相关损益分析法 发表评论(0) 编辑词条

　　相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。相关损益指标是一个正指标，可用于两个以上方案的决策。

　　这种方法适用于多个方案的决策分析，最终选择相关损益最大的项目作为最优方案。某方案的相关损益就是该方案的相关收入与相关差别之差，相关损益指标是一个正指标，根据它做出决策的判断标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。

　　已知：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2,500千克、1,500千克、1,000千克。全年共发生450,000元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别是225,000元、135,000元、90,000元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为1∶0.7。如果企业每年额外支付22,000元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200元、210元和135元，丁产品的单价为240元。计划年度企业可以在以下三个方案中作出选择，即：将全部丙联产品深加工为丁产品、将80%的丙联产品深加工为丁产品和直接出售全部丙联产品。

　　要求：

• 确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本；
• 用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。

　　解：

　　1)依题意，将全部丙联产品深加工为丁产品方案

　　确认相关收入的相关业务量就是丁产品的产销量，为1,000×0.7=700(千克)

• 相关收入=240×700=168,000（元）

　　该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1,000千克

• 可分成本=20×1,000=20,000（元）
• 专属成本为22,000元

　　将80%的丙联产品深加工为丁产品方案，确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量：

　　丁产品产销量=1 000×0.7×80%=560(千克)

　　直接出售的丙联产品销量=1,000×（1-80%）=200(千克)

　　相关收入=240×560+135×200=161,400（元）

　　该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1,000千克

　　可分成本=20×1,000×80%=16,000（元）

　　直接出售全部丙联产品方案的相关业务量为1,000千克

　　相关收入=135×1,000=135,000（元）

　　相关成本=0

　　2)依题意编制的相关损益分析表如表1所示

　　决策结论：应将80%丙联产品加工成丁产品后再出售。

• 贡献毛益总额分析法
• 单位资源贡献毛益分析法
• 贡献毛益分析法
• 差量分析法
• 相关成本分析法
• 成本无差别点分析法