摘要:战略执行保障体系（Business Strategy Implementation Supporting System, 缩写为SISS）： 第一：以战略分解、会议管理、经营分析，预算考核为基础建立企[阅读全文:]

摘要:指一个组织和外国公司建立的伙伴关系，双方在开发新产品或建设新工厂时共享资源和知识。[阅读全文:]

摘要:战略解码是通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程，并分析为什么要实行战略解码以及如何实行战略解码[阅读全文:]

摘要:框架[阅读全文:]

摘要:贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动中，关系到战略实施最关键的节点和环节。通过对战略实施最关键的战略点进行监控，可以有效保障战略的实施和运行。[阅读全文:]

摘要:战略组织是近年来战略管理与组织科学相结合发展而成的新的管理研究领域[阅读全文:]

摘要:战略管理过程是一个包含8个步骤的过程，其中包括战略计划、实施和评估。其中包括了SWOT分析。[阅读全文:]

摘要:明茨伯格的结构构型理论的用处在于其涵盖了关于正式的组织结构的多种问题：一是组织所做的工作类型(定制的或标准化的)；二是任务的复杂性(简单的或复杂的)；三是所处环境(稳定的或动态的)。 为支持企业战略而选[阅读全文:]

摘要:纵向井购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。顺向井购是指沿着产品实体流动方向所发生的井购，如产品原料生产企业并购加[阅读全文:]

摘要:战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。 (一)有愿景 愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。愿景可能涉及在竞争激[阅读全文:]