摘要:　弹性系数是一定时期内相互联系的两个经济指标增长速度的比率，它是衡量一个经济变量的增长幅度对另一个经济变量增长幅度的依存关系。 　　例如投资弹性系数和消费弹性系数就是经济增长率与投资需求增长速度和消费需[阅读全文:]

摘要:这种需求的弹性系数小于1，即需求量变动的比率小于价格变动的比率。[阅读全文:]

摘要:目标函数是指所关心的目标(某一变量)与相关的因素(某些变量)的函数关系。简单的说，就是你求解后所得出的那个函数。在求解前函数是未知的，按照你的思路将已知条件利用起来，去求解未知量的函数关系式，即为目标函[阅读全文:]

摘要:在产品产量最优组合的线性规划模型中，由各条约束条件方程直线和X轴、Y轴所围成的区域叫可行区域。在这个区域内的所有点，都能满足约束条件提出的要求。[阅读全文:]

摘要:是指由美国经济学家科布和道格拉斯在20世纪20年代后期做了大量研究并取得成功的一种生产函数，这种生产函数是幂函数，其形式如下：Q=aKbLc 式中Q-—产量；K—资本；L—劳动力；a,b,c—常数。这种[阅读全文:]

摘要:又称边际报酬递减规律或边际产量递减规律，指在技术水平不变的条件下，增加某种生产要素的投入，当该生产要素投入数量增加到一定程度以后，增加一单位该要素所带来的产量增加量是递减的，边际收益递减规律是以技术水平[阅读全文:]

摘要:所谓回归分析法，是在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式（称回归方程式）。回归分析中，当研究的因果关系只涉及因变量和一个自变量时，叫做一元回归分析；当研究[阅读全文:]

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摘要:是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。[阅读全文:]

摘要:是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额。[阅读全文:]

摘要:垄断性竞争(Monopolistic Competition)是经济学中比较典型的市场形式之一，并在以下条件下产生： 　　市场中具有众多的生产者和消费者， 　　消费者具有明确的偏好，商品和服务是“非同质[阅读全文:]

摘要:又称纯寡头垄断，是指在这个行业中，几家企业生产和销售的产品都是同质的。[阅读全文:]

摘要:是指在这个行业中，几家企业生产和销售的产品，在顾客看来有是差别的。[阅读全文:]

摘要:是指在寡头垄断条件下，在某一价格水平上，一家企业降价，其他企业也降价，使这家企业降价后的需求曲线成为一条弹性小的需求曲线；这家企业提价，其他企业不跟着提价，使这家企业提价后的需求曲线成为一条弹性较大的需[阅读全文:]

摘要:价格领导模式：是指在寡头垄断条件下，行业中的一家企业决定产品价格，其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下，领袖企业首先依据MR＝MC决定其最优产量和最优价格，然后其他企业按大企业定的价格定价并确定其产[阅读全文:]

摘要:是指企业在经营中因决策引起的现金效益增加量，它等于利润的增加量加折旧的增加量。[阅读全文:]

摘要:是评价投资方案的一种方法。这种方法主要是计算投资方案的投资返本期来评价投资方案。如果投资方案的投资返本期小于确定的标准返本期，该投资方案就是可以接受的。返本期越短，投资方案越好。这种方法简便易行，但由于[阅读全文:]

摘要:是一种评价投资方案的方法。该方法是计算能使净现值为零的贴现率，这个贴现率被称之为内部回报率。然后通过比较内部回报率与金融市场上预期的资金成本的大小来评价投资方案。如果前者大于后者，则方案是可取的；否则，[阅读全文:]

摘要:如果管理者的足够的信息，能够准确地预测将来的结果，在这种情况下的决策就叫做确定条件下的决策。[阅读全文:]

摘要:如果管理者能够预测出执行决策将来可能会得出几种结果和每种结果的概率是多少，在这种条件下的决策就叫做有风险条件下的决策。[阅读全文:]

摘要:如果决策会有多个结果，但这些结果的概率都无法知道，这种情况下的决策就叫做不确定条件下的决策。[阅读全文:]

摘要:收益矩阵：是指每个策略和自然状态组合的利润。[阅读全文:]

摘要:最大最小收益决策法：这是不确定条件下的决策方法之一，它不遵循价值最大化准则，也不考虑各种可能结果的概率，只是从种种自然状态中为每个方案找出一个最小的收益值，然后再从这些最小收益值所代表的不同方案中，选择[阅读全文:]

摘要:这是不确定条件下的决策方法这一，它不遵循价值最大化准则，也不考虑各种可能结果的概率，只是先找出每个方案在各种自然状态中的最大遗憾值（遗憾值是指一个方案的收益与收益最大的方案的收益之差），然后从最大遗憾值[阅读全文:]

摘要:"启发式算法"  heuristic algorithm; "启发式算法" 在学术文献中的解释 1、启发式算法是一种能在可接受的费用内寻找最好的解的技术,但不一定能保证所得解的可行性和[阅读全文:]

摘要:五力模式　　五力分析模型简介 　　五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 　　[阅读全文:]

摘要:　1. JIT简介 　　及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后[阅读全文:]

摘要:为实现企业目标,对企业所面临的风险进行确认、度量和采取措施防范的过程。[阅读全文:]

摘要:一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行,可以激励管理者视公司利益为工作目标,实现公司对管理者业绩的有效监督.[阅读全文:]

摘要:理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来[阅读全文:]