摘要:经验学习曲线（experimental learning curve）或学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这[阅读全文:]

摘要:权力集中但不弱化组织和组织中的人，反倒是把激励人的主动性、创造性作为改革的着眼点。韦尔奇说过一段非常著名的话，可以描述这种管理类型的特点:“我只不过是不喜欢那些刻意和‘管理’结合在一起的怪癖倾向——如控[阅读全文:]

摘要: 多称为CEO、或老板，负责企业管理、展示领导力、调配人财物力资源等内容。经理人致力于实现卓越的企业（团队）管理，是企业管理团队的核心组成、企业行为的负责人。[阅读全文:]

摘要:【职务概述】　　职务名称：技术总监　　直接上级: 总经理或CEO　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作【岗位定义】　　技术总监（Chief T[阅读全文:]

摘要:矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门， 　　另一种[阅读全文:]

摘要:  矩阵式组织结构图 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 　　矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与[阅读全文:]

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