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摘要:新兴技术的本质是变革,是不确定性和创造性毁灭。企业的管理,包括管理思维、竞争策略等都需要变革,只有接受不确定性并从不确定性中赢利,直面创造性毁灭,才能够创新管理模式,实现从毁灭中获得新生。企业应对新兴技[阅读全文:]
摘要:企业资源基础观是相对于产品视角的战略管理新视角[阅读全文:]
摘要:先行者可以控制资源的获得成本和使用成本[阅读全文:]
摘要:《博弈圣经》中战略的解释是：战略是寻找连续正理、科学的文明实体。 战略是寻找连续正理、科学的文明实体。 战术是达成局部真理、文明的文化性质。 战略的定义范式是检验国家战略、军事战略、[阅读全文:]
摘要:[编辑本段]领导的生命周期理论概念 领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依[阅读全文:]
摘要: 作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔 波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位[阅读全文:]
摘要:核心竞争力起源 何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《[阅读全文:]
摘要:snell教授提出：衡量某项因素能否成为企业核心能力的标准为： 1）valuable 2) unique 3) learning 4) extendable 核心能力的四个来源： [阅读全文:]
摘要:Teece等(1997) 认为，动态能力是企业为应对外部环境快速变化而构建、整合或重构内外部胜任力的能力 。“动态”一词是指为了与动态变化的外部环境保持一致,企业延续或重构自身胜任力的能力;而“能力”一[阅读全文:]