银行职能，随后中国银行与国家外汇管理总局分设，各行其职，中国银行统一经营国家外汇的职责不变。至此，中国银行成为中国人民银行监管之下的国家外汇外贸专业银行。
改革开放以来，中国银行的各项业务得到了长足发展，跨入了世界大银行的前列。1994年初，根据国家金融体制改革的部署，中国银行由外汇外贸专业银行开始向国有商业银行转化。
目前，中国银行是中国领先的国际化的银行,其分支机构遍布全球,业务包括传统的商业银行、投资银行和保险业务在内的全面的金融服务。
二、公司业务:私人理财. 长城卡. 消费信贷. 外汇交易. 企业理财. 信贷业务. 结算业务。
三、发展战略:进一步明确中国银行的发展战略，按照比较优势，合理配置资源，不断推出差别性的产品与服务；调整与改进内部运行机制，进一步完善风险管理体系，使信贷决策更加科学与透明；按照审慎的会计原则处理业务，增加透明度；建立严格的目标责任制以及服务于这一制度的激励约束机制；加强教育和培训，培育中行文化。
四、公司规模: 中国银行是中国第一家在亚、欧、澳、非、南美、北美六大洲均设有机构的银行。目前中国银行拥有14,369个境内机构和557个境外分支机构，建立起了全球布局的金融服务网络。在香港和澳门，中国银行还是当地的发钞行之一。
五、员工发展:1998年，我行共开办各类培训班4,856期，培训247,965人次。在培训的对象中，既有中高层管理人员，也有基层机构负责人和一线员工；既有国内培训，也有海外培训。我行在国内设有45个培训基地，并在香港、 伦敦、纽约和新加坡设立了四个培训中心。为培养优秀后备人才，我行推行了“百人计划”利用中国银行广泛的海外网络优势，每年选派100名优秀年轻员工到境外分支机构工作或接受培训。我行还在各级机构建立了优秀人才库，其中被编入总行人才库的就有5,688名员工。
六、成功关键:本部以客户为中心的市场营销、产品开发、业务开拓能力和总行规划、组织、指导全系统业务发展的能力；完善和规范总行本部及总行对全系统的资产质量控制和风险管理、财务成本核算和效益考核、内部监督和人力资源管理等项职能；理顺部门关系，强调整体利益和集中统一领导，以提高总行工作效率，降低管理成本，增强盈利能力。
中国银行的历史沿革编辑本段回目录
中国银行的前身是1905年清政府成立的户部银行。在1908年的时候改为大清银行，负责整理币制，造币，发行纸币，整理国库，行使中央银行权利，并添股招商。这是清政府“与国际接轨”的尝试。
但在一般公开发布的资料上，很少提及这一段历史，中国银行本身也否认与大清银行的历史沿革和承继关系，其中有一条原因就是，清政府曾经通过大清银行对外借了很多债，而国民政府不打算继承这些债务。
中国银行成立后，继续担负中央银行职责，到了1928年，国民政府另立央行，特许中国银行为国际汇兑银行。中国银行一开始就走国际化道路，先后分别在香港，伦敦，大阪，新加坡，纽约等地设立海外分支机构。
旧中国的中国银行是官商合办的股份制银行，早期的中国银行在限制北洋军政府开支，抵制袁世凯停兑令，支持民族经济发展，组织爱国华侨支援国内抗战等方面作了很多工作。
35年之后，中国银行的实际控制权已经落到四大家族中，成了官僚资本主义聚敛财富的工具，是中行历史上的一个污点。
1949年中国人民解放军军事管制委员会接管了中国银行，1950年1月，周恩来总理向我国驻港机构发布保护财，听候接管的命令。中国银行香港分行响应周总理的号召，率先起义，宣布接收北京总管理处的领导，不久，伦敦，新加坡，雅加达，吉隆坡，卡拉奇，孟买，加尔各答，仰光等分支机构纷纷宣布接受国内总管理处的领导，为新中国保存了大量的海外资产。此后，中国银行成了新中国金融体系一个重要的组成部分。
