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摘要:公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长战略是以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略；稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略[阅读全文:]
摘要:企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。 使命陈述的作用包括三个方面：一是提供[阅读全文:]
摘要:企业使命至少应当具备以下五个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。 2．有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基[阅读全文:]
摘要:战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。 (一)有愿景 愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。愿景可能涉及在竞争激[阅读全文:]
摘要:战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略；(2)业务单位战略；(3)职能战略。 公司战略覆盖企业[阅读全文:]
摘要:20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略"的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。[阅读全文:]
摘要:[阅读全文:]
摘要:理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来[阅读全文:]
摘要:This type of innovation involves the improvement and enhancement of an existing product, service or p[阅读全文:]
摘要:This is a radical change leading to a completely new product, service or a process. Usually requires[阅读全文:]
摘要:This type of innovation involves either technology based low-end disruption to an existing market or[阅读全文:]
摘要:什么是脚本法? 在一般环境分析中，以及包括产业环境在内的整个外部环境分析中，是否存在一些相对具有操作性的方法，这是理论界和企业实践中十分关注的一个重要课题。国际上许多大型企业在尝试并长期实践的一种方[阅读全文:]
摘要: 标新立异战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在产业范围中具有独特性的东西。[阅读全文:]
摘要:集中化战略的适用条件、收益与风险 （一）用集中化战略的适用条件 1、 具有完全不同的用户群 2、 在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略 3、 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场[阅读全文:]
摘要:专业化战略是指企业将其资源集中起来，运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，以获得较好的利润率。采用该战略便于[阅读全文:]
摘要:伊丹敬之，日本一桥大学教授，1967年一桥大学商业部毕业，1972年于卡耐基 梅隆大学研究生院修完博士课程。主要著作有《经营战略的原理》、《人文主义企业》、《创造性论文的写法》，一代大师。[阅读全文:]
摘要:新兴技术的本质是变革,是不确定性和创造性毁灭。企业的管理,包括管理思维、竞争策略等都需要变革,只有接受不确定性并从不确定性中赢利,直面创造性毁灭,才能够创新管理模式,实现从毁灭中获得新生。企业应对新兴技[阅读全文:]
摘要:企业资源基础观是相对于产品视角的战略管理新视角[阅读全文:]
摘要:先行者可以控制资源的获得成本和使用成本[阅读全文:]
摘要:《博弈圣经》中战略的解释是：战略是寻找连续正理、科学的文明实体。 战略是寻找连续正理、科学的文明实体。 战术是达成局部真理、文明的文化性质。 战略的定义范式是检验国家战略、军事战略、[阅读全文:]
摘要:[编辑本段]领导的生命周期理论概念 领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依[阅读全文:]
摘要: 作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔 波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位[阅读全文:]
摘要:核心竞争力起源 何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《[阅读全文:]
摘要:snell教授提出：衡量某项因素能否成为企业核心能力的标准为： 1）valuable 2) unique 3) learning 4) extendable 核心能力的四个来源： [阅读全文:]
摘要:Teece等(1997) 认为，动态能力是企业为应对外部环境快速变化而构建、整合或重构内外部胜任力的能力 。“动态”一词是指为了与动态变化的外部环境保持一致,企业延续或重构自身胜任力的能力;而“能力”一[阅读全文:]