中国兵器装备集团公司 发表评论(0) 编辑词条

中国兵器装备集团公司网站网址：http://www.csgc.com.cn/

　　中国兵器装备集团是中华人民共和国国务院管理的国有特大型企业集团。是1999年7月，在原中国兵器工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成的中央直接管理的国有重要骨干企业。是中国现有的特大型军工集团之一，下属有数十家军工企业，包括：中国南方工业汽车股份有限公司、重庆大江工业（集团）有限责任公司、黑龙江北方特种装备有限公司、成都陵川特种工业有限责任公司、天威集团、湖北华中光电科技有限公司、武汉长江光电有限公司、湖北华中药业有限公司、建设工业（集团）有限责任公司、云南西仪工业有限公司、北京北机机电工业有限责任公司等。

　　中国兵器装备集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。集团公司拥有50余家研发、生产和贸易企业，在全球建立了30多个生产基地和营销机构，与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士等跨国公司建立了战略合作关系。集团公司资产总额、销售收入均超过1500亿元，在特种装备、汽车及零部件、输变电及新能源、摩托车、光电产业上具有突出优势。特种产品装备我国所有武装力量，是国防科技工业的核心力量；汽车产业拥有11个整车厂，产能超过130万辆，产销连续多年保持全国第三或第四；输变电及新能源产业拥有我国最大的变压器、光伏产品制造和出口企业；摩托车产业拥有嘉陵、建设、大阳、轻骑等知名品牌，产能超过600万辆，产销始终保持全国第一，是世界最大的摩托车集团；光电产业LCoS光学引擎国内首次量产，光学玻璃产量世界第一。站在新的历史起点，面对新的发展机遇，中国兵器装备集团公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持好字优先、好中快进，大力实施“六年两步走翻两番”的发展战略，推动又好又快发展，把集团公司建设成为国内一流、国际知名的创新型企业集团。

　　1982年5月，经国务院批准，在原第五机械工业部的基础上，组建兵器工业部。1986年12月，经国务院批准，兵器工业部与机械工业部合并成立国家机械工业委员会，同时撤销兵器工业部和机械工业部。1988年8月，经国务院批准，成立机械电子工业部（国家机械工业委员会与电子工业部合并）和中国北方工业（集团）总公司，中国北方工业（集团）总公司隶属于机械电子工业部，负责兵器工业的管理工作。1990年1月，经国务院、中央军委批准，在中国北方工业（集团）总公司的基础上，成立中国兵器工业总公司，负责行使兵器工业的行业管理职能。1999年7月，经国务院批准，在原中国兵器工业总公司所属部分企事业单位基础上组建中国兵器装备集团公司。

　　企业文化是现代企业管理理论的创新和飞跃，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。建设先进的企业文化是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现，是打造企业核心竞争力的战略举措，是实施“622”战略的必然要求。

　　一、“十五”期间集团公司企业文化建设的简要回顾

　　“十五”期间，集团公司党组高度重视企业文化建设，把加强企业文化建设作为一项重要工作纳入了议事日程，明确提出要加快推进和建立具有时代气息和集团特色的企业文化，企业文化建设取得了阶段性成果。一是成立了集团公司企业文化研究中心，并成为中国企业文化研究会的团体会员。2002年，集团公司有两项课题荣获中国企业文化研究会首次举办的“首钢杯”全国企业文化理论与实践创新奖。二是认真落实科学发展观，制定并实施“622”战略，在广大干部职工中树立“ 敢为人先”的创新观，“强企富民”的使命观，“居安思危”的危机观，“无功就是过、小功也是过”的功过观，“改则兴、不改则衰”的改革观。三是确定“保军报国、强企富民”的使命，不断为国防现代化和国民经济建设做出新贡献。四是打造以“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”为核心内容的执行文化，极大地解放了全行业干部职工的思想，极大地激发了大家的积极性和创造力，推动集团公司各项事业蓬勃发展。

　　二、“十一五”期间集团公司企业文化建设纲要

　　“十一五”期间集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观，全面贯彻以人为本的管理思想,继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收借鉴国外现代管理的最新成果，以发展壮大集团公司为目标，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以保军报国、强企富民为己任，着眼于内强素质，外塑形象，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向，具有鲜明的时代特征和兵装集团特色的企业文化，树立“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的执行文化理念，为提高兵装集团核心竞争力，促进企业可持续发展，实现兵装集团“622”战略目标提供精神动力和文化支持。

　　集团公司“十一五”期间企业文化建设的总体目标是：用两年时间，建立起适应社会主义市场经济发展要求，符合先进文化发展要求，符合兵装集团发展战略，和谐共进，适应兵装集团生产经营和改革发展、代表广大员工根本利益、具有兵装集团特色的企业文化体系，确立兵装集团全体员工认同的企业精神和核心价值观，初步构筑兵装集团发展之魂。通过进一步的企业文化培育和养成，使兵装集团经营目标与企业文化更加和谐一致，体现发展是党执政兴国的第一要务和科学发展观的要求；使企业管理水平进一步提高，经济运行质量得到改善，核心竞争力明显增强；使企业形象进一步提升，知名度和美誉度明显提高；使企业凝聚力和员工素质显著增强。通过五年努力建设的集团企业文化，能够为将兵器装备集团公司建设成为具有国际竞争力的军民结合型的大型企业集团提供坚实的思想基础和强大的精神动力支撑。

　　集团公司企业文化建设要坚持和遵循的原则：一是坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理的核心理念，也是集团公司企业文化建设的出发点和着力点。要按照市场经济规律和时代的要求规范员工的行为，把广大员工的积极性和创造性凝聚到有利于集团公司持续发展上来。二是必须促进企业的改革发展。企业文化建设必须坚持发展这个第一要务，从组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、产销运行和队伍状况的实际出发，并且考虑外部因素的影响，有针对性的进行企业文化的设计和实施。三是必须坚持自主创新。既要继承兵器企业文化的优良传统进行原始创新，又要结合当前改革发展和生产经营的实际进行集成创新，同时还要具有世界眼光，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，使企业文化更加符合时代的发展和形势任务的要求。四是必须坚持重在建设。要大力宣传集团公司的企业精神、核心经营管理理念和标识，以企业文化建设带动和推进企业的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。