50年四月，中国银行总管理处划归中国人民银行总行领导。
53年10月，中央人民政府政务院颁布《中国银行条例》，明确中国银行作为特许的外汇专业银行。
社会主义革命和建设时期，中行作为人民银行领导的一个职能部门，（沈阳先生看清楚了），利用信贷、结算、汇率等多种手段促进外贸的发展，使我国外汇收入不断增加；积极参加反对冻结美元资产的斗争，地址美国政府对我国实行的经济封锁；支持交通部门逐步建立远洋船队，支持企业通过进口设备和原材料来增加产量和质量；认真履行国家外汇专业银行的职责，加强外汇管理发展与国际金融界的交往。
79年3月，中行从人民银行分设，成了国家外汇管理局，中国银行与国家外汇管理局对外两块牌子，内部一套机构，直属国务院领导，由人民银行代管。
83年9月，中国人民银行专门行使央行职能，中国银行与国家外汇管理局分设，至此，中国银行成为人民银行领导下的国家四大专业银行之一，国家外汇外贸专业银行。到此时中国银行的身份才发生的根本性的变化，由人民银行的一个分支部门，由国家金融管理机关，向以盈利为目的的企业转变。同样人民银行也在这时身份发生的转变，由即办业务又承担管理的综合银行向专职的中央银行转变。剥离的经营部分，就是今天的中国工商银行。
随后，随着金融体制改革的进一步深化，国家放宽对各家银行经营领域的控制，94年外汇管理体制改革，国家外汇由外管局经营，各外汇指定银行在外汇业务经营方面享有平等地位，这打破了中国银行在外汇业务方面的垄断地位，这也标示中国银行正式结束了国家外汇管理机构的历史使命，完成了向综合性商业银行的转型。
从94年到2004年这10年间，中国银行凭借悠久的历史，广泛的海外网络，出众的实力和国际金融，外汇业务优势，使中国银成为中国国际化程度最高的银行，盈利总额在国内银行中一直居于首位。许多权威的国际金融杂志一致认为，中国银行使中国国有商业银行中员工数量最少，盈利能力和抗风险能力最强的银行，人均利润，人均资本和人均资产各项指标均居中国国有商业银行之首。
中国银行行标 编辑本段回目录
中国银行行标於一九八六年经中国银行总行批准正式使用。
行标从总体上看是古钱形状代表银行；“中”字代表中国；外圆表明中国银行是面向全球的国际性大银行。
中行将加大业务结构调整 编辑本段回目录
今年中行将在转变增长方式上狠下工夫，进一步调整优化业务和收入结构、提高创新能力。
近年来从中行重组上市等一系列改革的成效和经验可以看出，保持中行持续发展是贯彻落实科学发展观的本质要求。现在，最关键的是要在转变增长方式上狠下工夫，特别要在进一步调整优化业务和收入结构、提高创新能力上迈出实质性步伐。
目前，从许多中资银行内部来看，存贷款业务仍然高速增长，仍是银行收入的主要来源。我国紧缩性宏观调控效果显现之后，银行货币信贷增长进一步受到严格控制。因此，中资银行改变业务结构问题已刻不容缓，在保持传统存贷差收益的同时，亟待提升中间业务比重。
建设国际一流银行，必须彻底转变增长方式，全面推进战略转型。我国商业银行在业务方式上仍是以传统的一般存款、贷款业务为主，中间业务发展的历史也不长，经验也不充足，产品品种也不能满足客户日益丰富的要求。外资银行进入我国金融市场后，对我国银行业冲击力度的不断加大，只有着力推进业务结构、收入结构和客户结构的战略调整，全面体现价值导向，才可以实现以效益和质量为中心的可持续发展。中行还可以通过进一步细化各业务板块的发展规划，按照集约化、扁平化的原则和前中后台分离的要求，再造管理结构和基本流程。
中国银行：中国老牌500强 编辑本段回目录
