摘要:战略管理过程是一个包含8个步骤的过程，其中包括战略计划、实施和评估。其中包括了SWOT分析。[阅读全文:]

摘要:伴随着我国国有企业改革和发展以及上市公司为改善业绩而进行的财务（资产）重组应运而生的国内“企业重组”概念在内涵和外延上与国外学术界（特别是管理学界）的公司重组（corporate restructuri[阅读全文:]

摘要:　资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。[阅读全文:]

摘要:　　伯格·沃纳菲尔特（Birger Wernerfelt）是企业核心竞争力理论的奠基人[阅读全文:]

摘要:      大卫·J.科利斯,哈佛商学院工商管理系教授,研究方向是企业。政府与竞争，系全球竞争与公司战略方面的专家。当前，他正在进行的一项研究是“大型跨[阅读全文:]

摘要:产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。 企业产能与客户需求之间的差异导致效率低下，如资源未得到充分利用或者[阅读全文:]

摘要:是企业整体的长期框架，但是出于经营目的，有必要将企业计划转化为一系列与部门相关的、为期一年的短期计划。[阅读全文:]

摘要:明茨伯格的结构构型理论的用处在于其涵盖了关于正式的组织结构的多种问题：一是组织所做的工作类型(定制的或标准化的)；二是任务的复杂性(简单的或复杂的)；三是所处环境(稳定的或动态的)。 为支持企业战略而选[阅读全文:]

摘要:投入资本回报率法等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。预期营业利润是指评估战略实施一段时间之后的营业利润，通常是税前利润。预计营业利润除以项目中投入的资本，后者通常是年内投入资本的平均值。对正在进[阅读全文:]

摘要:友善并购通常是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。此种并购一般先由并购方选择被并购方，并主动与对方的管理当局接洽，商讨并购事直。经过双方充分磋商[阅读全文:]