编辑实验 创建词条
人大经济论坛-经管百科

二元核心模式 发表评论(0) 编辑词条

目录
咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
[编辑]

二元核心模式(dual-core approach)

二元核心模式的涵义 编辑本段回目录

  二元核心方法将管理和技术变革加以比较。管理变革属于组织自身的结构设计,包括结构重组、小型化、团队、控制系统、信息系统和部门组合。对管理变革的研究表明两点:

  其一,管理变革不如技术变革发生的频率高;

  其二,与基于技术的变革相比,管理变革的进行是为了适应不同的环境部分并遵循不同的内部流程。组织变革的二元核心方法决定了与管理变革相关的独特的过程。

  组织——学校、医院、城市政府、福利机构、政府部门和许多企事业单位——可以抽象概括为包含两个核心:技术核心和管理核心。每个核心拥有自己的员工、任务和环境范围,创新可以在任一核心产生。

  在层级上管理核心高于技术核心。管理核心的责任包括组织本身的结构、控制和协调。并涉及环境中的政府、金融资源、经济条件、人力资源和竞争者。技术核心则负责原材料向组织产品或服务的转化并涉及环境中的顾客和技术部分。

机械式组织结构与管理变革 编辑本段回目录

  对管理和技术变革的比较研究的结果表明:机械式组织结构适合于经常的管理变革,包括目标、战略、结构、控制系统、人员等方面的变革。例如,在许多官僚制的政府组织中,政策、法规和控制系统方面的变革比技术变革更为重要。成功采用许多管理变革的组织通常比多采用技术变革的组织拥有更大的管理效率,规模更大,更为集权和规范。原因在于这些组织相应于外部政府、金融和法律等内容的变化,从上而下地施行变革。相反,如果一个组织是一种有机结构,低层员工拥有更大的独立自主权,则可能会抵制从上而下的创新方案。

  当技术或产品变革对于组织更为重要时,通常使用有机结构。

组织变革的二元核心模式

有机式组织结构与技术变革 编辑本段回目录

  和管理与技术的变革相联系的创新方式如上图所概括。有机结构便于技术变革,诸如生产技术和新产品创新技术,这种结构允许由低或中层员工提供构思。必须经常采用管理变革的组织趋于使用一种由上而下的流程和一种机械式的结构。

  一些通常具有由下而上的技术创新模式的商业组织,突然会面临危机并需要进行重新组织,这是怎么回事呢? 或者一个具有技术创新性的高科技公司,必须进行经常性的重组,或必须突然减产以适应生产技术或外界环境的变化。技术创新性公司可能会突然调整结构,减少员工,变更工资系统,解散团队,或组成一个新的事业部。解决的办法是使用一种由上而下的变革流程。战略和结构变革的权力在于最高管理层,最高管理层应该提出并执行新的战略和结构,以适应环境条件。这需要员工的投入,但高层管理者更有责任来指导变革。在快速变化和全球竞争的年代,小型化、结构调整和组织再造是常见的概念。随着新的高层管理的就职,往往跟随着发生强有力的由上而下的变革。

经管百科已经为您找到更多关于“二元核心模式”的相关信息,点击查看>>

附件列表

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 二元核心模式 3C战略三角模型 ADL矩阵 BCG三四规则矩阵 CSP模型 FRICT筹资分析法 GE矩阵 GREP模型 IT附加价值矩阵 KJ法 KT决策法

收藏到: Favorites  

同义词: 暂无同义词

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>