中国银行，不仅是中国的“老牌”500强，也是全球发展中国家中三家进入500强的银行之一，另两家是中国工商银行和巴西银行。中国进入500强的另三家企业，也是中国银行的重要客户。1912年以来没有歇业过一天
近一个世纪，中国经历了无数风风雨雨，但是中国银行没有一天停过业、关过门，即使是在“文革”期间，中国银行对外开具的信用证、保函也没有一件违约、拒付。
中国银行诞生于1912年。这年1月1日，中华民国成立，孙中山就任临时大总统。由于内有保守势力的拆台，外有列强的干涉，筹措军费成为南京临时政府的燃眉之急。1月24日，孙中山下令：“将大清银行改为中国银行……”2 月5日，中国银行在上海大清银行旧址开业。
中国银行成立之初，就第一个开办了我国银行的外汇业务，最初在上海代客经受国外票据，1915年以后在北京、天津、上海、汉口、广东开办五处外汇业务的分行； 1929年，开设伦敦经理处；1931年开设大阪分行；1936 年开设新加坡分行和纽约经理处。新中国成立以后，成为中国人民银行领导下的外汇专业银行。改革开放之初，中行就作为谈判代表，恢复了我国在国际货币基金组织和世界银行的合法席位。1994年，中行开始在香港发行港币钞票，1995年开始在澳门发行澳门元钞票。
由于中国银行良好的品质与悠久的信用，《财富》向其发出书面邀请作此次论坛的白金赞助商，和戴尔、安达信等五家公司享受特别的待遇，中行欣然接受邀请，成为亚洲地区唯一的特约赞助商。
把金字招牌擦得更亮 编辑本段回目录
在世界最大的500家企业中，商业银行及其他类型的银行有63家，是43个行业中入选最多的一个行业。这其中有60家来自美国、日本、德国、法国、英国、瑞士等发达国家，其余3家来自发展中国家，中国银行在入选银行中位居第26位。就在前不久，中行又被国际金融权威杂志《欧洲货币》第七次评为“中国最佳银行”。
目前中国银行拥有15228个国内机构和559个海外机构，1998年年底资产总额达27997．44亿元人民币，资本总额1428．5亿元人民币，海内外员工将近20万。
90年代以来，中行先后在韩国汉城、俄罗斯、泰国曼谷设立分行，1994年7月18日，中国银行巴拿马分行开始营业，这也是中国在整个拉美地区开设的第一家银行，此时，中行的海外分支机构达到474家，完成了亚、欧、非、澳、北美、南美六大洲金融服务网络的布局。1995年，海外分支机构达到519个，到今年6月，这一数字达到559个。
80年代早期，世界石油大亨哈默博士访问中国，小平同志会见了他，并希望他来中国投资。哈默说，投资可以，但中国银行必须参加，小平同志很奇怪，投资跟中国银行有什么关系呢？哈默博士解释说：投资的前提是中国银行给予担保。在哈默的心目中，中国银行是中国的一面金字招牌。
1998年，中国银行开始了有史以来最为重要的一次改革，并以高科技为手段推出一系列创新产品，世纪之交，中国银行正在用改革和科技两种手段，将这块88年历史的金字招牌擦得更亮。
中国银行投资战略 编辑本段回目录
在“业务互补，没有竞争”的选择标准下，中国银行的战略投资人逐渐浮出水面，德意志银行、瑞士银行集团和高盛成为最后的入围者，但对于中国银行投资价值的分歧，将在某种程度上左右这项合作的最终结果。
“业务上互补，没有直接竞争，尤其是在某一方面具有中国银行所不具备的较强实力，而且这正是中国银行的战略发展方向，这样的国际知名的金融集团将是中国银行合适的战略投资者。”中国银行行长助理、发言人朱民对《全球财经观察》阐述了中国银行选择战略投资者的标准。他进一步解释说，所谓的没有直接竞争，包括达成战略协议之后，双方不产生直接竞争。
在这样的选择标准指导下，笼罩在中国银行上空的层层迷雾正在逐渐散去。上周，中国银行(BOC)战略投资者已经初步圈定，正进入最终确定和后续谈判阶段。
