摘要:乔·米特是一位聪明、有抱负的年轻专业人员，他对自己的职业生涯充满着美好的希望。他与大学好友拉里霍根离开学校后开始在美国汉堡包公司工作。乔和拉里憧憬着有一天由他们领导这家公司。 不久，乔得到了提升。但很快[阅读全文]

摘要:目录 这是有史以来最重要的创富工具 第一部分　孕育伟大的梦想 　第一章　互联网，美梦成真的地方 　第二章　有大梦想才有大回报 　第三章　让变革成为你创富的良机 　第四章　财富的秘诀到底是什么 第二部分　[阅读全文]

摘要:本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任[阅读全文]

摘要:本书内容分为两个部分，因为对话过程就是这样的。第一部分主要关注经济、社会和商业方面的发展；第二部分着重于社会转型期当中我们所面临的具体挑战：作为个人。我们怎样去改变自己、更新自己？作为商业机构、作为政府[阅读全文]

摘要:本书是继《长尾理论》之后的重要商业书籍。本书回答了《长尾理论》遗留的一大悬念。在长尾中作者详细阐述了长尾之所以成为可能的一个基础，但是没有详细解读，本书就是对这一悬念的详细回答，是《长尾理论》作者强力推[阅读全文]

摘要:序　在组织学习中促进管理创新 导言　学习·实践·创新 译者说明 第一章　起步 　1.“我看见你了” 　2.用学习换取知识－－实践篇的目的 　3.怎样阅读此书 　4.为什么要花费精力建立学习型组织？ 　5[阅读全文]

摘要:目录 作者简介 中文版序 柳传志专文推介 宋振宁专文推介 导言 第一部分 为什么需要执行 　第1章 不为人知的鸿沟 　　执行渐趋成熟 　　为什么人们没有意识到执行的重要性 　第2章 执行文化所带来的区别[阅读全文]

摘要:他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。 弗雷德里克·泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数和管理[阅读全文]

摘要:“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。 如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实[阅读全文]

摘要:本书预见了人类生活与经历的三大主要领域之变迁。第一部分论述了“后现代”新世界的思想转变。第二部分阐述了世界面临的四个现实性挑战：知识型社会、经济发展、政府的衰弱和东方文化的变化。最后一部分关注人类存在的[阅读全文]

摘要:《冰山在融化》是一个简单的寓言故事，但对生活在瞬息万变的世界中的我们，它却蕴涵了深刻的道理。 故事发生在南极洲的一个企鹅王国。一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。一天，一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在[阅读全文]

摘要:《知道做到》旨在改进人们的学习方法、提高人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯。 　　《知道做到》是肯•布兰佳商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名作家被人们所拥有的Know-How[阅读全文]

摘要:品牌、LOGO、广告和赞助在我们的生活中已无孔不入……在当下的中国，品牌和广告无所不在，存在于各种公共空间里，无论是电视、报纸、户外、电梯、大堂还是洗手间你都能看见企业广告。 《NO LOGO》一书，让[阅读全文]

摘要:中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这[阅读全文]

摘要:一群平凡人，能做出不平的事业吗？ 《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。 每个人都必须[阅读全文]

摘要:只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》，就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了：世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书[阅读全文]

摘要:丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。 本书是丰田汽车公[阅读全文]

摘要:是人才太少，还是不够专业？ 任何人都能成为专家！ 你是一流的商务人士，还是一般的上班族？ 差别就在这里！ 　　本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，[阅读全文]

摘要:随着2008年金融危机的影响逐步深化，企业、产业和整个市场摇摇欲坠，甚至已经不复存在。动荡不可能很快结束。在《混沌时代的管理和营销》中，著名战略家菲利普·科特勒和约翰·卡斯林进行了耐人寻味的论述：这些混[阅读全文]

摘要:洞察市场最细小商机，精准摸透顾客最微妙心理赚取每一分利润最核心秘密，就潜藏在巷口商学院中……“销售一空”是该欢喜，还是该反省 “卖方的方便”就是“买方的不便” “昨天的顾客”所要的东西，不能给“明天的顾[阅读全文]