摘要:如果决策会有多个结果，但这些结果的概率都无法知道，这种情况下的决策就叫做不确定条件下的决策。[阅读全文:]

摘要:收益矩阵：是指每个策略和自然状态组合的利润。[阅读全文:]

摘要:最大最小收益决策法：这是不确定条件下的决策方法之一，它不遵循价值最大化准则，也不考虑各种可能结果的概率，只是从种种自然状态中为每个方案找出一个最小的收益值，然后再从这些最小收益值所代表的不同方案中，选择[阅读全文:]

摘要:这是不确定条件下的决策方法这一，它不遵循价值最大化准则，也不考虑各种可能结果的概率，只是先找出每个方案在各种自然状态中的最大遗憾值（遗憾值是指一个方案的收益与收益最大的方案的收益之差），然后从最大遗憾值[阅读全文:]

摘要:"启发式算法"  heuristic algorithm; "启发式算法" 在学术文献中的解释 1、启发式算法是一种能在可接受的费用内寻找最好的解的技术,但不一定能保证所得解的可行性和[阅读全文:]

摘要:五力模式　　五力分析模型简介 　　五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 　　[阅读全文:]

摘要:　1. JIT简介 　　及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后[阅读全文:]

摘要:为实现企业目标,对企业所面临的风险进行确认、度量和采取措施防范的过程。[阅读全文:]

摘要:一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行,可以激励管理者视公司利益为工作目标,实现公司对管理者业绩的有效监督.[阅读全文:]

摘要:理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来[阅读全文:]