11月11日，在河北召开的第二届国际金融论坛年会上，中国银监会副主席唐双宁透露了上述消息。但是，该消息未获同时出席此间会议的朱民证实。
据悉，三家国际金融集团入围中国银行战略投资者——德意志银行(Deutsche Bank)、瑞士银行集团(UBS)和高盛(Goldmen Sachs)。它们中的一家极可能以现金方式分享最高25%的中国银行股权。与此同时，中国银行的战略咨询也已经结束；嗣战略投资者协议最终签署，以及重组最终完成，中国银行的上市(IPO)计划将正式启动。
根据中国银行“选秀”标准，可以相信，瑞士银行集团、德意志银行和高盛集团将是合适的战略投资者。
- 遴选标准
作为四大国有银行之一，中国银行是一家以外汇业务为核心竞争力的银行——1988年银行业第一次改革之前，中国银行是专门的外汇业务银行；到2004年，该行拥有一半以上的中外合资企业客户，拥有最多的海外分行，其外汇业务仍然占到中国该业务量的50%以上。而且，中国银行集团内部已经形成了包括投资银行和基金管理公司、证券和保险公司——中银国际(BOCI)和中银集团保险有限公司和中银集团证券公司等——业务架构。
在这种情况下，同样是金融集团，包括几乎所有金融业务的花旗集团(Citibank Group)和汇丰银行(HSBC)，不在战略投资者名单上似乎并不值得惊讶。因为，尽管可以帮助提升中国银行的业务开拓和风险管理能力，但上述两家金融集团也是率先获准在中国大陆开设分行，并打理人民币业务和外汇业务的公司，如果它们不愿意放弃这得来不易的机会，显然会与中国银行的遴选标准冲突。
据英国《金融时报》9月13日报道，汇丰银行已获准入股交通银行；花旗则是中国建设银行(CCB)的上市顾问，而建设银行和中国银行存在一定的竞争关系。至于另一家欲在中国大有作为的银行——渣打银行(Standard Chartered)，据悉已接近与规模较小的中国光大银行(China Everbright)达成交易。更为中国所熟悉的上述三家银行集团俱排除入股中国银行的可能。
入围的三家金融集团都不存在与中国银行的竞争关系。尤其是在中国业务开拓较晚的德意志银行和瑞士银行一度成为最有可能成为最终的战略投资者，高盛集团则以蜚声业界的品牌和投资银行业务，可望为其处理不良资产、提升公司治理和海外业务拓展提供帮助，但缺憾是高盛不谙银行业务，对提升公司风险管理和业务开发能力助益不大。但是，最终花落谁家，仍然充满悬念。
朱民透露，中国银行的目标是继续保持在外汇业务方面领先优势的同时大力发展中间业务，包括保理、票据和资产管理等高收益业务，以及零售业务，譬如跟踪、统计和服务最有价值的客户(VIP)等。中国银行业在业务开发、营销、风险管理、公司治理能力方面都存在较大差距。据波士顿咨询公司(BCG)2002发布的一份报告——《徘徊于岔路口的中国银行业》，中国银行业的收入80%以上来源于存贷款业务，而国际标准是50%左右。但波士顿公司仍然相信，中国银行业的利润有相当大的提升空间。不过他认为，中国银行业的强劲增长有望延续，预计截至2005年增长可望达到25%乣50%。目前中国银行业的年增长率仍然高达16%，领先于世界主要工业国家银行业的发展水平。
- 价格分歧仍在
但接近中行的人士透露，目前中国银行与战略投资者最大分歧正是价格，这也是中国银行战略投资者迟迟不能确定的最重要原因之一。对价格的分歧，事实上是对中国银行投资价值的分歧，对中国银行股份制改革和公司透明度的分歧。这也使许多国际金融集团对投资中国银行心存疑虑。
尽管2003年年报是中国第一家聘请国际会计师行参与审计的年度报告，但遗憾的是，该份年报并未披露不良资产中的“死角”——非信贷不良资产。该类资产是国有商业银行因虚收应收利息、历年挂账损失、抵贷资产、实业投资和案件损失等因素形成的资产损失。据估计，四大商业银行存在的这块不良资产可能高达几千亿元。中国银行发言人坦言，“目前国家实际上并未对非信贷不良资产的披露作出具体规定，但是这是应该披露的。”据悉，中行2004年年报中准备披露该类资产状况。
高盛亚洲董事总经理胡祖六认为，国外的战略投资者对中国银行业有巨大的投资冲动，但是，一涉及风险，就停滞不前了。因为投资中国的商业银行，尤其是国有独资商业银行存在很大的商业风险，而且，参股国内国有商业银行投资额度要求很大，入股方式的规定相对单一，只能是以现金的方式进来，不允许运用其他有效的金融工具进行交易等，这些都是困扰战略投资者进入的重要原因。
“最困难的是不能保证23万员工按一个方向前进。”朱民坦陈。据悉，波士顿咨询公司历时8个月为中国银行所做的战略调整计划已经于9月份结束。这个让中国银行受益匪浅的战略咨询，将帮助中国银行提升员工素质、业务发展方向、风险管理和公司治理能力在内的全方位能力。但是如何保证庞大的中国银行按照波士顿指引的方向前进仍然是一个疑问。
在波士顿2002年发布的报告中，波士顿建议国内的银行实施六大优先策略，以强化内部能力——建立世界级的组织和公司治理结构，包括确立总行权威；有效的管理人力资源；发展细分服务能力；建立巩固的风险管理机制和文化；优化运营效率；通过伙伴合作策略发挥竞争优势。
尽管几乎为中国银行解决了业务和管理问题，但是波士顿咨询公司并不能向中国银行的投资者解释——如果获得中国银行的股份，它们将获得多大的发言权。而且，公司董事会和职业经理人是否能建立信托关系，这也是目前最为投资者和关注中国金融改革的学者关注的焦点问题之一。根据中国有关法律，掌握5%以上的股权股东将有资格获得1个董事席位。中国银行的战略投资者可能获得10%以上的股权。朱民承诺，如果是这样，战略投资者将有希望获得2名或以上的董事席位。据透露，在已经确定的董事会中，控股股东——汇金公司将派出6名董事，中国银行将派出4名执行董事，另有2-3名独立董事。具体的董事名额尚未最终确定。目前，肖钢担任该公司董事长，香港证监会前主席梁定邦担任公司独立董事。
中国银行战略投资者的问题考验着中国银行业改革的成绩。中国政府决心“背水一战”，有关监管部门也尽了极大的努力——随着注资的完成，中国银行业监督管理委员会颁布了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管的指引》。该指引仅公司治理改革方面就有十多条要求，并且规定了一系列严格的考核指标，包括总资产净回报率、股本净回报率、成本收入比、不良资产比率、资本充足率、大额风险集中度和不良贷款拨备覆盖率等项指标。这些指标要求得非常严格，指标参照了1992年到2002年十年间世界1000家大银行前100家的平均数来制定，全部是国际先进水平。
但是，怀疑者认为，在行长和主要管理者不受董事会约束，直接受国有资产管理部门任命的情况下，公司治理结构将只具有有限的意义。
“通常来讲，国有企业股份制改造，国有控股与公司治理结构，不过是五十步笑百步的问题。国有企业根本问题是产权改革问题，在初期培育市场竞争可以改善国有企业的状况，但不可持续。”北京师范大学金融研究中心主任钟伟分析道。
“刚刚转到股份制，在转轨初期董事会要多花一些时间，有很多事情要做。”中国国务院发展研究中心金融研究所所长、前央行非金融机构监管司司长夏斌提醒道。
中国银行在跨越上市前最后两道门槛之前，仍有大量工作要做。
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